張慧海老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《海外職場(chǎng)溝通實(shí)用技能》【課程背景】人在海外,你可以不擅長(zhǎng)商務(wù)談判,但必須學(xué)習(xí)海外職場(chǎng)溝通技能。海外職場(chǎng)溝通富有挑戰(zhàn)——跨越不同文化環(huán)境,去掉央企-國(guó)資委等熟悉字眼,順應(yīng)海外社會(huì)文化和環(huán)境,如何使產(chǎn)品和項(xiàng)目介紹特色突出?海外職場(chǎng)溝通專業(yè)性強(qiáng)——如何以清晰,專業(yè)和生動(dòng)的語(yǔ)言在海外介紹企業(yè)、工程和產(chǎn)品,增加客戶的價(jià)值認(rèn)知和合作選擇?海外職場(chǎng)溝通是必備功課——不僅要面對(duì)海外客戶,也包括海外政府官員和當(dāng)?shù)孛襟w,甚至警察和劫匪,在不同場(chǎng)景下策略性的同對(duì)方溝通,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的利益最大化是每一位外派者的必修功課。本課程老師具有15年以上海外產(chǎn)品營(yíng)銷和工程管理經(jīng)驗(yàn),采用了大量中國(guó)企業(yè)及員工在海外的真實(shí)案例,
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《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下海外市場(chǎng)考察及信息分析》 (實(shí)戰(zhàn)版)【課程背景】《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下海外市場(chǎng)考察及信息分析》聚焦企業(yè)拓展海外的首要工作——海外一線市場(chǎng)調(diào)研和信息分析,提出了兩種實(shí)用的海外市場(chǎng)信息調(diào)研方法:通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的調(diào)研和深入海外實(shí)地調(diào)研的方法,重點(diǎn)圍繞目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、營(yíng)銷渠道等信息搜集及分析,以及如何在調(diào)研后形成一份有價(jià)值,用得上的的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的撰寫等。1,“坐商”:互聯(lián)網(wǎng)海外市場(chǎng)調(diào)研從海外一線經(jīng)理的日常業(yè)務(wù)出發(fā),闡述了通過(guò)內(nèi)部銷售信息和互聯(lián)網(wǎng)線上搜索、了解分析海外目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)品運(yùn)作和渠道客
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《海外OBM品牌戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》【課程背景】傳統(tǒng)外貿(mào)出口寒流不斷,許多企業(yè)知難而上,毅然選擇品牌營(yíng)銷作為海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略方向?!白叱鋈?,就是創(chuàng)品牌!”然而現(xiàn)實(shí)中品牌之路是曲折的,很多中國(guó)企業(yè)的海外品牌營(yíng)銷之路異常艱辛(客戶不接受,市場(chǎng)不買賬),或者遠(yuǎn)離了最初的目標(biāo)(品牌業(yè)務(wù)不盈利,或者沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)性資源,品牌在海外未能做大做強(qiáng))?,F(xiàn)實(shí)遭遇逼迫中國(guó)銳意進(jìn)取的企業(yè)家開(kāi)始深刻思考:OEM轉(zhuǎn)型海外品牌如何轉(zhuǎn)型?如何在海外構(gòu)建有價(jià)值的品牌?如何整合現(xiàn)有海外渠道客戶資源,變?yōu)楹M馄放剖跈?quán)代理商?海外品牌業(yè)務(wù)需要哪些專業(yè)機(jī)構(gòu),品牌如何落地,如何管好品牌?海外品牌傳播有哪些方式,如何在海外創(chuàng)立有影響
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《海外工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)攻略》(實(shí)戰(zhàn)版)【課程背景】海外市場(chǎng)拓展的高級(jí)階段,海外高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理將圍繞兩個(gè)維度比拼:價(jià)值端:這是一場(chǎng)企業(yè)價(jià)值的塑造和傳遞的角力,輔以明晰的產(chǎn)品定位和富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品營(yíng)銷策略才能獲得海外客戶的信任和青睞;市場(chǎng)端:只有嫻熟地駕馭和綜合利用多種客戶拓展手段,才能實(shí)現(xiàn)全方位、精準(zhǔn)地接近目標(biāo)客戶,有針對(duì)性的客戶商務(wù)提案和靈活的溝通技能也將為訂單的獲取增添色、加分。【授課時(shí)長(zhǎng)】 2天(6小時(shí)/天)【授課對(duì)象】進(jìn)出口經(jīng)理,海外營(yíng)銷經(jīng)理,外派人員,海外營(yíng)銷總監(jiān),企業(yè)家、總裁等?!菊n程大綱】第一天海外營(yíng)銷“企業(yè)關(guān)”企業(yè)海外營(yíng)銷的意義企業(yè)推介易犯4種錯(cuò)誤“企業(yè)素描”3要素海外新人“5看一拜
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《海外經(jīng)理人跨文化環(huán)境適應(yīng)及管理》【課程背景】本課程針對(duì)模擬了5位即將出國(guó)的外派人員,目的地為:越南,印度、阿聯(lián)酋、巴西和阿爾及利亞。無(wú)論是首次外派與否,他們亟需了解和掌握的是: 他們即將面對(duì)怎樣的陌生環(huán)境? 從哪些方面認(rèn)識(shí)、了解這些國(guó)家? 哪些因素可能影響我們的工作和生活? 中企曾在這里遭遇哪些風(fēng)險(xiǎn),犯過(guò)哪些錯(cuò)誤,如何應(yīng)對(duì)?如何評(píng)估和應(yīng)對(duì)派駐國(guó)家的社會(huì)環(huán)境、業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)? 我們應(yīng)該為外派工作做哪些具體的準(zhǔn)備? 應(yīng)對(duì)海外環(huán)境的挑戰(zhàn),我們需要每一位外派員工擴(kuò)充國(guó)際化的視野和眼界,學(xué)習(xí)和融入國(guó)際化管理思維,培養(yǎng)員工對(duì)不同環(huán)境的適應(yīng)能力,以及在不同環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)防范、機(jī)會(huì)評(píng)估和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的技能。該課程
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《海外經(jīng)理人外派生涯管理》【課程背景】中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)代的序幕已經(jīng)開(kāi)啟:海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、海外工程、海外投資、跨國(guó)并購(gòu)等紛紛涌現(xiàn)……從慕尼黑到班加羅爾,從迪拜、內(nèi)羅畢到里約熱內(nèi)盧,越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)員工紛紛加入到“海外派駐軍團(tuán)”。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止2015年中國(guó)企業(yè)海外員工已經(jīng)超過(guò)200萬(wàn)人,中企“駐外大軍”的人數(shù)還在不斷增長(zhǎng)中。成功的外派,必須確保海外派駐人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,讓外派人才了解外派的整個(gè)過(guò)程和各個(gè)階段的挑戰(zhàn),幫助他們提升海外派駐風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和自我管理能力。為滿足中國(guó)企業(yè)對(duì)跨國(guó)經(jīng)理人培養(yǎng)的迫切需求,國(guó)內(nèi)首個(gè)《海外經(jīng)理人外派生涯管理》課程運(yùn)應(yīng)而生,該課程該從外派員工的角度創(chuàng)造性地提出、導(dǎo)入