《全員績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

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克長(zhǎng)城中國(guó)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家全員績(jī)效管理模式創(chuàng)始人深圳格蘭德管理咨詢(xún)公司CEO東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士注冊(cè)培訓(xùn)師/咨詢(xún)師專(zhuān)注于企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建，擔(dān)任多家大型企業(yè)常年管理顧問(wèn)，培訓(xùn)和咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)超過(guò)1000家，幫助上百家企業(yè)成功構(gòu)建全員績(jī)效 詳細(xì)>>

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《全員績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容

《全員績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

一、績(jī)效管理的正確理解

1. 什么是績(jī)效

2. 績(jī)效管理的發(fā)展歷史

故事：犯人船

3. 績(jī)效到底有什么用

統(tǒng)計(jì)：中國(guó)績(jī)效現(xiàn)狀

案例：績(jī)效主義毀了索尼之思考

4. 績(jī)效考核與績(jī)效管理

5. 績(jī)效結(jié)果如何應(yīng)用

6. 績(jī)效管理的PDCA

7. 績(jī)效管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力


二、如何正確選擇績(jī)效方法

1. 十四種績(jī)效方法

2. 職族職系劃分

案例：考核維度與對(duì)應(yīng)薪酬

3. 管理類(lèi)員工考核模式

4. 技術(shù)類(lèi)員工考核模式

5. 職能類(lèi)員工考核模式

6. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工考核模式

方法：考核模式矩陣


三、正確認(rèn)識(shí)KPI

1. 一個(gè)概念：什么是KPI

2. 三個(gè)來(lái)源：KPI來(lái)自哪里

模型：KPI來(lái)源三維模型

3. 戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解

方法：戰(zhàn)略地圖

案例：績(jī)效如何匹配戰(zhàn)略

4. 兩各平衡：KPI的維度

案例：考核過(guò)程與結(jié)果

5. KPI量化的5有法則


四、績(jī)效執(zhí)行不力的三大原因

1. 貧瘠的績(jī)效文化

模型：績(jī)效冰山

2. 計(jì)劃與預(yù)算管理

案例：計(jì)劃為什么如此重要

3. 非全員性績(jī)效的弊端

案例：績(jī)效運(yùn)行的三權(quán)分立


五、全員績(jī)效管理內(nèi)涵

1. 全員績(jī)效的8大特征

2. 全員績(jī)效管理的模型

3. 全員績(jī)效管理的十大作用


六、KPI的提取與量化

1. 故事演繹： KPI的提取過(guò)程

2. KPI提取三維模型

3. KPI提取“天龍八步”

4. 如何分析商業(yè)模式

5. 戰(zhàn)略地圖模板解析

6. 戰(zhàn)略解碼指南

7. 關(guān)鍵成功因素識(shí)別與KPI提取

8. 現(xiàn)場(chǎng)模型：手把手KPI設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)演練


七、全員績(jī)效管理五步法

1. 如何制定績(jī)效計(jì)劃

案例：KPI的選擇與三性測(cè)試

案例：KPI的權(quán)重設(shè)計(jì)

案例：目標(biāo)值的設(shè)定(豬八戒的故事)

案例：考核周期、數(shù)據(jù)來(lái)源與行動(dòng)計(jì)劃

模板：績(jī)效合同

2. 如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)

方法：績(jī)效輔導(dǎo)的心法與方法

角色扮演：一對(duì)一績(jī)效輔導(dǎo)

工具：績(jī)效輔導(dǎo)檢驗(yàn)單

3. 如何績(jī)效績(jī)效考核

模型：三權(quán)分立的考核關(guān)系

方法：績(jī)效考核結(jié)果的計(jì)算

技巧：績(jī)效結(jié)果的二次分布

方法：績(jī)效獎(jiǎng)金如何計(jì)算

4. 如何進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)

方法：績(jī)效反饋的與改進(jìn)的流程

方法：四種類(lèi)型的下屬如何績(jī)效面談

角色扮演：一對(duì)一績(jī)效面談

5. 如何進(jìn)行績(jī)效應(yīng)用

方法：績(jī)效結(jié)果應(yīng)用六維模型

方法：阿里巴巴的人才管理矩陣

討論：如何正確的使用績(jī)效結(jié)果


八、全員績(jī)效的推行與實(shí)施

故事：商鞅變法與改革開(kāi)放

方法：績(jī)效推行的策略與方法

案例：A公司的績(jī)效推行成功之道

 

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一、認(rèn)識(shí)企業(yè)組織1.組織的概念2.組織的結(jié)構(gòu)類(lèi)型案例：某大型企業(yè)的組織分析3.組織與企業(yè)戰(zhàn)略4.價(jià)值鏈與組織模型：波特價(jià)值鏈模型案例：常見(jiàn)的行業(yè)的價(jià)值鏈5.流程與組織模型：流程中衍生出組織6.部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)與崗位說(shuō)明書(shū)案例：某企業(yè)部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)與崗位說(shuō)明書(shū)7.組織的發(fā)展趨勢(shì)(扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、無(wú)邊界)案例分析：互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)的組織扁平化思考二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)

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