李大志 老師
- 關注者：人 收藏數(shù)：人
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：領導力創(chuàng)新管理執(zhí)行力創(chuàng)新專利
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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李大志老師的內訓課程
主講：王一恒培訓目標：本課程能幫助員工認識企業(yè)組織的整體目標，進而展延至部門目標與個人績效相結合，依據(jù)達成的共識增強員工對企業(yè)未來經(jīng)營目標與策略的認同與支持。培訓收益：通過學習此課程，學員將能：了解工作計劃的制訂方法，如何制訂月計劃、周計劃和日計劃；了解目標管理的基本概念與方法、周期、如何設定合理的目標。在培訓中，我們也會使用實例讓參加者了解如何設定符合有效的目標。培訓對象企業(yè)基層管理者、或公司部門經(jīng)理、或項目負責人培訓方式講授、啟發(fā)式互動教學、小組討論、案例分析、角
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目標與計劃管理課程介紹： 企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。 目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的的一種管理方法。計劃是在實際行動之前預先對應當追求的目標和應采取的行動方案作出選擇和具體安排，是管理的首要職能。 通過學習目標與計劃管理課程，您將能夠：
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《內部客戶服務與溝通的技巧與藝術》 溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：商場上的成功 85 取決于溝通；美國企業(yè)經(jīng)理 94的時間在溝通；美國聯(lián)邦品保機構已將溝通能力列入質量保證成功的先決條件；無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調與上司間的關系，用溝通解決沖突、達成團隊協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條件。??????中國產品市場過快地進入到微利時代，整個營銷與服務體系的品質還有待進一步提升；中國企業(yè)的差異化核心競爭能力與核心優(yōu)勢尚未凸顯，完成基礎建設的工
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《現(xiàn)代企業(yè)文書寫作技巧》第一部分：文書寫作概述一、文書寫作特點 1、使用廣泛，對象明確 2、約定俗成，格式固定 3、內容真實，實事求是 4、講究時效，重視辦理 5、語言明確，風格獨特二、文書寫作要求 1、意思明確——明白無誤，讓人一目了然 2、文理通順——即流暢表達，又顯示寫作水平 3、觀點正確——有道理，不搞歪理 4、實事求是——真實，不掩飾，不夸張 5、及時迅速——講效率，講效益，不拖拉誤事? 6、簡明生動——增加可讀性，防白話、套話、干巴巴 7、層次分明——有先有后，段落
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《領導力提升與領導魅力修煉》【課程概述】如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領導、怎樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領導力呢？本課程依據(jù)領導學理論和大東方領導力模型，全面解析企業(yè)中層領導面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領導者深刻體會“專業(yè)隊”與業(yè)余隊的區(qū)別。并就領導如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等給出了一系列科學而實用的方法。與一般領導力課程相比，理論架構嚴謹，可操作性極強。是一門即學即會、用之有效的課程。近年來，近百場次的課程實踐與改進，使該課程日臻完美