趙大勇 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
趙大勇老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
趙大勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、序言 1、學(xué)習(xí)全員流程模型化的重要性和必要性分別是什么？ 2、流程的定義與組成要素是什么？ 3、流程的流轉(zhuǎn)規(guī)范建立應(yīng)注意哪幾方面？ 4、影響流程的要素是什么？ 5、流程如何適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化？ 二、全員流程模型化核心理論 1、組織與組織管理 A、組織的定義和要求是什么？ B、組織管理有哪些關(guān)概念？ C、組織管理歷程與差異是什么？ D、組織管理現(xiàn)狀與問題是什么？ E、學(xué)習(xí)型組織管理的特點(diǎn)是什么？ 2、組織管理的技術(shù)——系統(tǒng)工程 A、什么是系統(tǒng) B、什么是系統(tǒng)工程？ C、系統(tǒng)觀念的精髓一 D、系統(tǒng)觀念的精髓二 E、系統(tǒng)組成的六要素機(jī)器之間的關(guān)系有哪些？
趙大勇查看詳情
一、 新時(shí)代管理者的難題 人才的引進(jìn)與發(fā)展 高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的建立 學(xué)習(xí)型組織之創(chuàng)建 面對(duì)這些障礙管理者應(yīng)有的正確態(tài)度 二、 部屬培育的重要性 當(dāng)前職業(yè)上班族選擇離職的原因分析 人才的四種類型，以及其對(duì)應(yīng)的方法 企業(yè)培育部屬可能的好處 人才培育常見的三個(gè)維度 新時(shí)代管理者的三種角色 三、 企業(yè)培育人才可能方式探討 分工與授權(quán) 工作輪崗 教育訓(xùn)練 其它可以運(yùn)用的培育方法 四、 主管如何展開對(duì)部屬的教育訓(xùn)練 部屬訓(xùn)練需求的分析與掌握（方法與運(yùn)用實(shí)務(wù)） 制訂部門訓(xùn)練計(jì)劃 具體展開訓(xùn)練（管理者常用的五種教育訓(xùn)練方法） 訓(xùn)練成效追蹤與評(píng)估 五、 在崗培訓(xùn)OJT執(zhí)
趙大勇查看詳情
一、理創(chuàng)新能力的起點(diǎn)、基儲(chǔ)目標(biāo)、應(yīng)用 1、管理創(chuàng)新能力提升模型圖 2、管理創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與提升八個(gè)方面 A、創(chuàng)新的起點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)新意識(shí) B、創(chuàng)新的基椽—邏輯思維、逆向思維、創(chuàng)新方法運(yùn)用能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新 C、創(chuàng)新的目標(biāo)——自我超越 D、創(chuàng)新的應(yīng)用——管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新 二、增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)的訓(xùn)練——?jiǎng)?chuàng)新的起點(diǎn) 1、何謂創(chuàng)新意識(shí)？它的重要性？ A、創(chuàng)新意識(shí)包含哪四個(gè)方面？ B、創(chuàng)新意識(shí)的自測(cè) C、怎樣理解創(chuàng)新意識(shí)的本質(zhì)？ 2、系統(tǒng)觀念對(duì)管理創(chuàng)新的重要作用 A、什么是系統(tǒng)？ B、什么是系統(tǒng)工程？ C、系統(tǒng)觀念的精髓？ 3、如何把不可能的事變成可能？ 4、增強(qiáng)
趙大勇查看詳情
一、無敵團(tuán)隊(duì)的組織與建設(shè) 1、常見的誤解是什么？ 2、團(tuán)隊(duì)究竟是什么？ 3、螞蟻軍團(tuán)的啟示—團(tuán)隊(duì)力量 4、團(tuán)隊(duì)的六大特征？ 5、團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件？ 6、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與更新 游戲：走在一起 二、無敵團(tuán)隊(duì)的組成團(tuán)隊(duì)角色 1、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)成員的角色 2、常見的四種互補(bǔ)角色 3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 4、常見的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 5、團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的基本素質(zhì) 游戲：過電網(wǎng) 三、打造無敵團(tuán)隊(duì)的8個(gè)步驟 1、如何選擇頭狼 2、怎樣確定軍規(guī) 3、如何建立信賴關(guān)系 4、怎樣授權(quán)與參與 5、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì) 6、明星員工的管理 7、沖突管理的方法 8、如何培育團(tuán)隊(duì)文化...
趙大勇查看詳情
章高績(jī)效團(tuán)隊(duì)呼喚狼性回歸 一、一切都從認(rèn)識(shí)狼開始 1、令人愛恨交織的狼！ 2、提起狼為何有恐懼感？ 視頻：動(dòng)物世界中真實(shí)的狼 二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)為何呼喚狼性回歸 1、體驗(yàn)式訓(xùn)練：拉幫結(jié)派 案例：羊?yàn)楹螘?huì)被狼吃掉？ 2、缺乏狼性的團(tuán)隊(duì)特征 三、狼性團(tuán)隊(duì)的特征 1.雄心壯志，目光敏銳，思路清晰 2.勇于競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)出擊，先入為主 3.超強(qiáng)自信，永不言敗，堅(jiān)忍不拔 4.停止空談，立即行動(dòng)，百分執(zhí)行 5.專注目標(biāo)，重視細(xì)節(jié)，績(jī)效 6.相互信任，協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)為王 第二章 狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力再造 討論：狼的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如此之高的根源為什么在于頭狼的領(lǐng)導(dǎo)力 一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)
趙大勇查看詳情
章.狼性強(qiáng)者素質(zhì)的理念—團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)取心態(tài) 一.狼性積極主動(dòng)的進(jìn)取心態(tài)是什么（強(qiáng)者意識(shí)） 1.堅(jiān)決吃肉、絕不吃草的信念 2.永不言敗、忠誠(chéng)敬業(yè)的精神 3.永不自滿、不斷成長(zhǎng)的進(jìn)取精神 4.不怕失敗,勇于進(jìn)取的職業(yè)道德 5、狼性銷售原則一追到底原則 二.學(xué)習(xí)狼的進(jìn)取心態(tài)是銷售代表的唯一出路 1.誰(shuí)動(dòng)了你的奶酪？（看過這本書嗎） 2.企業(yè)家重視心態(tài)進(jìn)取的員工 人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是心態(tài)三才是結(jié)果 人才坐標(biāo)系：人才，人財(cái)，人材，人裁 三.心態(tài)積極進(jìn)取，人生才幸福和輕松 1.你為什么很煩躁、很有壓力？ 心態(tài)不好，心里不健康是關(guān)鍵 案例：砌墻工人的兩種心態(tài) 2.