單元、大額項(xiàng)目對(duì)銷售人員職業(yè)化素質(zhì)的要求第二單元、確立客戶的篩選標(biāo)第三單元、、獲取客戶信息的方法與技巧第四單元、影響客戶決策的因素第五單元、客戶真正想要的需求調(diào)查分析第六單元、SPIN顧問(wèn)式深入需求探究第七單元、確立與銷售自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第八單元、對(duì)客戶購(gòu)買決策過(guò)程的把握第九單元、促進(jìn)成交階段的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用第十單元、客戶服務(wù)滿意系統(tǒng)的建立...

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單元、 供應(yīng)鏈管理視角的發(fā)展 第二單元、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效率分析方法 第三單元、 企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)1. 供應(yīng)鏈管理SCOR模型2. 供應(yīng)鏈時(shí)間SCT模型 3. 供應(yīng)鏈成本SCC模型第四單元、供應(yīng)鏈布局1. 供應(yīng)系統(tǒng)的空間布局（距離的話題）2. 基于時(shí)間和成本的選址策略第五單元、物料流規(guī)劃第六單元、企業(yè)庫(kù)存規(guī)劃1. 庫(kù)存平衡模型MCIB2. 庫(kù)存控制系統(tǒng) 第七單元、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力模型（SCCM）第八單元、采購(gòu)模型（PM）第九單元、生產(chǎn)控制技術(shù)第十單元、庫(kù)存控制模型第十一單元、配送系統(tǒng)模型...

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單元、佳采購(gòu)管理體系與實(shí)踐 1.采購(gòu)管理的四大發(fā)展趨勢(shì) 2.采購(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與價(jià)值增值 3.科爾尼先進(jìn)的采購(gòu)供應(yīng)框架4.世界級(jí)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)5.采購(gòu)價(jià)值增值的四個(gè)層面 6.采購(gòu)工作的5R 第二單元、采購(gòu)項(xiàng)目類別與供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系框架 1.供應(yīng)商評(píng)價(jià)目的 2.采購(gòu)項(xiàng)目四種定位模型 3.采購(gòu)項(xiàng)目類別管理矩陣 4.企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系類型 5.供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)價(jià)績(jī)效方程式 第三單元、建立科學(xué)的供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)估體系 1.供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)_供應(yīng)商感知模型 2.供應(yīng)商能力評(píng)估_加權(quán)方案 3.供應(yīng)商等級(jí)的綜合評(píng)估4.供應(yīng)商評(píng)估的策略與方法 ...

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單元、統(tǒng)計(jì)制程管制簡(jiǎn)介第二單元、變異的本質(zhì)第三單元、產(chǎn)品及制程管制及持續(xù)改善簡(jiǎn)介第四單元、基本統(tǒng)計(jì)及分析第五單元、管制圖原理及統(tǒng)計(jì)量的抽樣分配第六單元、管制圖的管制界限及規(guī)格界限第七單元、計(jì)量值管制圖制作及解析第八單元、計(jì)數(shù)值管制圖制作及解析第九單元、管制圖的判讀第十單元、計(jì)量值量測(cè)系統(tǒng)分析第十一單元、計(jì)數(shù)值量測(cè)系統(tǒng)分析第十二單元、制程能力研究第十三單元、SIX SIGMA品質(zhì)水準(zhǔn)第十四單元、品質(zhì)成本與統(tǒng)計(jì)制程管制第十五單元、持續(xù)改善機(jī)制的建立第十四單元、QCC、QIT、SIX SIGMA活動(dòng)的關(guān)系第十五單元、如何應(yīng)付客戶的第二認(rèn)證...

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單元、走向全球化的質(zhì)量基礎(chǔ)、第二單元、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)第三單元、零缺陷質(zhì)量管理1. 零缺陷前提：5S 2. 克服ISO中的執(zhí)行偏差第四單元、開展零缺陷內(nèi)部改善的十大工具1. 量產(chǎn)性評(píng)價(jià)2. 再生材料管理與長(zhǎng)期在庫(kù)品管理第五單元、生產(chǎn)過(guò)程零缺陷的三個(gè)重要控制點(diǎn)1. 消滅浪費(fèi)和缺陷的起點(diǎn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)2. 生產(chǎn)線的系統(tǒng)的管理第六單元、零缺陷的延伸1. 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)程序的標(biāo)準(zhǔn)化2. 供應(yīng)群的結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)成本的降低第七單元、零缺陷的實(shí)施和推動(dòng)手段第八單元、零缺陷質(zhì)量的組織保證第九單元、零缺陷質(zhì)量改善小組活動(dòng)1. 現(xiàn)場(chǎng)診斷方法2. 質(zhì)量例會(huì)第十單元、零缺陷質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) 全面質(zhì)量管理培訓(xùn)...

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單元、新QC七大手法介紹1、 親和圖（KJ法）； 將資料或信息分類歸納，從雜亂無(wú)章中理順關(guān)系； 對(duì)于一件大家想認(rèn)清的事實(shí)作情況分析，打破現(xiàn)狀。 討論未來(lái)問(wèn)題，或未曾經(jīng)驗(yàn)過(guò)的問(wèn)題，還不知道下一步的情況時(shí)，集思廣益，貫徹方針。 2、 關(guān)連圖； 因素間有復(fù)雜的關(guān)系存在，想要知道會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果； 以 “原因——結(jié)果”不斷展開分析，類似QC手法中的魚骨圖； 適用于問(wèn)題有復(fù)雜的關(guān)系，想知道有什么結(jié)果發(fā)生； 把有關(guān)系的各種因素串起來(lái)。3、 樹形圖/系統(tǒng)圖法； 層級(jí)清楚，展開目標(biāo)。 以「目的」、「手段」不斷循環(huán)展開的進(jìn)行分析。 利用不斷問(wèn)WHY尋找現(xiàn)象間的關(guān)系； 像大樹延展一樣，一桿、一枝、一葉有順序

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