面試官培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略 如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過(guò)程 人才規(guī)劃的核心要素 招聘策略的主要內(nèi)容及要點(diǎn)　　分析：面試官培訓(xùn)案例！　　解析：面試官內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：面試官課程案例分析！第二、勝任素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用 1.人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么 2.勝任素質(zhì)模型概述 3.職位分析與管理4.如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型 建立素質(zhì)模型的方法 兩種簡(jiǎn)單好用的素質(zhì)提練方法　　討論：面試官經(jīng)典案例討論　　分組：面試官培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：面試官學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三 結(jié)構(gòu)化面試的理論源流一、什么是結(jié)構(gòu)化面試二、如何理解結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性三、結(jié)構(gòu)化面試的6個(gè)緯度　　互動(dòng)：面試官培訓(xùn)案例評(píng)估　　

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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):卓有成效的管理溝通

　　講　蛻變是卓越溝通的基石　　一、中西員工職業(yè)素質(zhì)差距是企業(yè)溝通障礙的根本原因　 二、中國(guó)企業(yè)的失敗基因與溝通困境　　三、蛻變是卓越溝通的基石　　第二講　職業(yè)素質(zhì)現(xiàn)代化是卓越溝通的根本保障　　一、素質(zhì)的戰(zhàn)略層蛻變:使命感與責(zé)任感　　　　　　二、素質(zhì)的核心層蛻變:精神與信仰,品格與道德　　三、 素質(zhì)的樞紐層蛻變:價(jià)值觀、思維方式與態(tài)度　 四、淺層素質(zhì)的蛻變:知識(shí)與技能　　五、表層素質(zhì)的蛻變：行為方式和行為習(xí)慣　　第三講 深諳溝通的本質(zhì)與黑洞　　一、　管理溝通的本質(zhì)與人際溝通的本質(zhì)　　　　　 二、　企業(yè)素質(zhì)缺陷造成的溝通黑洞　　三、　個(gè)人素質(zhì)缺陷造成的溝通黑洞　　小組討論：小組每人列舉企業(yè)中溝通

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塑造積極的企業(yè)文化培訓(xùn)

　　課程內(nèi)容如下：　　單元 企業(yè)文化的基本認(rèn)知　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用　　引言：企業(yè)的核心能力　　企業(yè)文化的含義　　企業(yè)文化是什么　　企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)　　企業(yè)文化抓什么　　企業(yè)文化的主要功能二、知名企業(yè)的企業(yè)文化解讀　　國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的企業(yè)文化解讀　　分析：塑造積極的企業(yè)文化培訓(xùn)案例！　　解析：塑造積極的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：塑造積極的企業(yè)文化課程案例分析！第二單元 積極企業(yè)文化的塑造　　一、企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵　　企業(yè)文化塑造的三種“功夫”　　企業(yè)文化的“虛”與“實(shí)”　　企業(yè)文化落地生根的五步曲二、企業(yè)文化的塑造主體　　企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師和倡導(dǎo)者　　企業(yè)英雄是企業(yè)文化的火車(chē)頭　　各

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人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　　企業(yè)成功與人才梯隊(duì)建設(shè)一、 聯(lián)想的發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)二、 華立“突破做大與創(chuàng)新做強(qiáng)”與人才梯隊(duì)建設(shè)三、 如何規(guī)避中國(guó)企業(yè)目前出現(xiàn)的斷代危機(jī)和人才流失現(xiàn)象　　分析：人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn)案例！　　解析：人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立課程案例分析！第二　對(duì)目標(biāo)崗位建立勝任模型一、 確定目標(biāo)崗位，定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)二、 識(shí)別成功要素，構(gòu)建勝任素質(zhì)模型1、管理人員的素質(zhì)模型2、技術(shù)人員的素質(zhì)模型3、操作人員的素質(zhì)模型　　互動(dòng)：人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn)案例評(píng)估　　分享：某集團(tuán)人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn)案例　　分享：哈佛經(jīng)典人才培

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中高層經(jīng)理全面管理技能培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　：經(jīng)理的角色定位 案例研討：王剛的煩惱 經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變常遇到的四種障礙 經(jīng)理角色的四項(xiàng)轉(zhuǎn)變 經(jīng)理具備的四項(xiàng)能力 人際溝通風(fēng)格測(cè)試與調(diào)整　　分析：中高層經(jīng)理全面管理技能培訓(xùn)案例！　　解析：中高層經(jīng)理全面管理技能內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：中高層經(jīng)理全面管理技能課程案例分析！第二：工作任務(wù)的交付 有效工作交付的重要性 案例研討——李剛派活 有效工作交付五步驟 交付工作的四種方法 交付工作后的跟進(jìn)　　討論：中高層經(jīng)理全面管理技能經(jīng)典案例討論　　分組：中高層經(jīng)理全面管理技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：中高層經(jīng)理全面管理技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三 時(shí)間管理技巧　　案例：“健忘”的經(jīng)理　　診斷你的時(shí)間

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研發(fā)人員的選、育、用、留培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　、正確選人的前提—工作分析　　1.工作分析概述　　2.工作分析的方法　　3.工作分析的結(jié)果—職務(wù)說(shuō)明書(shū)　　分析：研發(fā)人員的選、育、用、留培訓(xùn)案例！　　解析：研發(fā)人員的選、育、用、留內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：研發(fā)人員的選、育、用、留課程案例分析！第二、用好人—有效激勵(lì)　　1.激勵(lì)理論介紹　　2.有效激勵(lì)的原則　　員工激勵(lì)的一般原則　　員工激勵(lì)的高級(jí)原則　　3.領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的五項(xiàng)注意　　4.不同員工的不同激勵(lì)方式　　討論：研發(fā)人員的選、育、用、留經(jīng)典案例討論　　分組：研發(fā)人員的選、育、用、留培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：研發(fā)人員的選、育、用、留學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三：如何培育優(yōu)秀人才　　初級(jí)

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