張慧海 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：渠道營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張慧海老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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張慧海老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一，海外勞資關(guān)系管理挑戰(zhàn) 1.海外勞資沖突現(xiàn)實(shí)表現(xiàn) l海外勞工權(quán)益沖突l海外勞工法律風(fēng)險(xiǎn)l海外“工會(huì)”風(fēng)險(xiǎn)l海外勞動(dòng)崗位沖突l海外用工文化風(fēng)險(xiǎn)2.跨文化團(tuán)隊(duì)沖突原因洞察 l文化優(yōu)越感l(wèi)自我為中心l溝通失誤l感性認(rèn)識(shí)的個(gè)體差異l對海外文化態(tài)度案例：中企南美遭遇“罷工夢魘” 二，海外和諧團(tuán)隊(duì)管理“新五常” 1.仁：平等、尊重、關(guān)愛 l非洲早外來管理者l尊重理解，公平公正l仁：細(xì)微小事的關(guān)愛l仁：生死關(guān)頭的考驗(yàn)2.禮：遵循勞工法律及制度 l規(guī)范海外勞工合同及法律l人在海外：哪些事不能碰？a)種族歧視：Racial Discriminationb)性別歧視：Sexual Discrimination
講師：張慧海查看詳情
章跨文化合金團(tuán)隊(duì)建設(shè)意義 1.中企海外團(tuán)隊(duì)沖突表現(xiàn) l“強(qiáng)龍”收編“地頭蛇”l黨代表型，象征性管理l約法三章，分居式經(jīng)營l嚴(yán)重對抗型，心灰意冷2.跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義 l如何從“雙輸”到“雙贏”？l歐美到非洲團(tuán)隊(duì)的管理對策l如何破解海外團(tuán)隊(duì)角力的現(xiàn)實(shí)？3.建設(shè)“合金團(tuán)隊(duì)”的首要功課 l如何讓海外團(tuán)隊(duì)接受你？l海外員工派駐-SMILE法則l中國式管理思維誤區(qū)l如何塑造團(tuán)隊(duì)主管個(gè)人魅力？第二章跨文化合金團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容 1.跨國企業(yè)組織文化驅(qū)動(dòng)模型 l什么是組織文化驅(qū)動(dòng)模型？l經(jīng)營要素如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展？l跨國企業(yè)組織文化驅(qū)動(dòng)模型2.跨國企業(yè)精神價(jià)值 l跨國企業(yè)精神價(jià)值定義l跨國企業(yè)精神價(jià)值特征l跨國企