《打造卓越的狼性團隊》內(nèi)訓

  培訓講師：趙大勇

講師背景：
中文姓名ChineseName趙大勇英文名EnglishNameDavis性別Gender男語言Language普通話地區(qū)Area廣州年齡Age○28-32歲●33-40歲○40-50歲教育背景EducationalLevel同濟大學經(jīng)濟學 詳細>>

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《打造卓越的狼性團隊》內(nèi)訓詳細內(nèi)容

《打造卓越的狼性團隊》內(nèi)訓
　　**章高績效團隊呼喚狼性回歸

　　一、一切都從認識狼開始

　　1、令人愛恨交織的狼！

　　2、提起狼為何有恐懼感？

　　視頻：動物世界中真實的狼

　　二、高績效團隊為何呼喚狼性回歸

　　1、體驗式訓練：拉幫結(jié)派

　　案例：羊為何會被狼吃掉？

　　2、缺乏狼性的團隊特征

　　三、狼性團隊的特征

　　1.雄心壯志，目光敏銳，思路清晰

　　2.勇于競爭，主動出擊，先入為主

　　3.超強自信，永不言敗，堅忍不拔

　　4.停止空談，立即行動，百分執(zhí)行

　　5.專注目標，重視細節(jié)，績效**

　　6.相互信任，協(xié)同作戰(zhàn)，團隊為王

　　第二章 狼性團隊領(lǐng)導力和執(zhí)行力再造

　　討論：狼的團隊執(zhí)行力如此之高的根源為什么在于頭狼的領(lǐng)導力

　　一、關(guān)于團隊領(lǐng)導力的思考

　　1、項羽為何敗在劉邦手里。

　　2、為何業(yè)務高手與高級管理者是兩種不同的角色。

　　二、關(guān)于團隊執(zhí)行力的思考

　　1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象！

　　2、執(zhí)行為何不力？

　　3、孫武練兵故事的啟示

　　4、打造超級領(lǐng)導力和執(zhí)行力為何從管理層做起

　　三、管理者的領(lǐng)導力和執(zhí)行力提升實效策略

　　1、建立和諧的團隊建立文化

　　案例：海爾患絕癥員工后的心愿的啟示。

　　2、確定普遍認同的團隊目標

　　3、當好三種角色

　　領(lǐng)導是船長

　　案例：這是你的船

　　做好朋友

　　案例：韋爾奇一段話給我們的啟示

　　當好教練

　　案例：某體校籃球教練的尷尬事

　　案例分析：馬謖失街亭誰之過？

　　四、提升下屬能力的有效方法

　　1.知識培訓和學習

　　2.實戰(zhàn)技能訓練

　　3.公開競崗機制

　　4.高效的績效考核

　　5.要知人善任

　　案例：劉邦為何是知人善任的典范

　　五、團隊領(lǐng)導如何建立高效的溝通機制

　　案例：狼是如何進行有效溝通的

　　1.管理者不能超級指揮，但可以越級溝通

　　2.中國人性格分析與溝通策略（揚善于公堂，避過于暗室）

　　案例：劉備摔阿斗的故事

　　案例：宏基為何不打卡考勤？

　　案例：某企業(yè)戒煙的故事

　　3.有效溝通十二大策略

　　故事分享：兩個乞丐的故事、賣鉛筆人的故事

　　情景模擬：贊美對方（5分鐘時間，贊美同桌10條以上的優(yōu)點）

　　集體討論：贊揚的技巧對你有哪些啟示？

　　情景模擬：掌握批評藝術(shù)

　　案例：少年科大生的成長故事

　　練習：對不起這是我的錯

　　故事分享：消氣

　　案例分析：韋爾奇的溝通藝術(shù)

　　故事分享：教授與強盜的故事

　　故事分享：演講家讀菜單的故事

 

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