王長江老師的內訓課程
章 SRO 2.0架構 一、感官體驗 二、真實可信 三、定向導航 第二章 SRO測評系統 一、“S體驗度”評分 二、“R可信度”評分 三、“O導航度”評分 第三章 消費者座談會 一、消費者座談會的意義 二、“語音座談會”的組織 第四章 10倍財富系統 一、流量對接與流量池 二、成交流水線 其他內容 1、SRO文案系統——無法抗拒的強大說服力 2、SRO的思維框架 3、亮點——突破5秒生死關 4、定位——占領消費者心智之巔 5、信任狀——驅散消費者的疑云 6、定位三角形系統 7、成交主張——無法抗拒的成交誘惑 8、SRO排版系統——引導消費者的內心
王長江查看詳情
一、團隊簡釋 引論：人是企業(yè)唯一動態(tài)的資源 ◆團隊定義我們需要什么樣的團隊？ 理解團隊工作 ◆團隊規(guī)范 ◆團隊凝聚力 決定團隊凝聚力的因素 二.團隊建設的原則 ◆團隊建設原則：確定團隊規(guī)模 ◆團隊建設原則：完善成員技能 ◆團隊建設原則：培養(yǎng)相互信任精神 ◆團隊建設的原則：優(yōu)秀的團隊領導 ◆團隊建設的原則：團隊的組織支持 三.團隊的合作與信任 ◆團隊合作的意義 ◆有效合作的前提 ◆信任的內涵 ◆彼此信任對團隊建設的意義 ◆團隊建設常見的四類問題 ◆團隊沖突的解決 四.建設高績效的團隊 ◆團隊成員的有效溝通 1.溝通的機制及流程/過程 2.溝通的種
王長江查看詳情
章 認清當前宏觀經濟行勢，把握人性購買心理 一、認清市場走勢，敏銳把握機遇 二、搭建營銷模型，掌握銷售規(guī)律 三、鍛造超高情商，以強者的心理素質攻堅克難 四、戰(zhàn)勝盲點，洞悉人心，參透買點和賣點 五、把握客戶需求，建立信任基礎 六、定義大客戶及大客戶分類 第二章 探析客戶深層需求 知己知彼完美對接 一、深入了解大客戶特征 二、深入解析大客戶采購及項目要點 三、大客戶采購流程包括哪些步驟 四、打造強勢價值主張，創(chuàng)造客戶購買理由 五、挖掘客戶內心深處的緣由，構建心中購買意愿景象 六、以客戶為導向，知己知彼與大客戶需求“完美對接” 第三章 巧用營銷分析工具 篩選有開發(fā)價值
王長江查看詳情
章 正確心態(tài)建立 節(jié) 學習力的建立 1）、學習力的力量 2）、學習的方式、狀態(tài) 3）、學習的心態(tài) 4）、學習的步驟······ 第二節(jié) 選擇決定出路 1） 下定決心與試著做 2） 做好簡單的事情······ 第三節(jié) 強烈的企圖心 第四節(jié) 態(tài)度決定一切 1）、注意力的掌控 2）、動作創(chuàng)造情緒 3）、觀念的改變 4）、積極的語言、正面的問題 第五節(jié) 信念的力量 第六節(jié) 明確的目標 1）、夢想的設想 2）、······ 第七節(jié) 勇氣的力量 1） 抗壓能力 2） 不倒翁 第八節(jié) 親和力的建立 1）、人生