張曉彤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
EMB之企業(yè)招聘選拔體系模塊，由知名人力資源講師、原諾基亞人力資源經(jīng)理張曉彤女士全程主持。該模塊著眼中國(guó)企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)的人力資源管理成果和頂級(jí)跨國(guó)公司選聘人才的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地闡述了實(shí)用的招聘理念和操作技巧，不僅幫助HR人員解決人才選聘過(guò)程的問(wèn)題，而且從根本上幫助中國(guó)企業(yè)建立起規(guī)范完善的人才招聘選拔體系。本模塊具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)全面借鑒吸收諾基亞人才選聘的成功經(jīng)驗(yàn)。諾基亞公司以嚴(yán)格的招聘選拔體系為業(yè)界所稱道，其公司內(nèi)部的每一個(gè)重要職位都必須經(jīng)過(guò)招聘主管、人力資源經(jīng)理、CHO的層層篩選與嚴(yán)格的心理測(cè)評(píng)。該模塊全面借鑒諾基亞成功的人才選聘經(jīng)驗(yàn)，并與中國(guó)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行了完美結(jié)合，使之更為適
講師：張曉彤查看詳情
講 常見的問(wèn)題員工的類型及離職成本分析1．引言2．如何判斷問(wèn)題員工3．問(wèn)題員工的具體表現(xiàn)形式4．問(wèn)題員工離職成本分析第二講 怎樣管理問(wèn)題員工（上）--用人之長(zhǎng)1．引言2．“功高蓋主”員工的管理3．“標(biāo)新立異”員工的管理4．“完美主義”員工的管理5．“悶葫蘆”型的老黃牛員工的管理第三講 怎樣管理問(wèn)題員工（中）--容人之短1．引言2．推諉責(zé)任員工的管理3．愛找碴員工的管理4．光說(shuō)不干員工的管理5．脾氣暴躁員工的管理6．消極悲觀員工的管理第四講 怎樣管理問(wèn)題員工（下）--與狼共舞不受傷1．引言2．小人員工的表現(xiàn)3．小人員工的應(yīng)對(duì)方法第五講 問(wèn)題員工管理必備技能（上）1．引言2．明察秋毫--員工離職
講師：張曉彤查看詳情
講 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二講 困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法 第三講 績(jī)效考核流程第四講 績(jī)效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分第五講 常用的績(jī)效考評(píng)方法（一）第六講 績(jī)效考評(píng)常用的方法（二）第七講 績(jī)效考評(píng)常用的方法（三）第八講 績(jī)效考評(píng)中常見的十大誤區(qū)（一）第九講 績(jī)效考評(píng)中常見的十大誤區(qū)（二）第十講 如何做好績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作第十一講 績(jī)效考核的推薦模式和如何設(shè)定高明的目標(biāo)（一）第十二講 如何設(shè)定高明的目標(biāo)（二）第十三講 如何在考評(píng)中進(jìn)行有效的反饋第十四講 如何在考評(píng)中做技能評(píng)估第十五講 設(shè)定員工的發(fā)展計(jì)劃及判斷成功績(jī)效管理的方法第十六講 考評(píng)結(jié)果的利用...
講師：張曉彤查看詳情
一 關(guān)于壓力： 1 直面壓力 識(shí)別壓力 你面臨壓力過(guò)度嗎？ 壓力過(guò)度的危害 性格與壓力 2 直擊壓力源 預(yù)見性的偶遇的時(shí)間性的情緒化的3 消除壓力源4 提高彈力身體的心理的社會(huì)的5 暫時(shí)性的降低壓力的技巧二 技能分析案例1 海岸邊的時(shí)光2 無(wú)效的時(shí)間管理 三 技能練習(xí)1 小步勝利的策略2 生活平衡分析3 深度放松4 監(jiān)控和管理時(shí)間四 技能應(yīng)用1 建議的任務(wù)2 計(jì)劃的實(shí)施和評(píng)估五 技能評(píng)估問(wèn)卷1 壓力管理2 A型人格問(wèn)卷3 社會(huì)再調(diào)整評(píng)價(jià)量表4 個(gè)人壓力源...
講師：張曉彤查看詳情
勝任能力模型在招聘選拔中的運(yùn)用如何判斷是否真的需要招人如何用職位空缺激勵(lì)現(xiàn)有員工招聘流程圖中的關(guān)鍵步驟如何有效利用各種招聘渠道降低招聘成本招聘中HR與部門經(jīng)理的具體分工招聘中常見誤區(qū)及避免方法選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面試過(guò)程中HR和部門經(jīng)理的分工面試的三種類型介紹：順序性面試；系列性面試；小組面試面試流程及每個(gè)流程的注意事項(xiàng)結(jié)構(gòu)化面試主要技巧及實(shí)踐如何設(shè)定面試維度如何就維度問(wèn)問(wèn)題如何判斷候選人是否撒謊如何傾聽對(duì)方發(fā)言如何做面試筆記如何維護(hù)候選人自尊如何評(píng)估候選人面試過(guò)程中常見10大誤區(qū)及避免方法如何將心理測(cè)評(píng)應(yīng)用到招聘之中背景調(diào)查在招聘過(guò)程中的應(yīng)用...
講師：張曉彤查看詳情
人力資源在企業(yè)中的定位“炸掉人力資源部”！--殘酷的現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略性的人力資源管理對(duì)商業(yè)成果的影響和聯(lián)系HR部門在企業(yè)中的定位 老板眼中的人力資源部 部門經(jīng)理腦中的人力資源部 員工心中的人力資源部 外部客戶怎么說(shuō)HR工作？人力資源實(shí)際的角色1. 戰(zhàn)略伙伴(strategic partner)2. 變革的先鋒 (change agent)3. 專業(yè)的基礎(chǔ)管理 (effective basics)4. 員工的主心骨 (employee champion)人力資源四種角色的勝任素質(zhì)，解決方案四種角色分別需要HR從業(yè)人員的什么技能和素質(zhì) 獲得所需技能和提升素質(zhì)的解決方案戰(zhàn)略人力資源管理操作實(shí)務(wù)之一：戰(zhàn)略伙