黃劍峰 老師
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單元、什么是成功的革新#61591;#61591; 第二單元、TPM概論 1.世界500強的秘密武器：TPM 2.TPM的3大思想與4大成果 第三單元、TPM核心支柱——如何展開全員自主管理？ 1.自主管理可以杜絕潛在浪費 第四單元、管理者要采取怎樣的姿態(tài)？管理的要點 1.高層、中層、一線員工的角色 第五單元、TPM設(shè)備支柱——如何提升設(shè)備效率？ 1.先進企業(yè)的設(shè)備管理方法 2.設(shè)備保全的指標MTBF/MTTR 第六單元、TPM效率支柱——如何展開課題活動？ 1．企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS 第七單元、TPM質(zhì)量支柱——怎樣確保質(zhì)量？ 1.品質(zhì)保全的誤區(qū) 2.質(zhì)量保全成功的秘訣 第八單
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部分、做好現(xiàn)場管理與成本控制的前提：現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位 ◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇◆現(xiàn)場主管的地位和使命 ◆現(xiàn)場管理人員在執(zhí)行中的角色和作用◆現(xiàn)場管理人員執(zhí)行能力的主要構(gòu)成 ◆現(xiàn)場管理人員的權(quán)力和管理原則◆現(xiàn)場管理人員應(yīng)革除的缺點 ◆角色認知對自己和環(huán)境的分析◆如何對自己角色的權(quán)利和義務(wù)的準確把握 第二部分、成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具 ◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 ◆改進質(zhì)量和改進生產(chǎn)力◆降低庫存和縮短生產(chǎn)線 ◆減少機器停機時間和減少空間◆消除浪費和降低生產(chǎn)交期◆直接材料成本之降低 ◆節(jié)省直接人工成本◆吸收銷管費用及間
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1.企業(yè)中的采購功能 #61548;采購部門與其他部門 #61548;采購企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系 #61548;采購與供應(yīng)商管理的4大誤區(qū) #61548;國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 #61548;國際先進采購與供應(yīng)理念 #61548;案例：飛利蒲、雷諾公司、日產(chǎn)公司、通用公司 2.采購核心價值與采購成本控制 #61548;采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略 #61548;采購流程的合理化設(shè)計 #61548;采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 #61548;采購成本說 #61548;采購中的成本影響因素分析 #61548;如何降低采購成本 #61548;供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進行報價 #61548;三方報價與價格分析工具的
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單元、物料控制構(gòu)圖/流程1. 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖2. 物料管理相輔相成十四流程3. 生產(chǎn)物料損耗控制方法4. 物料管理新模式第二單元、物料工程管理1. 物料規(guī)格四方面的訂定與管制2. 物料分類/編號制定第三單元、材料計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)1. 材料計劃流程七步驟2. 十種物料成本降低途徑和操作方法第四單元、倉儲管理控制鏈管理1. 貨倉九大操作系統(tǒng)2. 倉儲管理流程六方面第五單元、物料/儲存/保管/收發(fā)1. 貨倉5S管理2. 儲存五大策略和其明細方法/優(yōu)點/缺點第六單元、提高物料/倉儲效率績效管理...
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單元、跟單員角色認知與工作概述 1. 跟單員工作必備五條件2. 跟單員如何跨部門開展工作？第二單元、跟單員工廠管理技能1. 競爭環(huán)境給跟單人員帶來的挑戰(zhàn)2. 如何分析產(chǎn)能負荷？第三單元、跟單員工作策略1. 招：自始而終，一竿子插到底2. 第二招：及時掌握信息，克服信息不對稱3. 第三招：學會寫工作報告4. 第四招：善于開會，事情攤到桌面上來說5. 第五招：作業(yè)異常報告6. 第六招：表格化管理7. 第七招：讓人另眼相看的看板管理8. 第八招：個案突破與循序漸進9. 第九招：要有主導(dǎo)意識，跟催及時有力10. 第十招：掌握主動，抓住牛鼻子11. 第十一：把注意力集中到有問題的部分12. 第十二招：稽
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單元、采購與供貨商管理的理念 1.企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系 2.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響 3.企業(yè)采購的關(guān)鍵癥結(jié)所在 第二單元、采購目標與策略的制定，全面降低采購成本 1.買（賣）方市場地位的判定與評估 2.考慮供貨商切換成本的采購策略 3.采購集中化與采購流程管理 4.采購組織的績效考核 第三單元、供貨商的評估與選擇方法 1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價 2.供貨商評估與選擇的七個步驟 3.供貨商評估中的質(zhì)化標準 第四單元、供貨商的業(yè)績評價 1.供貨商業(yè)績評價的要素 2.常見的績效指數(shù) 第五單元、質(zhì)量與交貨期管理 第六單元、采購成本降低的技術(shù) 1.供貨商成本分析（舉例）