鉆石團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力封閉式訓(xùn)練營(yíng)

  培訓(xùn)講師：王長(zhǎng)江

講師背景：
中國(guó)管理資源網(wǎng)簽約講師職業(yè)背景：南京大學(xué)商學(xué)院副教授，研究領(lǐng)域：投資銀行、公司金融、金融實(shí)務(wù)等。出版專著（含合著、參著）《現(xiàn)代投資銀行學(xué)》（北京科學(xué)出版社）等4部在核心期刊發(fā)表論文20余篇。講師背景：南京大學(xué)商學(xué)院副教授，研究領(lǐng)域：投資銀行 詳細(xì)>>

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鉆石團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力封閉式訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

鉆石團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力封閉式訓(xùn)練營(yíng)
　　尊敬的企業(yè)主、職業(yè)經(jīng)理：
　　您如今是否面臨企業(yè)人員流失量大呢?
　　您是否希望建立家一樣的企業(yè)文化呢?
　　您的企業(yè)是否有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力力呢？
　　您的新員工是否難以培訓(xùn)與適應(yīng)企業(yè)文化的困境呢?
　　您是否希望企業(yè)所有的成員都能懷有感恩之心呢?
　　您企業(yè)里所有的成員都是有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與執(zhí)行力的嗎
　　您的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一定的時(shí)期,現(xiàn)在是否需要新的力量,新的血液注入呢?如果有一種方法能讓您不要重新花精力去找人,而是在現(xiàn)有的資源中去發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的人才,激發(fā)他們大的潛能來(lái)為工作盡力, 您說(shuō)這樣是否很好呢?
　　人與人的不同，我不敢保證所有的人學(xué)了一定改變,但我保證只要是稍微還有一點(diǎn)點(diǎn)救的團(tuán)隊(duì),稍微還有一點(diǎn)點(diǎn)可以挽救的生命,請(qǐng)您來(lái)到這個(gè)課堂體驗(yàn).他是一個(gè)能快速幫助您打造一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、互愛(ài)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓每位成員在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的長(zhǎng)處及創(chuàng)造更多的優(yōu)勢(shì)，使團(tuán)隊(duì)成員：
　　● 建立積極樂(lè)觀的正面心態(tài)——沒(méi)有借口，找方法、承擔(dān)責(zé)任、相互信任
　　● 執(zhí)行力加強(qiáng)，做事更講效率——突破自我設(shè)限的障礙，學(xué)會(huì)有效溝通的方法
　　● 企業(yè)保持一致——學(xué)會(huì)調(diào)整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏
　　● 快速提升績(jī)效——做事注重細(xì)節(jié)與態(tài)度，確定自己的目標(biāo)與價(jià)值
　　● 更愛(ài)惜企業(yè)團(tuán)隊(duì)——學(xué)會(huì)感恩惜福，真誠(chéng)溝通，活在當(dāng)下，愛(ài)心奉獻(xiàn)
　　我們?yōu)槟峁?
　　當(dāng)面引導(dǎo)、面對(duì)面教練， 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)立即改變立即提升責(zé)任心、執(zhí)行力、溝通力、影響力……
　　——送給那些，要讓員工感受到公司的愛(ài)，也需要得到員工的愛(ài)，尊敬的企業(yè)主們
　　——讓員工從內(nèi)心改變的課程、感激您一生、理解您的良苦用心、安定員工流動(dòng)的心
　　——讓員工從內(nèi)心體悟到團(tuán)隊(duì)的力量、公司興亡我的責(zé)任、信任他人的重要
　　——讓員工從內(nèi)心感受到愛(ài)的力量，感恩的力量
　　——讓員工終生難忘記的體驗(yàn)，更加不能忘記公司給予的這個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
　　——讓員工重拾生活的激情、熱愛(ài)工作、熱愛(ài)公司、足以影響一生的生訓(xùn)練。
　　一場(chǎng)自我價(jià)值與生命潛能探索之旅，透過(guò)實(shí)際參與活動(dòng)的體驗(yàn)及團(tuán)體動(dòng)力的震撼，使您的潛能獲得開(kāi)發(fā)。不少學(xué)員在課程的體驗(yàn)中，哭泣不止，認(rèn)為若是人生能早一點(diǎn)經(jīng)歷這樣的訓(xùn)練，那該有多好！有人甚至說(shuō)：我?guī)资炅?，從?lái)沒(méi)有這樣震撼過(guò)，也從來(lái)沒(méi)有發(fā)覺(jué)過(guò)，原來(lái)生命還有這一層的意義與高度，我一定要更加愛(ài)我的公司，愛(ài)我的同事，感謝我的老板，對(duì)工作，對(duì)生活，我要負(fù)起100%的責(zé)任。與各部門(mén)，要形成共贏的局面，而不再是偏見(jiàn)，拆臺(tái)，互相爭(zhēng)斗……
　　中國(guó)古人云：我聽(tīng)，我忘記；我看，我記得；我做，我懂得，我掌握！
　　研究證明：閱讀的資訊，我們能學(xué)習(xí)到10%；聽(tīng)到的資訊，我們能學(xué)到15%；但我們所體驗(yàn)過(guò)的事，我們卻能學(xué)到80%，人生一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，趕快行動(dòng)吧！我們的密訓(xùn)就是讓每一位參訓(xùn)人員訓(xùn)后立即行動(dòng)！

 

王長(zhǎng)江老師的其它課程

　　課程大綱：　　部分：團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力　　一．資源優(yōu)勢(shì)不是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力　　二．法理優(yōu)勢(shì)不是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力　　三．精英優(yōu)勢(shì)不是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力　　四．什么是團(tuán)隊(duì)基因　　五．什么是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力　　六．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)基因的特征和特點(diǎn)　　七．高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀基因　　第二部分：團(tuán)隊(duì)管理　　一．管理與團(tuán)隊(duì)管理　　二．團(tuán)隊(duì)管理之：領(lǐng)導(dǎo)　　三．團(tuán)隊(duì)管理之：方法　　四．團(tuán)隊(duì)管理之：規(guī)劃　　五．團(tuán)隊(duì)管

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　　一、卓有成效的建議系統(tǒng)的構(gòu)成　　1．三個(gè)組成部分　　2．組成部分一——透明度　　3．組成部分二——自我構(gòu)建　　4．組成部分三——組織結(jié)構(gòu)　　5．推銷(xiāo)建議系統(tǒng)　　6．你是否是一個(gè)建議系統(tǒng)的破壞者　　二、價(jià)值管理入門(mén)　　1．確立過(guò)程　　2．價(jià)值管理的基本原則　　3．六項(xiàng)任務(wù)　　4．價(jià)值管理的實(shí)踐者　　三、價(jià)值管理任務(wù)　　1．任務(wù)一；搜集信息　　2．任務(wù)二；確

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　　技能一、提升銷(xiāo)售績(jī)效的基礎(chǔ)--潛在客戶數(shù)量；　　1)、獲得銷(xiāo)售線索的10種武器　　2)、遴選潛在客戶的標(biāo)準(zhǔn)　　3)、搜集客戶信息的方式和原則　　4）、制訂拜訪計(jì)劃的主要內(nèi)容；　　技能二、成功的步--預(yù)約拜訪　　1）、預(yù)約的目的　　2）、預(yù)約的四大原則　　3）、預(yù)約的幾種常用方法　　4）繞過(guò)前臺(tái)的10種方法　　5）、電話開(kāi)場(chǎng)白-8招輕松交流；　　練習(xí)；　　

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　　一、如何落實(shí)客戶訂單，下達(dá)生產(chǎn)指令(課程編號(hào):xy011)　　授課課時(shí)：2課時(shí)　　培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員　　1、怎樣進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)籌　　2、制定計(jì)劃的常見(jiàn)問(wèn)題及防范措施　　3、如何計(jì)算生產(chǎn)工時(shí)和進(jìn)行訂單任務(wù)分解　　4、怎樣進(jìn)行各部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)　　二、插單與急單的處理方法(課程編號(hào):xy012)　　授課課時(shí)：2課時(shí)　　培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、

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　　章　　　正確心態(tài)建立　　節(jié)　　　學(xué)習(xí)力的建立　　1）、學(xué)習(xí)力的力量　　2）、學(xué)習(xí)的方式、狀態(tài)　　3）、學(xué)習(xí)的心態(tài)　　4）、學(xué)習(xí)的步驟······　　第二節(jié)選擇決定出路　　1）　　　　下定決心與試著做　　2）　　　　做好簡(jiǎn)單的事情······　　第三節(jié)　　　強(qiáng)烈的企圖心　　第四節(jié)　　　態(tài)度決定一切　　1）、注意力的掌控　　2）、動(dòng)作創(chuàng)造情緒　　3）、觀念的

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　　一、商務(wù)場(chǎng)合彩妝的重要性　　二、彩妝的淵源與歷史　　三、彩妝色彩的基本知識(shí)　　1、色彩的分類　　2、色彩的基本要素　　3、化妝色彩搭配的方法　　四、彩妝基礎(chǔ)知識(shí)與技法　　1、認(rèn)識(shí)基本彩妝品及工具　　2、面部五官的標(biāo)準(zhǔn)比例　　3、認(rèn)識(shí)不同臉型　　4、講解并練習(xí)用遮瑕膏及粉底修飾面部輪廓　　5、認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)眉形　　6、學(xué)習(xí)修眉、刮眉技法　　7、練習(xí)標(biāo)準(zhǔn)眉的化妝技

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　　1展示正確輕松的站姿　　A基本的站姿　　B矯正式的站姿　　C長(zhǎng)時(shí)間的站姿　　2練習(xí)各種正確站姿　　3展示正確端莊的坐姿　　A坐姿基本形　　B兩腳交疊的坐姿　　C雙腳斜放的坐姿　　D腳踝交叉的坐姿　　E微微張開(kāi)雙腳的坐姿　　F腳踝盤(pán)住收起的坐姿　　4練習(xí)各種正確坐姿　　5展示正確優(yōu)雅的走姿　　A腰部步行　　B確認(rèn)直線　　C確認(rèn)平衡　　6練習(xí)正確的走姿

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　　目前中小型企業(yè)的困惑：　　1、招不到人、招聘難　　2、培訓(xùn)費(fèi)力、達(dá)不到想要的結(jié)果　　3、人員流失快、大　　4、員工生積極性不高、生產(chǎn)效率不理想　　5、企業(yè)績(jī)效穩(wěn)定不甚至嚴(yán)重下滑　　6、想盡一切辦法、搬用五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的方法仍不見(jiàn)效　　重新認(rèn)識(shí)、定義人力資源管理　　什么叫人力資源管理？　　傳統(tǒng)的定義　　人力資源的三大核心　　1、招聘2、培訓(xùn)3、留人　　為什么許

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　　章為什么要定位　　定位——是由“制造"到“品牌"的杠桿　　定位——是讓弱小品牌走向強(qiáng)大　　解決了定位問(wèn)題就解決了營(yíng)銷(xiāo)的一系列問(wèn)題　　品牌戰(zhàn)略定位、方法的三次演變　　1．產(chǎn)品時(shí)代2．形象時(shí)代3．定位時(shí)代　　第二章定位的本質(zhì)　　定位是要使品牌在顧客心智中完成“注冊(cè)”　　定位是將品牌“訂”入顧客心目中　　第三章品牌定位法　　一、搶先占位　　

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　　章SRO2.0架構(gòu)　　一、感官體驗(yàn)　　二、真實(shí)可信　　三、定向?qū)Ш健　〉诙耂RO測(cè)評(píng)系統(tǒng)　　一、“S-體驗(yàn)度”評(píng)分　　二、“R-可信度”評(píng)分　　三、“O-導(dǎo)航度”評(píng)分　　第三章消費(fèi)者座談會(huì)　　一、消費(fèi)者座談會(huì)的意義　　二、“語(yǔ)音座談會(huì)”的組織　　第四章10倍財(cái)富系統(tǒng)　　一、流量對(duì)接與流量池　　二、成交流水線　　其他內(nèi)容　　1、SRO文案系統(tǒng)——無(wú)法抗拒

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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