《化戰(zhàn)略為行動的績效體系設計》   01.01

一、認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理：1、從第二次中小型企業(yè)的倒閉潮談起案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼案例分析：摩托羅拉與諾基亞2、什么是戰(zhàn)略3、先有商業(yè)模式還是先有戰(zhàn)略案例分析：360與小米模型：波特的三級戰(zhàn)略4、認識發(fā)展戰(zhàn)略5、認識競爭戰(zhàn)略6、認識職能戰(zhàn)略思考：對波特的挑戰(zhàn)7、認識藍海戰(zhàn)略8、什么是戰(zhàn)略管理9、戰(zhàn)略管理五部曲二、思考戰(zhàn)略的10

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《全員績效管理實戰(zhàn)訓練》   01.01

一、績效管理的正確理解1.什么是績效2.績效管理的發(fā)展歷史故事：犯人船3.績效到底有什么用統(tǒng)計：中國績效現(xiàn)狀案例：績效主義毀了索尼之思考4.績效考核與績效管理5.績效結果如何應用6.績效管理的PDCA7.績效管理中的領導力與執(zhí)行力二、如何正確選擇績效方法1.十四種績效方法2.職族職系劃分案例：考核維度與對應薪酬3.管理類員工考核模式4.技術類員工考核模式5.

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《三維激勵機制設計》   01.01

一、激勵的原理1、什么是激勵2、激勵與人性假設故事分享：獵狗的故事3、激勵機制設計的考量因素4、三維激勵機制設計模型引力維度：職業(yè)生涯規(guī)劃二、職業(yè)生涯的起點1、職業(yè)生涯的概念2、職業(yè)生涯的階段劃分3、職業(yè)生涯的五種類型案例：喬丹的職業(yè)生涯4、職業(yè)的起點是結果思維故事：九段秘書的故事5、結果的三個不等式故事A：70顆撞釘?shù)墓适鹿适翨：俄羅斯人種樹的故事故事C：

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《戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡與KPI設計》   01.01

一、認識戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡與KPI1、什么是戰(zhàn)略2、什么是戰(zhàn)略地圖3、戰(zhàn)略地圖模板解析4、什么是平衡計分卡5、什么KPI6、戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡與KPI的關系案例：KPI提取過程示意二、戰(zhàn)略地圖的基礎是戰(zhàn)略規(guī)劃1、企業(yè)的任務系統(tǒng)2、四大發(fā)展戰(zhàn)略3、密集型戰(zhàn)略(市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品延伸)4、多元化戰(zhàn)略(水平多元化、同心多元化、綜合多元化、垂直多

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《組織設計與組織管控》   01.01

一、認識企業(yè)組織1.組織的概念2.組織的結構類型案例：某大型企業(yè)的組織分析3.組織與企業(yè)戰(zhàn)略4.價值鏈與組織模型：波特價值鏈模型案例：常見的行業(yè)的價值鏈5.流程與組織模型：流程中衍生出組織6.部門職能說明書與崗位說明書案例：某企業(yè)部門職能說明書與崗位說明書7.組織的發(fā)展趨勢(扁平化、網(wǎng)絡化、柔性化、無邊界)案例分析：互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)的組織扁平化思考二、組織結構設

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