劉學元 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：管理學 運營與供應鏈管理 跨國并購 全球供應鏈 創(chuàng)新管理 質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
劉學元老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關注公眾號
劉學元老師的內(nèi)訓課程
部分：作為一個優(yōu)秀的中高層管理干部應該具備的特質(zhì)和素質(zhì)1、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及對人才的期望和要求2、 作為一名優(yōu)秀的中高層管理干部需要具備的基本管理技能3、 作為一名優(yōu)秀的中高層管理干部需要具備的崗位勝任力、性格特質(zhì)及其歷練方法4、 中高層管理人員常見的錯誤5、 中高層管理干部的職責和任務6、 中高層管理干部的為人處事原則7、 中高層管理干部的常用管理工具第二部分 中高層管理干部如何提升領導力1、 如何做一個好的領導2、 領導技術3、 如何提高決策力正確決策4、 領導藝術5、 如何提高文化力6、 如何提高影響力第三部分：如何知人識人選人用人1、 從對人性的假設看如何看待人2、 三分鐘看準一個人
講師：劉學元查看詳情
一、組織行為學對人性的假設及其對管理的啟示1、X理論及其應用2、Y理論及其應用3、Z理論及其應用4、國內(nèi)外人性假設比較及其在管理中的應用二、個體行為規(guī)律及其對管理的啟示1、個體行為規(guī)律及個體行為疏導2、不同氣質(zhì)對行為的影響3、情緒、態(tài)度、價值觀形成的原因及其對行為的影響4、個性差異及其管理方法5、個體心理測量方法6、如何識人選人三、激勵理論及其應用1、內(nèi)容型激勵理論及個體需要滿足方法2、過程型激勵理論及公平感提升方法3、改造型激勵理論及正強化激勵4、激勵的不同模式與激勵方法四、群體行為規(guī)律及在管理中的應用1、群體的功能與群體作用的發(fā)揮2、群體人際關系與群體沖突的改變3、群體凝聚力的形成與士氣提
講師：劉學元查看詳情
一、如何認識和看待人性1.從對人性的假設看如何看待人2.三分鐘看準一個人3.人的類型劃分4.如何針對不同類型人員實行差異化管理二、如何根據(jù)個體行為特點提高行為績效1、如何根據(jù)個體行為做好行為疏導2、如何測量個人行為判斷其類型3、影響個人行為的因素有哪些4、什么是行為績效5、如何改變和提升行為績效三、如何調(diào)動人的積極性提高滿意度1、哪些因素引起不滿與壓力2、如何診斷與實現(xiàn)員工需求3、如何設計激勵辦法4、如何設定工作目標5、如何管理員工期望6、如何提高員工的公平感7、如何強化員工正確行為實現(xiàn)正強化四、如何運用群體行為規(guī)律改變?nèi)后w行為1、如何發(fā)揮群體作用2、如何解決群體沖突3、如何提高群體溝通效率五
講師：劉學元查看詳情
（一）認識溝通1.什么是管理溝通2.溝通的重要性與功能3.溝通的特性4.有效管理溝通的要素5.管理溝通的障礙與對策6.有效溝通的原則7.溝通的分類（二）有效溝通的要素與技巧1.聽的技巧2.說的技巧3.問的技巧4.身體語言技巧5.演講技巧6.會議溝通技巧（三）溝通策略1.溝通者策略2.聽眾策略3.信息策略4.溝通渠道選擇策略（四）不同對象的溝通策略1、與上司溝通技巧（1）與上司溝通的障礙（2）如何接受指令（3）如何匯報（4）如何商討問題（5）如何表達不同意見（6）如何與不同上司溝通2、與同事溝通技巧（1）與同事溝通的障礙（2）與同事溝通的策略3、與下屬溝通技巧（1）與下屬溝通的障礙（2）如何下達
講師：劉學元查看詳情
一、企業(yè)文化建設體系1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化建設的誤區(qū)3、企業(yè)文化建設的制定原則4、企業(yè)文化的體系構成5、企業(yè)文化建設的驅(qū)動模型二、企業(yè)文化方案設計思路1、企業(yè)理念提煉的主要內(nèi)容2、企業(yè)理念提煉的原則3、企業(yè)理念提煉的來源4、企業(yè)理念提煉的要點5、企業(yè)理念提煉的方法6、企業(yè)制度設計7、企業(yè)物質(zhì)層設計三、企業(yè)文化發(fā)展綱要如何撰寫1、撰寫企業(yè)文化綱要2、企業(yè)文化綱要范例四、企業(yè)文化方案如何實施1、企業(yè)文化方案實施保障2、企業(yè)文化實施應注意的關鍵問題3、企業(yè)文化建設的要點4、企業(yè)文化建設的九種方法5、企業(yè)文化建設的關鍵五、從企業(yè)文化建設到企業(yè)文化管理1、企業(yè)文化管理的三層境界2、企業(yè)文化管理的
講師：劉學元查看詳情
部分：作為一個優(yōu)秀的中高層管理干部應該具備的特質(zhì)和素質(zhì)1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及對人才的期望和要求2、作為一名優(yōu)秀的中高層管理干部需要具備的基本管理技能3、作為一名優(yōu)秀的中高層管理干部需要具備的崗位勝任力、性格特質(zhì)及其歷練方法4、中高層管理人員常見的錯誤5、中高層管理干部的職責和任務6、中高層管理干部的為人處事原則7、中高層管理干部的常用管理工具第二部分中高層管理干部如何提升領導力1、如何做一個好的領導2、領導技術3、如何提高決策力正確決策4、領導藝術5、如何提高文化力6、如何提高影響力第三部分：如何知人識人選人用人1、從對人性的假設看如何看待人2、三分鐘看準一個人3、人的類型劃分4、如何針對不同