克長(zhǎng)城 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 規(guī)范化管理 人力資源 薪酬待遇 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 績(jī)效考核 薪酬管理 激勵(lì)機(jī)制
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克長(zhǎng)城老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、正確認(rèn)識(shí)薪酬激勵(lì)1.什么是薪酬(廣義薪酬)2.薪酬的激勵(lì)作用3.薪酬設(shè)計(jì)的目的與宗旨故事：動(dòng)物園的薪酬設(shè)計(jì)4.薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)公平5.什么是崗位價(jià)值評(píng)估案例：某公司崗位價(jià)值評(píng)估案例解析6.什么動(dòng)態(tài)薪酬7.動(dòng)態(tài)薪酬的價(jià)值二、崗位價(jià)值評(píng)估1.為什么要做崗位價(jià)值評(píng)估2.常見崗位價(jià)值評(píng)估方法3.崗位價(jià)值評(píng)估工具解析4.崗位價(jià)值評(píng)估的流程與技巧現(xiàn)場(chǎng)操練：崗位評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.薪酬調(diào)查與薪酬策略的制定2.薪酬水平設(shè)計(jì)3.職族職系設(shè)計(jì)4.什么是薪級(jí)薪檔5.帶寬、級(jí)差、檔寬、級(jí)幅、檔幅設(shè)計(jì)6.薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練：薪酬結(jié)構(gòu)手把手設(shè)計(jì)四、薪酬模式設(shè)計(jì)1.常見的薪酬模式2.年薪制設(shè)計(jì)方法3.崗位績(jī)
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一、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理：1、從第二次中小型企業(yè)的倒閉潮談起案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼案例分析：摩托羅拉與諾基亞2、什么是戰(zhàn)略3、先有商業(yè)模式還是先有戰(zhàn)略案例分析：360與小米模型：波特的三級(jí)戰(zhàn)略4、認(rèn)識(shí)發(fā)展戰(zhàn)略5、認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略6、認(rèn)識(shí)職能戰(zhàn)略思考：對(duì)波特的挑戰(zhàn)7、認(rèn)識(shí)藍(lán)海戰(zhàn)略8、什么是戰(zhàn)略管理9、戰(zhàn)略管理五部曲二、思考戰(zhàn)略的10個(gè)問題1、使命：我們?yōu)槭裁创嬖?、愿景：我們要成為什么3、價(jià)值觀：我們恪守什么案例：世界五百強(qiáng)的任務(wù)系統(tǒng)案例：華為的任務(wù)系統(tǒng)4、我們的外部環(huán)境怎么樣模型：PEST分析5、我們自身的能力和資源如何，核心能力什么模型：資源與能力診斷模型6、我們
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一、績(jī)效管理的正確理解1.什么是績(jī)效2.績(jī)效管理的發(fā)展歷史故事：犯人船3.績(jī)效到底有什么用統(tǒng)計(jì)：中國(guó)績(jī)效現(xiàn)狀案例：績(jī)效主義毀了索尼之思考4.績(jī)效考核與績(jī)效管理5.績(jī)效結(jié)果如何應(yīng)用6.績(jī)效管理的PDCA7.績(jī)效管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力二、如何正確選擇績(jī)效方法1.十四種績(jī)效方法2.職族職系劃分案例：考核維度與對(duì)應(yīng)薪酬3.管理類員工考核模式4.技術(shù)類員工考核模式5.職能類員工考核模式6.營(yíng)銷類員工考核模式方法：考核模式矩陣三、正確認(rèn)識(shí)KPI1.一個(gè)概念：什么是KPI2.三個(gè)來源：KPI來自哪里模型：KPI來源三維模型3.戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解方法：戰(zhàn)略地圖案例：績(jī)效如何匹配戰(zhàn)略4.兩各平衡：KP
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一、激勵(lì)的原理1、什么是激勵(lì)2、激勵(lì)與人性假設(shè)故事分享：獵狗的故事3、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的考量因素4、三維激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模型引力維度：職業(yè)生涯規(guī)劃二、職業(yè)生涯的起點(diǎn)1、職業(yè)生涯的概念2、職業(yè)生涯的階段劃分3、職業(yè)生涯的五種類型案例：?jiǎn)痰さ穆殬I(yè)生涯4、職業(yè)的起點(diǎn)是結(jié)果思維故事：九段秘書的故事5、結(jié)果的三個(gè)不等式故事A：70顆撞釘?shù)墓适鹿适翨：俄羅斯人種樹的故事故事C：買火車票的故事三、職業(yè)生涯的選擇1、自我認(rèn)知的四個(gè)窗口2、自我認(rèn)知的心理學(xué)量表沙盤模擬：學(xué)會(huì)自我認(rèn)知3、如何認(rèn)識(shí)三個(gè)我案例分析：劉邦與楊振寧4、四種氣質(zhì)與職業(yè)選擇5、職業(yè)錨釘寓言故事：西游記的職業(yè)角色四、職業(yè)發(fā)展的通道1、員工激勵(lì)的三個(gè)維度
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一、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡與KPI1、什么是戰(zhàn)略2、什么是戰(zhàn)略地圖3、戰(zhàn)略地圖模板解析4、什么是平衡計(jì)分卡5、什么KPI6、戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡與KPI的關(guān)系案例：KPI提取過程示意二、戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)是戰(zhàn)略規(guī)劃1、企業(yè)的任務(wù)系統(tǒng)2、四大發(fā)展戰(zhàn)略3、密集型戰(zhàn)略(市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品延伸)4、多元化戰(zhàn)略(水平多元化、同心多元化、綜合多元化、垂直多元化)5、一體化戰(zhàn)略(橫向一體化、前向一體化、后向一體化)6、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)(集團(tuán)化、并購)案例分析A案例分析B7、三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略8、成本領(lǐng)先、差異化、聚焦案例分析A案例分析B9、戰(zhàn)略規(guī)劃文本的構(gòu)成案例分析：某企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃分析10、戰(zhàn)略選擇量表三
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一、認(rèn)識(shí)企業(yè)組織1.組織的概念2.組織的結(jié)構(gòu)類型案例：某大型企業(yè)的組織分析3.組織與企業(yè)戰(zhàn)略4.價(jià)值鏈與組織模型：波特價(jià)值鏈模型案例：常見的行業(yè)的價(jià)值鏈5.流程與組織模型：流程中衍生出組織6.部門職能說明書與崗位說明書案例：某企業(yè)部門職能說明書與崗位說明書7.組織的發(fā)展趨勢(shì)(扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、無邊界)案例分析：互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)的組織扁平化思考二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.組織變革的原因2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)考量因素模型：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思考模型3.組織設(shè)計(jì)的流程4.組織結(jié)構(gòu)的選擇案例：某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與變革5.部門與崗位的設(shè)置6.直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制、母子公司制的異同案例：某施工企業(yè)的矩陣制結(jié)構(gòu)案例