項(xiàng)目經(jīng)理人培訓(xùn)

　　第1講 你必須知道的知識(shí)　　揭開(kāi)項(xiàng)目的神秘面紗　　解密項(xiàng)目的生命周期　　項(xiàng)目管理知多少第2講 做一個(gè)全能的管理者　　項(xiàng)目經(jīng)理：一個(gè)有權(quán)有責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)　　你憑什么能當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理　　做項(xiàng)目的領(lǐng)軍人物第3講 這是你的任務(wù)：組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　　猛將手下無(wú)弱兵　　讓你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力燃燒吧　　激勵(lì)隊(duì)伍，化解沖突第4講 項(xiàng)目構(gòu)思彰顯管理才能　　用需求校正方向　　項(xiàng)目經(jīng)理的腦力必修課　　項(xiàng)目建議書(shū)：讓你的思維有形化第5講 論證：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必備良藥　　項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目論證能力　　項(xiàng)目的可行性分析　　一切以研究報(bào)告為準(zhǔn)第6講 項(xiàng)目經(jīng)理的殺手锏：項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)　　瞄準(zhǔn)靶心，一投即中　　把評(píng)估當(dāng)作管理的一部分　　用報(bào)告作為

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團(tuán)隊(duì)-執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)

　　講：商業(yè)人格執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大　　一、人格與商業(yè)　　為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因?！　《?、商業(yè)人格　　1、三個(gè)要素：靠原則去做事；靠結(jié)果做交換；獨(dú)立的個(gè)人品格?！　?、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯；社會(huì)人心態(tài)?！　∪⑸虡I(yè)文明啟蒙　　從自卑依附型，向自信獨(dú)立型轉(zhuǎn)變；　　 從消極服從型，向積極主動(dòng)型轉(zhuǎn)變；　　從私情人治型，向契約法治型轉(zhuǎn)變；　　 從內(nèi)耗避責(zé)型，向誠(chéng)信守責(zé)型轉(zhuǎn)變；　　

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成功密碼：學(xué)會(huì)自動(dòng)解決問(wèn)題

　　講：領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的員工　　來(lái)自企業(yè)老總們的調(diào)查：　　一．受企業(yè)歡迎的五種員工　　1.找方法解決問(wèn)題的員工;　　2.自動(dòng)自發(fā)的員工;　　3.不抱怨的員工;　　4.執(zhí)行力強(qiáng)的員工;　　5.能提建設(shè)性意見(jiàn)的員工.　　二．讓企業(yè)頭痛的10種員工　　1.找借口的員工;　　2.抱怨的員工;　　3.執(zhí)行力差的員工;　　4.損公肥私的員工;　　5.沒(méi)有方法的員工;　　6.華而不實(shí)的員工;　　7.受不得委屈的員工;　　8.自以為是的員工;　　9. 老鄉(xiāng)觀念重的員工;　　10.斤斤計(jì)較的員工;　　三．“問(wèn)題”型員工的表現(xiàn)　　四．“答案”型員工的表現(xiàn)　　五．“答案”型員工的優(yōu)勢(shì)　　六.員工的定位:　　三流員工

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如何讀懂與管理80-90后

　　部分：80后員工管理遭遇難題　　1，80后管理：危機(jī)還是機(jī)會(huì)　　討論：80后員工在職場(chǎng)的表現(xiàn)形式　　2，80后員工的職場(chǎng)表現(xiàn)特征　　澄清對(duì)80后6大錯(cuò)誤看法　　第二部分：管理困惑，靜思己過(guò)　　1，80后群體的個(gè)人特質(zhì)解析　　◎ 80后個(gè)體價(jià)值觀系統(tǒng)　　◎ 80后思維模式　　◎ 80后情緒與情感　　◎ 80后的10大心理沖突　　2，80后產(chǎn)生的土壤——社會(huì)因素解析　　3，80后個(gè)人價(jià)值的載體——企業(yè)問(wèn)題　　第三部分：重塑80后員工：企業(yè)制度管理　　1，80后管理是管理補(bǔ)課還是管理難題　　◎ 從80后自身來(lái)看　　◎ 從企業(yè)方來(lái)看　　2，有效幫助80后員工改善績(jī)效的方法　　◎ 選拔才干——80后

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團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

　　一、危機(jī)意識(shí)訓(xùn)練激發(fā)執(zhí)行動(dòng)力　　看圖、思考：你看了什么？你想到了什么？　　危機(jī)意識(shí)左右競(jìng)爭(zhēng)結(jié)局獵狗與兔子的PK　　沒(méi)有危機(jī)就是大的危機(jī)青蛙之死　　個(gè)人的危機(jī)職場(chǎng)的“公交車(chē)”定律　　企業(yè)的危機(jī)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“叢林”法則　　案例與分析：當(dāng)前宏觀環(huán)境與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀　　分享與感悟：商界巨子的危機(jī)意識(shí)　　什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？　　結(jié)論：競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生危機(jī)，危機(jī)產(chǎn)生動(dòng)力！　　二、團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練凝聚放大力量　　理由無(wú)力實(shí)力為王手指的理由與拳頭的力量　　1 1＞2螞蟻的弱小與強(qiáng)大　　什么是團(tuán)隊(duì)？什么是團(tuán)隊(duì)精神？　　共同的愿景、目標(biāo)、價(jià)值觀小白龍與小毛驢　　團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)協(xié)同作戰(zhàn)　　如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？高

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中層干部管理效率突破

　　一、揭開(kāi)管理效率的面紗 　　1.君道無(wú)為，臣道有為——企業(yè)管理中的“不作為”現(xiàn)象 　　2.管理的本質(zhì)是什么？ 　　3.企業(yè)管理效率低的根本原因剖析 　　4.高效率管理方法的“兩個(gè)凡是” 　　二、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是提升管理效率的步 　　1.堵住管理人員信息渠道的“三座大山”（匯報(bào)、視察、報(bào)表） 　　2.讓管理者重見(jiàn)光明的三昧真火 　　發(fā)問(wèn)與聆聽(tīng) 　　現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo) 　　目視管理 　　3.STT精華工具：生理引導(dǎo)提問(wèn)法 　　4.演練式游戲：腦力拔河大賽 　　三、進(jìn)行有效的問(wèn)題分析，節(jié)約管理時(shí)間 　　1.案例展示：會(huì)議成效不佳應(yīng)當(dāng)如何解決？ 　　2.上下級(jí)表述差異導(dǎo)致的結(jié)果差異 　　3.如何用高的效率盡量保證

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