《戰(zhàn)略績效管理模式》

《戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)實訓(xùn)營》課程大綱
主講人：史斌
【課程前言】戰(zhàn)略不管理——迷茫！
績效不管理——瞎忙！
企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。因此，績效管理體系的建構(gòu)成了任何一家企業(yè)的重中之重的工作，然而企業(yè)在績效與薪酬管理過程中，企業(yè)可能面臨一系列的管理問題，主要表現(xiàn)在以下方面：? 各部門績效數(shù)據(jù)都很好，公司經(jīng)營目標(biāo)卻難以實現(xiàn)；? 建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉，用的時候搞平均主義；? 各部門考核標(biāo)準與方式參差不齊，缺乏系統(tǒng)性；? 部門員工考核表沒有統(tǒng)一制定，難以統(tǒng)一管理；? 部門績效考核結(jié)果過于集中，無法區(qū)分員工業(yè)績的好壞；? 考核=扣工資，上上下下都抵觸；? 無法通過績效結(jié)果體現(xiàn)薪酬系數(shù)上的差異，員工激勵性下降；? 何吸引和留住企業(yè)核心人才，建立員工晉升與輪調(diào)通道；? 公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降；? 員工的薪酬設(shè)定同崗不同薪，員工離職率顯著上升；? 如何通過薪酬激勵機制的設(shè)計達到開發(fā)員工工作潛能的目的？
……? 上述這些問題的存在，導(dǎo)致績效與薪資管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能及激勵功能。
【課程收益】本課程將結(jié)合史斌老師多年來為企業(yè)成功推行績效與薪酬管理咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，透過“績效管理一體化理念的灌輸、考核指標(biāo)設(shè)計與分解、構(gòu)建符合公司長遠發(fā)展薪酬激勵機制”等極具實戰(zhàn)性質(zhì)的課程內(nèi)容設(shè)計，來協(xié)助企業(yè)提升組織績效，吸引與留住企業(yè)核心人才，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供支撐和保證。從而包括而不限于以下收益：1. 從戰(zhàn)略的高度透視企業(yè)發(fā)展與績效和薪酬管理的內(nèi)在關(guān)系；2. 掌握建立自上而下的績效考核體系，奠定持續(xù)改進的基礎(chǔ)，促進增長；3. 系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)各層級KPI績效考核指標(biāo)提取與分解的各類方法；4. 掌握運用勝任力素質(zhì)模型等定性方法考核的技巧，并使之與KPI定量考核相得益彰；5. 掌握如何提升績效過程輔導(dǎo)、績效反饋與面談和管理技法；6. 掌握如何合理運用績效結(jié)果，以激勵員工，最大化發(fā)揮工作潛力。7. 科學(xué)進行崗位價值評估和薪資級別設(shè)計，掌握績效管理的規(guī)范方法；8. 掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；9. 區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學(xué)以致用。
10.理解企業(yè)戰(zhàn)略績效盈利模式的管理思想執(zhí)行理念以及運用績效文化普及的措施與方法；
【課程特色】
☆ 咨詢式實訓(xùn)營——運用特訓(xùn)形式，融入咨詢手段，培訓(xùn)價格享受咨詢價值！
☆ 案例互動教學(xué)——分析經(jīng)典案例，解析實操企業(yè)績效管理模式為學(xué)員所用！
☆ 正反對比解析——讓學(xué)員充分理解戰(zhàn)略績效管理模式成功經(jīng)驗和汲取教訓(xùn)！
☆ 專家貼身輔導(dǎo)——專家教練全程貼身輔導(dǎo)幫助學(xué)員現(xiàn)場掌握方法工具運用！
☆ 學(xué)員現(xiàn)場演練——專家教練現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員親自設(shè)計優(yōu)化戰(zhàn)略績效管理模式！
☆ 專家現(xiàn)場點評——全面點評戰(zhàn)略績效管理模式方案，提出改善可行性建議！
☆ 現(xiàn)場方案生成——專家老師現(xiàn)場輔導(dǎo)生成企業(yè)戰(zhàn)略績效管理模式試行方案！
【史斌老師簡介 】
參考史斌老師簡介。
【教練方法】
1. 運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；2. 大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想；3. 融入咨詢工具與方法，聚焦課程精髓，情景式模擬演練，點評實戰(zhàn)實用；4. 咨詢和顧問企業(yè)的實例，結(jié)合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；5. 全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑，春風(fēng)化雨，全面訓(xùn)練，提升團隊能力。
【課程形式】 現(xiàn)場講授、互動討論、模擬演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式【課程時長】標(biāo)準版：3天2晚
歡迎走進《戰(zhàn)略績效管理模式》實戰(zhàn)實訓(xùn)營！
您將學(xué)習(xí)到最實用的戰(zhàn)略績效管理模式知識！
了解最真實的實操咨詢案例解析！
掌握戰(zhàn)略績效管理模式“一學(xué)就會、一用就靈”的整套工具！
獲得最好用最有用的戰(zhàn)略績效管理模式實操落地執(zhí)行方案！
【課程設(shè)置】
戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理
1.戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)達成與向管理要效益
2.企業(yè)績效管理中常見問題解析
3.戰(zhàn)略性績效管理模式圖解
4.績效管理到底是哪個部門的事？
5.彼得?德魯克先生的經(jīng)典問題
6.企業(yè)績效盈利經(jīng)營管理的“兩大關(guān)鍵”
【案例】某集團公司績效管理經(jīng)驗之談
【案例】某集團公司如何成功的導(dǎo)入管理模式
人力資源管理數(shù)字化與績效管理的關(guān)系
人力資源管理數(shù)字化的背景與挑戰(zhàn)
人力資源管理數(shù)字化的目標(biāo)與績效管理
人力資源管理數(shù)字化策略與行動計劃
人力資源管理數(shù)字化如何促進績效目標(biāo)達成
人力資源管理數(shù)字化促進“人效”提升
【案例】某公司人力資源數(shù)字化之路
【案例】某公司如何通過人力資源數(shù)字化促進績效目標(biāo)達成
正確認識績效盈利模式
1.企業(yè)績效管理的3大目的
2.績效管理的4大誤區(qū)
3.績效管理的5大障礙
4.績效管理的6大功能
5.彼得·德魯克先生論經(jīng)營管理
6.企業(yè)卓越績效盈利模式具體運用
【案例】關(guān)于某集團公司銷售部的故事引發(fā)的思考
【案例】某集團公司績效管理成功的終極秘密
企業(yè)目標(biāo)制定和策略分析
1.目標(biāo)的兩種表現(xiàn)形式
2.如何分析企業(yè)的業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域
3.企業(yè)目標(biāo)矩陣圖
4.策略分析是目標(biāo)達成的前提與保障
5.目標(biāo)值設(shè)定的二個要求和一個支持
6.目標(biāo)制定的原則與方法演練
7.達成目標(biāo)為導(dǎo)向的策略分析方法
8.企業(yè)目標(biāo)達成策略分析與人才規(guī)劃
9.正確理解目標(biāo)策略與盈利之間的關(guān)系
【案例】某企業(yè)目標(biāo)矩陣圖和目標(biāo)達成策略分析圖解
【案例】某企業(yè)目標(biāo)達成策略分析與人才規(guī)劃
目標(biāo)達成的過程管理體系
1.閉環(huán)思維在績效工作中的價值
2.目標(biāo)實現(xiàn)的過程控制節(jié)點
3.日清管理日事日畢日清日高的具體運用
4.月計劃到日清管理
5.高效會議系統(tǒng)學(xué)習(xí)與演練
6.周工作計劃跟進表
7.績效管理的評估工具學(xué)習(xí)與演練
8.季度經(jīng)營分析會學(xué)習(xí)與演練
9.目標(biāo)達成的過程控制的核心
10.引爆績效核能的導(dǎo)火線
11.復(fù)盤是業(yè)績持續(xù)增長的精髓
【案例】某企業(yè)目標(biāo)達成的過程管理具體運用解析
【案例】某企業(yè)會議管理系統(tǒng)是如何促進目標(biāo)達成的
績效面談改進與結(jié)果應(yīng)用
1.概述績效面談
2.面談前的準備
3.績效面談的操作方法學(xué)習(xí)與演練
4.績效面談中對不同類型員工面談策略及改進計劃
5.績效結(jié)果運用與薪酬激勵機制
6.績效管理面談改進與運用實操問題答疑
7.績效結(jié)果應(yīng)用
8.績效管理復(fù)盤
案例：某公司績效面談的探索之路
案例：某企業(yè)績效結(jié)果運用值得學(xué)習(xí)
戰(zhàn)略績效管理模式在企業(yè)中落地實施步驟與方法
1.成立戰(zhàn)略績效盈利模式項目組
2.開展《戰(zhàn)略績效盈利模式》轉(zhuǎn)訓(xùn)學(xué)習(xí)  
3.完成目標(biāo)系統(tǒng)圖
4.引入確定性過程管理體系
5.定期復(fù)盤《戰(zhàn)略績效盈利模式》推行項目
案例：某公司戰(zhàn)略績效盈利模式落地實施之路
【學(xué)習(xí)對象】
董事長+總裁+總經(jīng)理+人力資源干部+中高層管理者（企業(yè)3-5人學(xué)習(xí)效果更好）
注：參加學(xué)習(xí)需要帶筆記本電腦，其中一人能夠熟練操練筆記本電腦，現(xiàn)場制定方案初稿。
附件：
《戰(zhàn)略績效管理模式》實戰(zhàn)實訓(xùn)營成果——拿到就用
1.《戰(zhàn)略績效管理模式》課程實操內(nèi)容（圖示為節(jié)選）
-1104904187190-749302185035-5715043815《戰(zhàn)略績效管理模式》調(diào)研診斷分析報告（圖示為節(jié)選）
7620-734568026035334010《戰(zhàn)略績效管理模式》實操咨詢案例（圖示為節(jié)選）
7620503555《戰(zhàn)略績效管理模式》工具書（圖示為節(jié)選）
-2413096520《戰(zhàn)略績效管理模式》模擬方案與點評優(yōu)化
三天兩晚的學(xué)習(xí)現(xiàn)場，可以生成《戰(zhàn)略績效管理模式》模擬方案，回到企業(yè)高管團隊學(xué)習(xí)推廣，需要時可邀請老師入企對優(yōu)化的文字進一步點評修正，通過高管團隊不懈努力，可在企業(yè)實施執(zhí)行！
 
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《戰(zhàn)略績效管理模式》加強版七大成果
1. 《戰(zhàn)略績效管理模式調(diào)研診斷分析報告》
調(diào)研診斷分析報告更精準的幫助學(xué)員企業(yè)分析現(xiàn)狀，研判企業(yè)目前最關(guān)鍵和問題，并探索解決問題的方法與路徑。
2. 《戰(zhàn)略績效管理模式》課程實操電子版內(nèi)容
授課教學(xué)用的課件PPT與相關(guān)資料的電子版，全部發(fā)給參加學(xué)習(xí)的學(xué)員，使其更好的掌握績效管理的精髓。
3. 《戰(zhàn)略績效管理模式》實操咨詢案例
通過史斌老師咨詢的案例分析，使同學(xué)們更容易理解課程理論體系，掌握工具方法，運用在自己的企業(yè)中與工作中。
4. 《戰(zhàn)略績效管理模式工具書》
本課程提供史斌老師開發(fā)的具有版權(quán)權(quán)利的《績效管理工具書》，參加學(xué)員企業(yè)內(nèi)部使用指定工具書，真的可以拿來就用，一學(xué)就會，效果最佳！
5. 《戰(zhàn)略績效管理模式方案》
現(xiàn)場參加的學(xué)員，通過三天兩晚的現(xiàn)場學(xué)習(xí)，可以生成《戰(zhàn)略績效管理模式方案》，回到企業(yè)高管團隊學(xué)習(xí)推廣。
6. 復(fù)訓(xùn)點評升級優(yōu)化的《戰(zhàn)略績效管理模式方案》
參加復(fù)訓(xùn)時，老師會進行點評修正，對《戰(zhàn)略績效管理模式方案》升級優(yōu)化，不斷完善，通過高管團隊不懈努力，可在企業(yè)實施執(zhí)行！
7. 榮獲結(jié)業(yè)證書
參加的學(xué)員，通過綜合測評，可以榮獲結(jié)業(yè)證書，結(jié)業(yè)證書可用于升職加薪，也可用于社會活動與商務(wù)活動。同時見證人生學(xué)習(xí)的心路歷程，既為自己的青春留下美好回憶，也為兒女樹立榜樣，榜樣的力量是無窮的！

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