黃劍峰 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接 1.明確的產(chǎn)銷組織與部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào) 2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) 第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì) 1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵 2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用 第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃 1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整 2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定 第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立 2.日程計(jì)劃的擬定 第七單元、生產(chǎn)異常對(duì)策 1.生產(chǎn)異常的及時(shí)反應(yīng) 2.生產(chǎn)異常對(duì)策 第八單元、交期延誤改善 1.原因探討 2.改善對(duì)策 3.管制機(jī)制 第九單元、生產(chǎn)績(jī)效分析與管理 1.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析項(xiàng)目 2.建立及推動(dòng)生產(chǎn)績(jī)效管理 .
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單元、采購(gòu)與供貨商管理的理念 1.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系 2.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 3.企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在 第二單元、采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本 1.買(mǎi)（賣）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估 2.考慮供貨商切換成本的采購(gòu)策略 3.采購(gòu)集中化與采購(gòu)流程管理 4.采購(gòu)組織的績(jī)效考核 第三單元、供貨商的評(píng)估與選擇方法 1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià) 2.供貨商評(píng)估與選擇的七個(gè)步驟 3.供貨商評(píng)估中的質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn) 第四單元、供貨商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 1.供貨商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要素 2.常見(jiàn)的績(jī)效指數(shù) 第五單元、質(zhì)量與交貨期管理 第六單元、采購(gòu)成本降低的技術(shù) 1.供貨商成本分析（舉例）
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接 1.明確的產(chǎn)銷組織與部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào) 2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) 第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì) 1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵 2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用 第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃 1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整 2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定 第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立 2.日程計(jì)劃的擬定 第七單元、生產(chǎn)異常對(duì)策 1.生產(chǎn)異常的及時(shí)反應(yīng) 2.生產(chǎn)異常對(duì)策 第八單元、交期延誤改善 1.原因探討 2.改善對(duì)策 3.管制機(jī)制 第九單元、生產(chǎn)績(jī)效分析與管理 1.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析項(xiàng)目 2.建立及推動(dòng)生產(chǎn)績(jī)效管理 .
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模塊：講師情緒控制及多種語(yǔ)言表達(dá)形式 在本課程中，教師被特定地稱之為「培訓(xùn)師」，并闡明其功能不僅僅是知識(shí)的傳遞者，而同時(shí)要扮演學(xué)習(xí)活動(dòng)管理者、研究者、開(kāi)發(fā)者、咨詢者、指導(dǎo)者、執(zhí)行者、促進(jìn)者、幫助者和資源提供者的角色 #61618;如何有效的克服緊張情緒 #61618;講師現(xiàn)場(chǎng)緊急問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施與難纏學(xué)員處理 #61618;歐羅巴、拔波、大貫口、感性語(yǔ)言、理性、肢體語(yǔ)言等17種語(yǔ)言表達(dá)形式訓(xùn)練。 第二模塊：課程藝術(shù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) #61618;課程結(jié)構(gòu)：課程三個(gè)深度環(huán)節(jié)的把握 #61618;課程結(jié)果：課程中的四種狀況 #61618;課程理性思路與理性內(nèi)容升級(jí) 第三模塊：課程開(kāi)發(fā)編寫(xiě)與完善 #61618;
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接 1.明確的產(chǎn)銷組織與部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào) 2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) 第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì) 1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵 2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用 第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃 1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整 2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定 第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立 2.日程計(jì)劃的擬定 第七單元、生產(chǎn)異常對(duì)策 1.生產(chǎn)異常的及時(shí)反應(yīng) 2.生產(chǎn)異常對(duì)策 第八單元、交期延誤改善 1.原因探討 2.改善對(duì)策 3.管制機(jī)制 第九單元、生產(chǎn)績(jī)效分析與管理 1.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析項(xiàng)目 2.建立及推動(dòng)生產(chǎn)績(jī)效管理 .
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