高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理——中高層管理者角色認(rèn)知與管理技能提升 課程大綱主講： 史斌 【課程背景】任何一個企業(yè)都離不開團(tuán)隊建設(shè)與管理，一個成功的品牌后面都有一個精英團(tuán)隊在支撐。從宏觀方面說，整個企業(yè)成員群體即是一個團(tuán)隊，在微觀方面，根據(jù)分工的不同，又可以細(xì)分為若干小的團(tuán)體。團(tuán)隊成員之間的關(guān)系如何、他們之間配合的好壞直接關(guān)系到任務(wù)完成的質(zhì)量，也關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。在組織或部門中，很可能出現(xiàn)團(tuán)隊成員各方面能力參差不齊的情況，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有與不同的人相處與溝通的能力，把大多數(shù)隊員團(tuán)結(jié)起來,凝聚起來，通過績效管理的工具與方法，掌握高效執(zhí)行力的工具，發(fā)揮團(tuán)隊的智慧以收到事半功倍的效果?？傊?，要讓人才聚集

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《戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)實訓(xùn)營》課程大綱主講人：史斌【課程前言】戰(zhàn)略不管理——迷茫！績效不管理——瞎忙！企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。因此，績效管理體系的建構(gòu)成了任何一家企業(yè)的重中之重的工作，然而企業(yè)在績效與薪酬管理過程中，企業(yè)可能面臨一系列的管理問題，主要表現(xiàn)在以下方面：?各部門績效數(shù)據(jù)都很好，公司經(jīng)營目標(biāo)卻難以實現(xiàn)；?建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉，用的時候搞平均主義；?各部門考核標(biāo)準(zhǔn)與方式參差不齊，缺乏系統(tǒng)性；?部門員工考核表沒有統(tǒng)一制定，難以統(tǒng)一管理；?部門績效考核結(jié)果過于集中，無法區(qū)分員工業(yè)績的好壞；?考核=扣工資，上上下下都抵觸；?無法通過績效結(jié)

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《運(yùn)營管控體系——從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行》課程大綱主講老師：史斌【課程前言】戰(zhàn)略不管理——迷茫！運(yùn)營不管理——瞎忙！企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織運(yùn)營效能與執(zhí)行力，以推動組織戰(zhàn)略績效成長。因此，企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)成了任何一家企業(yè)的重中之重的工作，然而企業(yè)在戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管控過程中，企業(yè)卻面臨著一系列的問題，戰(zhàn)略目標(biāo)制定的時候轟轟烈烈、運(yùn)營執(zhí)行的時候拖拖拉拉。史斌老師研發(fā)的本課程體系是對集團(tuán)企業(yè)或規(guī)模企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理工作與變革實踐的梳理和總結(jié)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要開展集中統(tǒng)一的運(yùn)營管理體系建設(shè)，這個體系就是以戰(zhàn)略管理為軸心的企業(yè)運(yùn)營管理體系。所謂集中統(tǒng)一，是指企業(yè)內(nèi)部所有其他的管理體系都必須是且

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人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級 ——從現(xiàn)在到未來 主講：史斌【課程背景】 隨著人工智能與自動化的興起，工作場所自動化正在全球越發(fā)普遍，同時顯露出在未來必將增長的跡象。自動化的好處主要在于可極大地提高勞動力、職場靈活性、工作設(shè)計并降低成本。如此同時,越來越多的公司正在面臨人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。組織形式的變化，推動企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級，核心在于如何從組織、機(jī)制、人才及文化四個維度支持企業(yè)變革發(fā)展及戰(zhàn)略落地，這就需要人

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向華為學(xué)習(xí)人力資源管理 課程大綱主講人：史斌【課程對象】董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者【課程時間】???12天（6小時/天）【課程收益】??樹立正確的人力資源管理觀念；???了解華為人力資源管理體系對其它企業(yè)帶來的啟發(fā)；???理解華為公司的職位分析與職位評估探索本企業(yè)改進(jìn)方法；??學(xué)習(xí)借鑒華為公司績效管理與薪酬管理的方法為我所用；??了解華為公司人力資源信息管理系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用?！菊n程提綱】構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式知識經(jīng)濟(jì)社會財富增值的特色在知識經(jīng)濟(jì)中人力資源是企業(yè)價值增值的重要源泉經(jīng)濟(jì)時代到知識經(jīng)濟(jì)時代管理理念的轉(zhuǎn)變?nèi)A為公司人力資源管理理念人力資源管理的基

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《項目管理與創(chuàng)新思維》 課程大綱 主講：史斌 【課程背景】 企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，尤其是研發(fā)工作的項目管理更顯得極其重要，因為研發(fā)項目成功與否直接影響甚至決定企業(yè)的生死存亡，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊一定要給予充分重視！同時項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則依賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著項目實施前期策劃考慮不全面、項目啟動困難、人員配備問題、研發(fā)技術(shù)人中培養(yǎng)效果不好、研發(fā)團(tuán)隊協(xié)作的問題、效率不高

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