構(gòu)建高績效的團隊內(nèi)訓

  培訓講師：王長江

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師職業(yè)背景：南京大學商學院副教授，研究領(lǐng)域：投資銀行、公司金融、金融實務等。出版專著（含合著、參著）《現(xiàn)代投資銀行學》（北京科學出版社）等4部在核心期刊發(fā)表論文20余篇。講師背景：南京大學商學院副教授，研究領(lǐng)域：投資銀行 詳細>>

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構(gòu)建高績效的團隊內(nèi)訓詳細內(nèi)容

構(gòu)建高績效的團隊內(nèi)訓
　　一、團隊簡釋

　　引論：人是企業(yè)唯一動態(tài)的資源

　　◆團隊定義----我們需要什么樣的團隊？

　　理解團隊工作

　　◆團隊規(guī)范

　　◆團隊凝聚力

　　決定團隊凝聚力的因素

　　二.團隊建設(shè)的原則

　　◆團隊建設(shè)原則：確定團隊規(guī)模

　　◆團隊建設(shè)原則：完善成員技能

　　◆團隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神

　　◆團隊建設(shè)的原則：優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導

　　◆團隊建設(shè)的原則：團隊的組織支持

　　三.團隊的合作與信任

　　◆團隊合作的意義

　　◆有效合作的前提

　　◆信任的內(nèi)涵

　　◆彼此信任對團隊建設(shè)的意義

　　◆團隊建設(shè)常見的四類問題

　　◆團隊沖突的解決

　　四.建設(shè)高績效的團隊

　　◆團隊成員的有效溝通

　　1.溝通的機制及流程/過程

　　2.溝通的種類和方法

　　3.溝通的障礙

　　4.有效溝通的四特性

　　◆團隊解決問題的方法

　　◆成功團隊的特點

　　◆不成功團隊的特點

　　◆高效團隊的九個特點

　　◆科學分析建立高績效團隊必備的條件

　　◆企業(yè)領(lǐng)導應采取的正確做法

　　五.團隊文化與團隊精神

　　◆團隊的形成過程

　　1.團隊建立的四個階段

　　2.各階段的特征

　　3.各階段的特征及團隊領(lǐng)導的職責

　　◆企業(yè)文化與團隊文化

　　1.企業(yè)文化的概念

　　2.企業(yè)文化結(jié)構(gòu)

　　3.如何進行企業(yè)文化的宣貫及實施

　　4.依據(jù)企業(yè)文化打造團隊文化

　　◆團隊文化塑造

　　1.團隊文化服務于企業(yè)整體文化

　　2.群體行為習慣的養(yǎng)成

　　3.團隊文化的真善美

　　◆有團隊精神的企業(yè)應具備哪些特征？

　　1、一個統(tǒng)一

　　2、兩支隊伍

　　3、三個認同

　　4、四套平臺

　　◆在團隊精神方面，經(jīng)理人應具備哪些標準？

　　1、決策與執(zhí)行標準

　　2、溝通標準

　　3、約束標準

　　4、作風標準

 

王長江老師的其它課程

團隊競爭力   01.01

　　課程大綱：　　部分：團隊競爭力　　一．資源優(yōu)勢不是團隊競爭力　　二．法理優(yōu)勢不是團隊競爭力　　三．精英優(yōu)勢不是團隊競爭力　　四．什么是團隊基因　　五．什么是團隊競爭力　　六．優(yōu)秀團隊基因的特征和特點　　七．高績效團隊的優(yōu)秀基因　　第二部分：團隊管理　　一．管理與團隊管理　　二．團隊管理之：領(lǐng)導　　三．團隊管理之：方法　　四．團隊管理之：規(guī)劃　　五．團隊管

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　　尊敬的企業(yè)主、職業(yè)經(jīng)理：　　您如今是否面臨企業(yè)人員流失量大呢　　您是否希望建立家一樣的企業(yè)文化呢　　您的企業(yè)是否有很強的團隊凝聚力力呢？　　您的新員工是否難以培訓與適應企業(yè)文化的困境呢　　您是否希望企業(yè)所有的成員都能懷有感恩之心呢　　您企業(yè)里所有的成員都是有競爭意識與執(zhí)行力的嗎　　您的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一定的時期,現(xiàn)在是否需要新的力量,新的血液注入呢如果有

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　　一、卓有成效的建議系統(tǒng)的構(gòu)成　　1．三個組成部分　　2．組成部分一——透明度　　3．組成部分二——自我構(gòu)建　　4．組成部分三——組織結(jié)構(gòu)　　5．推銷建議系統(tǒng)　　6．你是否是一個建議系統(tǒng)的破壞者　　二、價值管理入門　　1．確立過程　　2．價值管理的基本原則　　3．六項任務　　4．價值管理的實踐者　　三、價值管理任務　　1．任務一；搜集信息　　2．任務二；確

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　　技能一、提升銷售績效的基礎(chǔ)--潛在客戶數(shù)量；　　1)、獲得銷售線索的10種武器　　2)、遴選潛在客戶的標準　　3)、搜集客戶信息的方式和原則　　4）、制訂拜訪計劃的主要內(nèi)容；　　技能二、成功的步--預約拜訪　　1）、預約的目的　　2）、預約的四大原則　　3）、預約的幾種常用方法　　4）繞過前臺的10種方法　　5）、電話開場白-8招輕松交流；　　練習；　　

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　　一、如何落實客戶訂單，下達生產(chǎn)指令(課程編號:xy011)　　授課課時：2課時　　培訓對象：業(yè)務員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員　　1、怎樣進行生產(chǎn)統(tǒng)籌　　2、制定計劃的常見問題及防范措施　　3、如何計算生產(chǎn)工時和進行訂單任務分解　　4、怎樣進行各部門溝通與協(xié)調(diào)　　二、插單與急單的處理方法(課程編號:xy012)　　授課課時：2課時　　培訓對象：業(yè)務員、

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　　章　　　正確心態(tài)建立　　節(jié)　　　學習力的建立　　1）、學習力的力量　　2）、學習的方式、狀態(tài)　　3）、學習的心態(tài)　　4）、學習的步驟······　　第二節(jié)選擇決定出路　　1）　　　　下定決心與試著做　　2）　　　　做好簡單的事情······　　第三節(jié)　　　強烈的企圖心　　第四節(jié)　　　態(tài)度決定一切　　1）、注意力的掌控　　2）、動作創(chuàng)造情緒　　3）、觀念的

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　　一、商務場合彩妝的重要性　　二、彩妝的淵源與歷史　　三、彩妝色彩的基本知識　　1、色彩的分類　　2、色彩的基本要素　　3、化妝色彩搭配的方法　　四、彩妝基礎(chǔ)知識與技法　　1、認識基本彩妝品及工具　　2、面部五官的標準比例　　3、認識不同臉型　　4、講解并練習用遮瑕膏及粉底修飾面部輪廓　　5、認識標準眉形　　6、學習修眉、刮眉技法　　7、練習標準眉的化妝技

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　　1展示正確輕松的站姿　　A基本的站姿　　B矯正式的站姿　　C長時間的站姿　　2練習各種正確站姿　　3展示正確端莊的坐姿　　A坐姿基本形　　B兩腳交疊的坐姿　　C雙腳斜放的坐姿　　D腳踝交叉的坐姿　　E微微張開雙腳的坐姿　　F腳踝盤住收起的坐姿　　4練習各種正確坐姿　　5展示正確優(yōu)雅的走姿　　A腰部步行　　B確認直線　　C確認平衡　　6練習正確的走姿

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　　目前中小型企業(yè)的困惑：　　1、招不到人、招聘難　　2、培訓費力、達不到想要的結(jié)果　　3、人員流失快、大　　4、員工生積極性不高、生產(chǎn)效率不理想　　5、企業(yè)績效穩(wěn)定不甚至嚴重下滑　　6、想盡一切辦法、搬用五百強企業(yè)的方法仍不見效　　重新認識、定義人力資源管理　　什么叫人力資源管理？　　傳統(tǒng)的定義　　人力資源的三大核心　　1、招聘2、培訓3、留人　　為什么許

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　　章為什么要定位　　定位——是由“制造"到“品牌"的杠桿　　定位——是讓弱小品牌走向強大　　解決了定位問題就解決了營銷的一系列問題　　品牌戰(zhàn)略定位、方法的三次演變　　1．產(chǎn)品時代2．形象時代3．定位時代　　第二章定位的本質(zhì)　　定位是要使品牌在顧客心智中完成“注冊”　　定位是將品牌“訂”入顧客心目中　　第三章品牌定位法　　一、搶先占位　　

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