制造型企業(yè)現場管理與成本控制
**部分、做好現場管理與成本控制的前提：現場管理人員的角色認知與定位
◆ 新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇       ◆ 現場主管的地位和使命 
◆ 現場管理人員在執(zhí)行中的角色和作用   ◆ 現場管理人員執(zhí)行能力的主要構成  
◆ 現場管理人員的權力和管理原則       ◆ 現場管理人員應革除的缺點 
◆ 角色認知?對自己和環(huán)境的分析        ◆ 如何對自己角色的權利和義務的準確把握 
第二部分、成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具 
◆ 什么是成本及成本管理的主要內容  ◆ 成本觀念的更新和現代成本控制 
◆ 改進質量和改進生產力            ◆ 降低庫存和縮短生產線 
◆ 減少機器停機時間和減少空間 ◆消除浪費和降低生產交期 ◆直接材料成本之降低 
◆ 節(jié)省直接人工成本  ◆ 吸收銷管費用及間接用人費用  ◆改善設備配置降低成本 
◆ 工廠成本管理與控制的關鍵點    ◆ 新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐 
◆ 為什么說現場改善是成本降低的基礎 ◆ 控制成本能夠為企業(yè)生產經營帶來什么 
第三部分、現場管理與成本控制利器一：發(fā)現問題和解決問題的方法與流程 
◆ 如何面對問題            ◆ 什么是問題，什么不是問題？ 
◆ 問題原因的冰山理論      ◆ 頭腦風暴法應用  ◆ 現場干部應有的問題意識 
◆ 特性要因圖的使用技巧    ◆ 解決問題的主要步驟 
◆ 什么是 PDCA            ◆  PDCA問題解決流程 
◆ 什么是重點管理       ◆ 什么是5WIH       ◆ 什么是5Why 
◆ 簡單問題的處理技巧   ◆ 解決問題的三個階段 ◆ 異常問題與解決問題的思考點 
◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識   ◆ 問題的分析方法及解決問題方法 
◆ 問題改善的思考步驟             ◆ 問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法 
第四部分、現場管理與成本控制利器二：5S管理 
◆ 5S 定義、特色及實施原理          ◆ 整理、整頓的含義和推行步驟與技巧 
◆ 清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧 ◆ 素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧 
◆ 如何推行5S并將5S落到實處       ◆ 5S推行失敗的原因分析    
◆ 5S實施的重點難點及解決之道       ◆ 5S的核心精神與看板管理 
第五部分、現場管理與成本控制利器三：目視管理與浪費的發(fā)掘 
◆ 目視管理的定義與要點   ◆ 浪費定義及類型  ◆ 如何發(fā)掘浪費所在 
◆ 豐田式浪費發(fā)現法     ◆ 工廠中常見的浪費 ◆ 目視管理在消除浪費中的作用 
◆ 目視管理的方法和工具         ◆ 目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理      
◆ 如何識別現場中的浪費         ◆ 怎樣讓問題看得出來?目視管理的執(zhí)行 
◆ 日產生產方式中對浪費的理解   ◆ 目視管理在設備、材料、方法管理中的應用  
第六部分、如何**消除浪費降低成本 
（一）、如何消除時間上的浪費 
◆ 時間管理對企業(yè)的價值  ◆ 時間管理對成本的影響 ◆ 時間管理不好的原因   
◆ 時間管理的核心       ◆ 時間管理的原則          ◆ 有效時間管理的方法 
◆ 如何處理高價值活動   ◆ 如何處理低價值的活動   ◆ 猴子管理法 
◆ 降低成本為什么要先從有效的時間管理做起？ 
（二）、如何削除人員浪費 
◆ 發(fā)掘潛在的過剩人員     ◆ 無益工作的剔除     ◆ 消除過剩人員 
◆ 發(fā)現過剩間接人員的方法 ◆ 如何知道人員過剩   ◆ 如何控制裁員成本 
◆ 擴大職責范圍與充分授權 ◆ 擴大管理幅度        ◆人事費用之分析與控制 
（三）、如何消除管理中的浪費 
◆ 虧損產品帶來的損失           ◆ 怎樣終止虧損產品的生產 
◆ 怎樣削減工廠行政費用         ◆ 別亂扔垃圾?廢品管理 
◆ 怎樣降低上下級之間決策的成本 ◆ 管理中其他浪費的消除方法 
（四）、如何消除物料搬運中的浪費 
◆ 物料搬運中有那些浪費          ◆ 要注意搬運的原則 
◆ 提高搬運的效率可以削減成本    ◆ 采用準時生產制可以提高搬運效率 
第七部分：現場管理與成本控制的方法和技巧 
◆ 質量管理的誤區(qū)  ◆ 降低不良率的對策     ◆ 降低不良率應有的意識 
◆ 什么是質量成本  ◆ 質量成本控制程序     ◆ 如何降低質量成本 
◆ 什么是零缺陷    ◆ 零缺陷與質量成本     ◆ 現場管理如何推行零缺陷 
◆ 什么是防錯法（愚巧法）                  ◆ 如何應用防錯法 
◆ 庫存是管理中容易忽略的一座冰山        ◆ 怎樣**庫存管理去降低成本 
◆ 原材料采購/庫存/發(fā)放和利用中的成本控制  ◆怎樣合理確定經濟訂購量和備用量 
◆ 新產品開發(fā)的成本分析與控制              ◆ 制造過程中的成本分析與控制  
◆ 其他多樣化的成本控制方法                ◆ 做好現場成本控制的關鍵十點 
第八部分：案例分析討論與問題交流  

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