孫春雷 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷售技巧 ,營(yíng)銷策劃 ,
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
孫春雷老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
孫春雷老師的內(nèi)訓(xùn)課程
生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)一：生產(chǎn)車間的布局優(yōu)化與改善 1 現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)的意義與時(shí)機(jī) 2 布局（layout）改善的基本原則 3 生產(chǎn)線的精益布局及案例 4 作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法 5 工廠、樓層及作業(yè)區(qū)域設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng) 6 現(xiàn)場(chǎng)layout改善的評(píng)價(jià)與檢查 7 案例：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)layout改善的過程 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)二：急單、插單、短交期訂單的解決對(duì)策 1 如何面對(duì)急單、插單和短交期的挑戰(zhàn) 2 案例分析：王廠長(zhǎng)應(yīng)該怎么辦？ 3 緊急訂單的常規(guī)解決辦法 4 如何有效地縮短生產(chǎn)周期 5 單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點(diǎn) 6 單元生產(chǎn)方式的獨(dú)特作用 7 單元生產(chǎn)的不同類型與實(shí)際
孫春雷查看詳情
企業(yè)5S管理部分： 講：5S的基本概念 第二講：5S的效用 第三講：推形5S活動(dòng)的效用 第四講：5S失敗的原因 第五講：如何消除意識(shí)障礙 第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng) 第七講：如何擬定可行的目標(biāo) 第八講：如何做好宣傳造勢(shì) 企業(yè)5S管理第二部分： 講：如何做好定點(diǎn)攝影 第二講：判定必要品和不要品 第三講：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn) 第四講：個(gè)案實(shí)例介紹 第五講：定位的原則與事項(xiàng) 第六講：標(biāo)識(shí)的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識(shí) 第七講：空間有限怎么辦 第八講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品如何整頓 第九講：辦公區(qū)如何做5S 第十講：建立清掃基準(zhǔn)和制度 第十一講：清潔用具擺放方法
孫春雷查看詳情
創(chuàng)新與超越性思維一、創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必由之路 1、中國(guó)加入WTO五年后的環(huán)境 改革開放向更高層次邁進(jìn) 未來的大趨勢(shì) 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的困境 2、變是唯一不變的法則 產(chǎn)業(yè)升級(jí)與變革創(chuàng)新 3、競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本形態(tài) 千古不變的競(jìng)爭(zhēng)法則 發(fā)展才是硬道理 企業(yè)強(qiáng)者的邏輯 4、持續(xù)創(chuàng)新，贏家通吃 財(cái)富集聚模式的變遷 好的想法能夠吸引技術(shù)與資金 好的想法可以轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮呢?cái)富 創(chuàng)新與超越性思維二、現(xiàn)實(shí)困境源自于思維障礙 1、創(chuàng)新，我們別無(wú)選擇 什么是知識(shí)？什么是智慧？ 智慧創(chuàng)新能力是永恒的核心競(jìng)爭(zhēng)力 強(qiáng)大制造能力背后的隱患 2、定勢(shì)思維 懸空的游戲捧
孫春雷查看詳情
客戶關(guān)系管理(CRM)一、CRM的發(fā)展和歷史 從營(yíng)銷的角度看CRM的發(fā)展 從信息化的角度看CRM的發(fā)展 從管理的角度看CRM的發(fā)展 客戶關(guān)系管理(CRM)二、什么是CRM？ CRM的定義 企業(yè)客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀 整體在市場(chǎng)、銷售、服務(wù)方面存在的問題 客戶關(guān)系管理(CRM)三、CRM解決的問題 CRM重在管什么？ 銷售、服務(wù)、市場(chǎng)一體化管理 過程管理 成本管理 狀態(tài)管理 客戶滿意度管理 客戶關(guān)系管理(CRM)四、銷售人員客戶關(guān)系管理的主要方法和理念 客戶決策過程 客戶決策心理學(xué) 以客戶為中心的銷售 客戶是朋友，而不是“上帝” 學(xué)會(huì)了解客戶需求的技巧
孫春雷查看詳情
單元一：時(shí)間管理的意義 時(shí)間與時(shí)間管理 效率與效能 人生的七個(gè)方面 個(gè)人效率的11個(gè)方面 影響工作效率的原因 目前代表性時(shí)間管理體系 學(xué)習(xí)時(shí)間管理的好處 單元二：時(shí)間管理的步 將工作分類 進(jìn)程任務(wù)類單個(gè)任務(wù)類溝通類 審查每類工作所花時(shí)間 時(shí)間被浪費(fèi)的原因 單元三：提高效率的基礎(chǔ) 計(jì)劃的重要性：一個(gè)數(shù)字游戲 計(jì)劃的劃分 制定計(jì)劃的SMART原則 工作優(yōu)先性分類：緊急性與重要性 時(shí)間管理的兩個(gè)層面 時(shí)間管理程序重要概念 單元四：時(shí)間管理的具體方法 1.個(gè)人時(shí)間管理體系包含的內(nèi)容 時(shí)間安排工具 信息管理工具 2.時(shí)間管理程序及示例 時(shí)間管理程序練
孫春雷查看詳情
一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)角色 案例：大雁群飛的故事團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性 案例：天堂和地獄的區(qū)別 1.團(tuán)隊(duì)定義我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？ 2.團(tuán)隊(duì)九種角色 3.團(tuán)隊(duì)各角色的作用 游戲：角色拼圖 故事：天堂與地獄 二、高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)的三大原則 引導(dǎo)案例：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三面鏡子 1.完善成員技能 案例：周先生和王先生采購(gòu)?fù)炼沟墓适隆 ‖F(xiàn)場(chǎng)游戲：解繩脫困游戲 2.培養(yǎng)相互信任和協(xié)作精神 ?。?）合作的意義 ?。?）有效合作的前提 （3）信任的內(nèi)涵 ?。?）彼此信任對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義 案例：不信任是大的成本 案例：石匠砌墻與教堂 ?。?）領(lǐng)導(dǎo)者必須建立無(wú)邊界的協(xié)作文化 案例：GE無(wú)邊界