打造強勢部門經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)

　　一． 老總愛——優(yōu)秀部門經(jīng)理的六個行為特征　　a) 主導(dǎo)　　b) 責(zé)任與承諾　　c) 事本位　　d) 角色扮演　　e) 結(jié)果導(dǎo)向　　f) 主動進取　　二． 人性至上——優(yōu)秀部門經(jīng)理必須超越的五大心理臺階　　a) 主見　　b) 現(xiàn)實　　c) 精明　　d) 系統(tǒng)思考——所以然大廈　　e) 超邏輯——人類創(chuàng)造力因子　　三． 智慧演繹——優(yōu)秀部門經(jīng)理的溝通手法　　i. 人格脫落與良性溝通　　ii. 澤堯五坐標(biāo)口才模型　　iii. 報告的ＹＥＳ與ＮＯ　　iv. 第二系統(tǒng)　　四． 執(zhí)行力超越——優(yōu)秀部門經(jīng)理項目管理技能　　a) 漸進明細與個案突破　　b) 項目管理模板方法　　c) 反向界定與完整性模型

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核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力中高層內(nèi)訓(xùn)

　　模塊 尖刀理論　　第二模塊 有效管理技能——執(zhí)行力強化　　第1單元 執(zhí)行力的刀尖——目標(biāo)與績效管理　　第2單元 有效目標(biāo)分解——落實目標(biāo)的技術(shù)　　第3單元 主導(dǎo)是管理的本義——跟蹤目標(biāo)的技術(shù)　　第4單元 制度管理——達成目標(biāo)的系統(tǒng)方法　　第三模塊 實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)力提升　　第1單元 愿景管理——調(diào)動人心的技術(shù)　　第2單元 強勢管理——營造服從氛圍　　第3單元危機意識管理——激發(fā)自動自發(fā)　　第4單元 群體智慧挖掘技術(shù)——產(chǎn)生團隊奇跡...

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中階主管督導(dǎo)管理訓(xùn)練的內(nèi)訓(xùn)

　　(一)督導(dǎo)管理基礎(chǔ)　　管理循環(huán)　　管理者的角色　　中層管理者的工作重點與職責(zé)　　小組交流分享：奇怪的現(xiàn)象　　(二)人才甄選　　了解需求與條件　　甄選面談前的準(zhǔn)備　　如何進行甄選面談　　甄選面談時的溝通表達　　個案角色扮演練習(xí)：甄選面談　　面談之后的選定　　(三)協(xié)助部屬設(shè)定目標(biāo)　　目標(biāo)的要件　　設(shè)定目標(biāo)前的前置措施　　小組交流分享：目標(biāo)的問題！　　如何協(xié)助部屬設(shè)定目標(biāo)　　根據(jù)目標(biāo)發(fā)展主要行動　　個案分組研討：訂定正確的目標(biāo)！　　(四)如何教導(dǎo)　　績效分析與確認(rèn)教導(dǎo)的需求　　教導(dǎo)計劃與面談　　教導(dǎo)方法的運用　　小組交流分享：教導(dǎo)對績效的影響　　如何進行個別的工作教導(dǎo)　　進行教導(dǎo)的技巧　　個案

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管人不如管環(huán)境內(nèi)訓(xùn)

　　○ 環(huán)境 與 管理——環(huán)境是管理者的第三只手；　　○ 環(huán)境 與 市唱—金錢買不來環(huán)境，但是環(huán)境可以換來金錢；　　○ 環(huán)境 與 執(zhí)行——執(zhí)行環(huán)境比執(zhí)行力更重要；　　○ 環(huán)境 與 團隊——環(huán)境孕育出卓越團隊；　　○ 環(huán)境 與 文化——今天的企業(yè)環(huán)境就是明天的企業(yè)文化；　　○ 環(huán)境 與 人才——環(huán)境能吸引人才，留住人才，塑造人才。...

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打造成功企業(yè)的核心——如何做一個優(yōu)秀的員工內(nèi)訓(xùn)

　　章節(jié)：學(xué)習(xí)的心態(tài)　　1、 優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么？什么樣的員工才是企業(yè)大的財富？　　2、 企業(yè)組織員工學(xué)習(xí)的目的和意義是什么，學(xué)習(xí)對員工的心態(tài)有什么好處？　　3、 超越競爭對手的唯一方法是什么？　　4、 佳學(xué)習(xí)的五大步驟是什么？　　5、 員工學(xué)習(xí)哪些知識對企業(yè)才有幫助？學(xué)習(xí)快的方法是什么？　　第二章節(jié)：老板的心態(tài)　　1、 員工具備老板的心態(tài)對自己有什么幫助？　　2、 如何運用換位思考讓自己獲得非凡的成就？　　3、 現(xiàn)代企業(yè)管理新觀念：員工和企業(yè)是什么樣的關(guān)系？　　4、 世界500強企業(yè)老板欣賞什么樣的員工？　　5、 如何做一名有價值的員工？　　第三章節(jié)：付出的心態(tài)　　1、 人生大的需求的什么

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成本控制與管理的有效途徑內(nèi)訓(xùn)

　　講：成本、成本控制、成本管理　　一、成本的構(gòu)成及其基本定義　　二、成本控制的目的及其意義　　三、成本控制與成本管理區(qū)別　　第二講：砍掉成本的二十把利斧　　一、砍掉決策失誤　　二、砍掉計劃不周　　三、砍掉執(zhí)行不利　　四、砍掉監(jiān)督無力　　五、砍掉無效投入　　六、砍掉無功運轉(zhuǎn)　　七、砍掉無效進展　　八、砍掉多余工序　　九、砍掉返工返修　　十、砍掉誤工怠工　　十一、砍掉機構(gòu)臃腫　　十二、砍掉人浮于事　　十三、砍掉三率比例　　十四、砍掉跑冒滴漏　　十五、砍掉壓倉壓庫　　十六、砍掉面子工程　　十七、砍掉多余支出　　十八、砍掉人身事故　　十九、砍掉各種事故　　二十、砍掉低質(zhì)高耗　　第三講：成本管理的十大

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