黃劍峰 老師
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單元、流程再造的前提和條件 1. 管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 2. 員工激勵(lì)機(jī)制的重建 3. 營(yíng)造良好的環(huán)境條件 第二單元、流程圖的繪制方法 1. 初步確定流程 2. 定流程范圍和參與部門 3. 繪制流程圖 第三單元、現(xiàn)有流程的診斷 1. 流程試行 2. 流程改進(jìn) 3. 終確定流程 第四單元、流程的再造與推動(dòng) 1. 流程的再設(shè)計(jì) 2. 流程再造的推動(dòng) 3. 如何避免失誤 第五單元、流程再造與管理信息化 1. 流程再造與管理信息化的關(guān)系 2. 管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用...
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單元、佳采購(gòu)管理體系與實(shí)踐 1.采購(gòu)管理的四大發(fā)展趨勢(shì) 2.采購(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與價(jià)值增值 3.科爾尼先進(jìn)的采購(gòu)供應(yīng)框架4.世界級(jí)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)5.采購(gòu)價(jià)值增值的四個(gè)層面 6.采購(gòu)工作的5R 第二單元、采購(gòu)項(xiàng)目類別與供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系框架 1.供應(yīng)商評(píng)價(jià)目的 2.采購(gòu)項(xiàng)目四種定位模型 3.采購(gòu)項(xiàng)目類別管理矩陣 4.企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系類型 5.供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)價(jià)績(jī)效方程式 第三單元、建立科學(xué)的供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)估體系 1.供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)_供應(yīng)商感知模型 2.供應(yīng)商能力評(píng)估_加權(quán)方案 3.供應(yīng)商等級(jí)的綜合評(píng)估4.供應(yīng)商評(píng)估的策略與方法 ...
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單元、戰(zhàn)略方面 1. 評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營(yíng)策略。 第二單元、財(cái)務(wù)方面 1. 制定投資計(jì)劃，評(píng)估回收金額與回收期 2. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析，理解報(bào)表的重點(diǎn)與數(shù)字含義 3. 運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策 第三單元、市場(chǎng)營(yíng)銷方面 1. 市場(chǎng)分析與決策 2. 產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定 3. 投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定，營(yíng)銷效率分析 第四單元、產(chǎn)品研發(fā)方面 第五單元、生產(chǎn)管理方面 第六單元、人力資源管理方面 1. 樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念 2. 建立以整體利益為導(dǎo)向的組織 第七單元、經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練模擬演練、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)感受。運(yùn)用立體直觀的沙盤教具，模擬推演公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)，
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單元、流程再造的前提和條件 1. 管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)2. 員工激勵(lì)機(jī)制的重建3. 營(yíng)造良好的環(huán)境條件第二單元、流程圖的繪制方法 1. 初步確定流程2. 定流程范圍和參與部門3. 繪制流程圖第三單元、現(xiàn)有流程的診斷 1. 流程試行2. 流程改進(jìn)3. 終確定流程第四單元、流程的再造與推動(dòng) 1. 流程的再設(shè)計(jì)2. 流程再造的推動(dòng)3. 如何避免失誤第五單元、流程再造與管理信息化 1. 流程再造與管理信息化的關(guān)系2. 管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用...
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接 1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào) 2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) 第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì) 1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵 2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用 第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃 1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整 2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定 第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立 2.日程計(jì)劃的擬定 第七單元、生產(chǎn)異常對(duì)策 1.生產(chǎn)異常的及時(shí)反應(yīng) 2.生產(chǎn)異常對(duì)策 第八單元、交期延誤改善 1.原因探討 2.改善對(duì)策 3.管制機(jī)制 第九單元、生產(chǎn)績(jī)效分析與管理 1.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析項(xiàng)目 2.建立及推動(dòng)生產(chǎn)績(jī)效管理 .
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接 1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào) 2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) 第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì) 1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵 2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用 第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃 1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整 2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定 第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立 2.日程計(jì)劃的擬定 第七單元、生產(chǎn)異常對(duì)策 1.生產(chǎn)異常的及時(shí)反應(yīng) 2.生產(chǎn)異常對(duì)策 第八單元、交期延誤改善 1.原因探討 2.改善對(duì)策 3.管制機(jī)制 第九單元、生產(chǎn)績(jī)效分析與管理 1.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析項(xiàng)目 2.建立及推動(dòng)生產(chǎn)績(jī)效管理 .