決策者的財務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：賈虎

講師背景：
深圳市人力資源開發(fā)研究會高級培訓(xùn)師　　畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué),華中科技大學(xué)工商管理碩士，中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際會計師（AIA）、會計師事務(wù)所合伙人。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷 詳細>>

賈虎
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決策者的財務(wù)管理詳細內(nèi)容

決策者的財務(wù)管理
 一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念 


1、財務(wù)管理概念及基本方法 


2、會計語言要素 


3、會計語言規(guī)則 


二、透視財務(wù)報告背后的秘密 


1、 財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析 


2、 資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析） 


①公司財務(wù)安全評價 


②公司償債能力評價 


3、 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析） 


- 公司盈利能力評價 


4、 現(xiàn)金為王還是利潤至上？ 


- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析 


5、 財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制 


- 杜邦分析法與Z-SCORE模型 


6、 報表審計：如何從會計報表看出問題 


模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)） 


7、 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù) 


8．如何跨越財務(wù)報告陷井 


① 虛假財務(wù)報告的概念 


②虛假財務(wù)報告的動機 


③ 財務(wù)報告粉飾原理 


④粉飾報告的手段歸類 


⑤如何**報表發(fā)現(xiàn)財務(wù)舞弊 


三、企業(yè)稅收籌劃及風(fēng)險管理 


1． 主要稅種介紹 


2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介③紹 


3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險？ 


四、如何管好企業(yè)資金 


1、企業(yè)的融資渠道 


1）民營企業(yè)融資的十二種主要的負債融資手段 


2）企業(yè)權(quán)益融資（IPO）的主要方法以及操作策略 


①企業(yè)上市需要具備的條件 


②企業(yè)上市流程 


③中小板市場概況 


④民營企業(yè)改制應(yīng)注意的事項 


2、什么是財務(wù)杠桿 


- 四兩撥千斤的財務(wù)技巧 


案例：金蝶公司的發(fā)展歷程 


3、如何控制投資風(fēng)險 


1）貨幣時間價值的計算 


2）投資決策的主要方法 


3）企業(yè)的投資控制體系 


五、如何建立有效的內(nèi)控制度 


1、內(nèi)控制度的重要性 


案例：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析 


2、內(nèi)部控制的五大要素—COSO框架 


3、內(nèi)部風(fēng)險控制的十把利器 


4、企業(yè)信用風(fēng)險的控制 


① 應(yīng)收帳款管理的基本概念 


② 應(yīng)收帳款風(fēng)險的風(fēng)險防范 


③ 應(yīng)收帳款風(fēng)險的日常管理 


六、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達成的關(guān)鍵? 


1、 預(yù)算管理基礎(chǔ) 


① 預(yù)算管理觀念 


②預(yù)算管理體系 


③ 預(yù)算管理方法 


2． 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 


3． 預(yù)算的編制方法 


① 靜態(tài)預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、滾動預(yù)算 


②零基預(yù)算 


4．預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解 


七、企業(yè)成本的管與控 


1、樹立正確的成本觀念 


1） 賠錢的單一定不接嗎？ 


案例：桓生制藥公司的選擇 


2）從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 


①什么是經(jīng)營杠桿？ 


②如何準(zhǔn)確測算固定成本與變動成本？ 


③經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險 


④案例：中天置業(yè)倒閉的反思 


3）企業(yè)的盈虧平衡點和安全邊際 


2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 


1） 什么是戰(zhàn)略成本管理 


2） 企業(yè)價值鏈的分析 


3） 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析 


4）案例：珠海中富如何降運費——行業(yè)價值鏈的分析


5）案例：保山香料煙廠如何降材料成本 


6）案例：打不跨的蓋瑞 


3、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計 


①品種法、分批法、分步法 


②標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實施 


③作業(yè)成本法的應(yīng)用 


4、企業(yè)成本的削減與控制 


1）成本控制的四步執(zhí)行法 


2）材料成本的控制與削減 


①相關(guān)部門在材料成本控制中的職能 


② 相關(guān)部門如何降材料成本 


3）人力成本的控制與削減 


① 如何發(fā)現(xiàn)人員過剩 


② 如何削除人員過剩 


4）資金成本的控制與削減——人民幣升值和外匯的套期保值


5）庫存成本的控制與削減 


① 庫存控制的作用與方法 


②安全庫存與經(jīng)濟定購量 


③ ABC庫存分類與管理重點 


④ 倉庫管理要點 


6）案例：豐田公司的VMI管理——質(zhì)量成本的控制與削減


八、回顧與總結(jié) 


1）總結(jié)所學(xué)知識和技巧； 


2）老師與學(xué)員互動時間

 

賈虎老師的其它課程

課程大綱：　　天　　一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念　　財務(wù)管理概念及基本方法　　會計語言要素　　會計語言規(guī)則　　二、透視財務(wù)報告背后的秘密　　（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）　　1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析　　2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）　　公司財務(wù)安全評價　　公司償債能力評價　　3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）　　公司盈利能力評價

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課程大綱：　　一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念　　基本概念　　會計語言　　現(xiàn)代財務(wù)管理　　成本核算管理體系　　二、如何理解:財務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動的基礎(chǔ)　?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一）　　1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析　　2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）　　公司財務(wù)安全評價　　公司償債能力評價　　3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）　　公

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課程大綱：　　一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念　　1.財務(wù)管理概念及基本方法　　2.企業(yè)財務(wù)管理的核心　　3.企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘　　二、如何分析財務(wù)報告　　1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析　　2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）　　-公司財務(wù)安全評價　　-公司營運能力評價　　3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）　　-公司盈利能力評價　　4.現(xiàn)金為王還是

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成本控制   01.01

課程大綱：　　一、樹立正確的成本觀念　　1、關(guān)于成本的正確概念　　2、賠錢的單一定不接嗎？　　案例：桓生制藥公司的選擇　　3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險　　什么是經(jīng)營杠桿？　　如何準(zhǔn)確測算固定成本與變動成本？　　經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險　　案例：中天置業(yè)倒閉的反思　　4、如何計算公司或新項目的保本點？　　案例：百果園的盈虧平衡點　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理　　什么是戰(zhàn)略

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　　一．管理人員應(yīng)了解的財務(wù)基本語言與思維　　1、強盛企業(yè)為什么失敗？　　2、財務(wù)經(jīng)營規(guī)避企業(yè)風(fēng)險　　3、管理者要掌握什么樣的財務(wù)經(jīng)營的信息？　　二．財務(wù)報表的閱讀與分析　　1、財務(wù)經(jīng)營關(guān)鍵的六個要素是什么？　　2.、三張財務(wù)報表是決定企業(yè)健康　　3、財務(wù)報表說明書　　三．分析財務(wù)指標(biāo)的要決　　1、財務(wù)指標(biāo)是如何設(shè)計的？　　2、管理者必須掌握的五種財務(wù)指標(biāo)　

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　　一、樹立正確的成本觀念　　1、關(guān)于成本的正確概念　　2、賠錢的單一定不接嗎？　　3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險　?。?）什么是經(jīng)營杠桿？　?。?）如何準(zhǔn)確測算固定成本與變動成本？　?。?）經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險　　4、如何計算公司或新項目的保本點？　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理　　1、什么是戰(zhàn)略成本管理　　2、企業(yè)價值鏈的分析　?。?）企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析　?。?）

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　　一、集團戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略　　二、集團財務(wù)管控實戰(zhàn)策劃　　三、集團財務(wù)管控制度設(shè)計　　四、法律、法規(guī)指引　　商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新2天　　一、國際國內(nèi)資本市場發(fā)展　　二、從財務(wù)投資角度透視商業(yè)模式　　三、企業(yè)商業(yè)模式定位與思考　　四、符合資本運作的商業(yè)模式　　項目投資分析與決策2天　　一、投資項目的選擇與評價　　二、投資項目財務(wù)效益分析　　三、投資項目不確定性與

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一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念財務(wù)管理概念及基本方法會計語言要素會計語言規(guī)則二、如何分析財務(wù)報告1.　資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）　公司財務(wù)安全評價　公司償債能力評價2.　利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）　公司盈利能力評價3.　現(xiàn)金為王還是利潤至上？　企業(yè)現(xiàn)金流量分析4.　財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整

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一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的意義與含義2、全面預(yù)算管理的“天地人和”3、企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響二、如何選擇適合的預(yù)算管理模式1、不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式2、如何選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算方法三、正確的預(yù)算怎么編制1、編制邏輯與框架流程2、預(yù)算編制的時間表3、預(yù)算編制的一般步驟4、具體預(yù)算的編制方法　　銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)　　生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　

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一、中國新會計準(zhǔn)則概覽1、新會計準(zhǔn)則改革的背景2、新會計準(zhǔn)則框架二、新準(zhǔn)則的基本特征及主要變化三、中國新會計準(zhǔn)則與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則之比較1、國際會計準(zhǔn)則體系框架2、CAS與IFRS/IAS主要差異分析四、新準(zhǔn)則則對企業(yè)的影響1、執(zhí)行新準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)狀況的影響　☆將會使利潤/資產(chǎn)增加的準(zhǔn)則　☆可能導(dǎo)致利潤/資產(chǎn)增加或減少的準(zhǔn)則　☆將會使利潤/資產(chǎn)減少的準(zhǔn)則　☆

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