劉學(xué)元 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理學(xué) 運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理 跨國(guó)并購 全球供應(yīng)鏈 創(chuàng)新管理 質(zhì)量管理
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制造業(yè)工廠成本分析及降本優(yōu)化 2024-11-21
制造業(yè)工廠成本分析及降本優(yōu)化時(shí)間：12月27-28日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對(duì)象：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、車間經(jīng)理、革新辦主任等成本管控需求的部門課程背景：成本！成本！成本！每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。然而，大多數(shù)企業(yè)卻面臨著：?原材料大幅漲價(jià)，材料成本占比急劇上升。?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品價(jià)格降低，壓迫利潤(rùn)空間。?新版勞動(dòng)法的頒布，勞動(dòng)力成本大幅度上升，企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊。?人民幣持續(xù)升值，導(dǎo)致企業(yè)出口困難或利潤(rùn)下降。?出口退稅率
講師：柳草我要報(bào)名
制造業(yè)現(xiàn)代倉儲(chǔ)與高效物流配送 2024-11-21
制造業(yè)現(xiàn)代倉儲(chǔ)與高效物流配送時(shí)間：12月20-21日 地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：倉儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)及公司中高層管理者。課程背景：物流管理績(jī)效直接影響對(duì)股東回報(bào)與客戶滿意度。如何在優(yōu)化服務(wù)水平的同時(shí)提升物流效率是物流管理的關(guān)鍵目標(biāo)。本課程從物流規(guī)劃到運(yùn)作執(zhí)行，內(nèi)容涵蓋倉庫與運(yùn)輸規(guī)劃、物流日常運(yùn)營(yíng)、物流成本管理、物流績(jī)效管理、供應(yīng)商管理及其物流新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容，借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì)，賦能組織提升贏利能力與客戶滿意度。培訓(xùn)目標(biāo)： ● 優(yōu)化倉庫規(guī)劃布局● 改善運(yùn)輸決策規(guī)劃● 規(guī)范物流運(yùn)作管理● 縮減物流總體成本● 改善廠商管理策略●完善物流績(jī)效管理
講師：吳生福我要報(bào)名
關(guān)鍵對(duì)話—超高效銷售溝通與談判致勝技巧 2024-11-21
關(guān)鍵對(duì)話—超高效銷售溝通與談判致勝技巧時(shí)間：12月20-21日地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4380元授課對(duì)象：營(yíng)銷/市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)成員等。課程背景：溝通與談判并不只是存在于談判桌前，而是日常生活的方方面面，上下級(jí)之間，家人之間無處不再，良好的溝通談判能力是生活工作的潤(rùn)滑劑，是職業(yè)發(fā)展的助力器。但溝通絕不僅僅是會(huì)說，談判也不僅僅是拍桌子，良好的傾聽和提問技巧同樣構(gòu)建良好溝通能力的關(guān)鍵要素。在基礎(chǔ)能力打造的同時(shí)，本課程基于新時(shí)代市場(chǎng)變化特質(zhì)，新增“如何快速識(shí)人”，“個(gè)人形象管理”，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在線溝通”等多個(gè)全新板塊，全方位、多維度綜合戰(zhàn)術(shù)和策略，確保促進(jìn)成交和個(gè)人溝通談判目標(biāo)的達(dá)成。本課程基于商務(wù)溝通的基礎(chǔ)理
講師：劉影我要報(bào)名
MTP中層管理者能力提升 2024-11-21
MTP中層管理者能力提升時(shí)間：12月20-21日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對(duì)象：新任主管 經(jīng)理 部門負(fù)責(zé)人。課程背景：企業(yè)成功=戰(zhàn)略思維組織能力，中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略與基層執(zhí)行之間的關(guān)鍵橋梁，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展和運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。而實(shí)際工作中，很多中層管理者卻面臨：做業(yè)務(wù)行，做管理頭疼，整天都忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，部門績(jī)效卻很難提升 工作一大堆，這個(gè)目標(biāo)那個(gè)任務(wù)，如何落地部門績(jī)效每天都面臨很多問題，如何快速有效的分析問題為什么總是扮演消防員的角色，下屬總是不能勝任他的工作？團(tuán)隊(duì)里面人心不齊，如何有效帶好團(tuán)隊(duì)MTP（Management Training Program）中層管理能力訓(xùn)練，是二次世界大
講師：王老師我要報(bào)名
讓工作匯報(bào)更輕松—結(jié)構(gòu)化思維演講呈現(xiàn)與表達(dá)能力提升時(shí)間：12月19-20日地點(diǎn)：武漢培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：中基層管理者。課程背景：說話羅嗦了半天也不知道他想說什么，沒有重點(diǎn)，思路混亂！向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)老是不耐煩，總讓我撿主要的說！寫的文案，客戶說看不懂，不愿意看！你在寫公文、匯報(bào)、方案、講話、演講、培訓(xùn)時(shí)如何重點(diǎn)突出，邏輯思路清晰？怎樣搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語言順序？如何邏輯清晰地思考，提高邏輯思維能力？用最短的時(shí)間講清觀點(diǎn)，讓聽眾或讀者有興趣、能理解、記得??？金字塔原理廣泛應(yīng)用于思考、溝通表達(dá)、解決問題和開發(fā)培訓(xùn)課程。1.思考：用結(jié)構(gòu)思維，提高結(jié)構(gòu)化思維能力，思考全、準(zhǔn)、快。2.口頭表
講師：武漢我要報(bào)名
8D質(zhì)量問題分析與解決 2024-11-21
8D質(zhì)量問題分析與解決時(shí)間：12月19-20日 地點(diǎn)：武漢培訓(xùn)費(fèi)用：3980元授課對(duì)象：（質(zhì)量、制造、工藝）主管/經(jīng)理、各工程師（QE、PE、QA、ME等）及其他與質(zhì)量、生產(chǎn)相關(guān)的人員。課程背景：質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，在企業(yè)中，90的顧客投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題或服務(wù)質(zhì)量問題引起的?，F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題大體上可以分為兩類：一類是流程一直無法達(dá)到目標(biāo)要求的問題，這類問題我們稱之為系統(tǒng)問題，這類問題涉及到過程參數(shù)的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的更新等各個(gè)方面的改善才能達(dá)到我們的目標(biāo)；另外一類問題是過程突發(fā)的問題，這類問題一般是由于過程的某個(gè)輸入突發(fā)失控引起的，這類問題每次引起的原因比較單一，只要通過系
講師：劉梁平我要報(bào)名
直線經(jīng)理研修-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2024-11-21
直線經(jīng)理研修-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理時(shí)間：12月13-14日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4880元授課對(duì)象：部門經(jīng)理級(jí)別管理人員.課程背景：在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。而部門經(jīng)理對(duì)于人員管理知識(shí)和管理技巧比較缺乏，很難有效提升團(tuán)隊(duì)工作效率。為幫助部門經(jīng)理提升人員管理能力，特開發(fā)本課程。本課程幫助部門經(jīng)理從如何招聘人，到如何用人，從如何培育人到如何激勵(lì)人。在人員管理工作中和人力資源部門的分工如何等，幫助部門經(jīng)理提高所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力，培養(yǎng)卓越的職業(yè)經(jīng)理人，并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值和管理水平。培訓(xùn)目標(biāo)：● 從選人的角度掌握如何來招聘并面試首選人
講師：許衛(wèi)我要報(bào)名
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決8D法 2024-11-21
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決8D法時(shí)間：12月13-14日 地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：3880元授課對(duì)象：（質(zhì)量、制造、工藝）主管/經(jīng)理、各工程師（QE、PE、QA、ME等）及其他與質(zhì)量、生產(chǎn)相關(guān)的人員。課程背景：質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，在企業(yè)中，90的顧客投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題或服務(wù)質(zhì)量問題引起的?，F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題大體上可以分為兩類：一類是流程一直無法達(dá)到目標(biāo)要求的問題，這類問題我們稱之為系統(tǒng)問題，這類問題涉及到過程參數(shù)的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的更新等各個(gè)方面的改善才能達(dá)到我們的目標(biāo)；另外一類問題是過程突發(fā)的問題，這類問題一般是由于過程的某個(gè)輸入突發(fā)失控引起的，這類問題每次引起的原因比較單一，只要
講師：劉梁平我要報(bào)名
高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成 2024-11-21
高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成時(shí)間：12月13-14日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對(duì)象：中高層干部。課程背景：現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克曾說：有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個(gè)領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視！您的公司是否現(xiàn)正面臨如下的困惑---1.公司年初制定的目標(biāo)到年底總是打折？2.部門工作計(jì)劃執(zhí)行總是你推我推大家推？3.員工對(duì)目標(biāo)計(jì)劃總是麻木不仁疲于應(yīng)付？有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率為100，結(jié)果到年終，公司高層完成80，中層完成80，基層完成80，最后公司整體完成多少？答案是51.2！京東
講師：朱磊我要報(bào)名
數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用實(shí)踐時(shí)間：12月5-6日地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4880元授課對(duì)象：供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)者、管理者。課程背景：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，高效的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)成功的關(guān)鍵。本課程旨在傳授如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中挖掘潛在價(jià)值。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠洞悉市場(chǎng)需求、優(yōu)化庫存水平、提高運(yùn)營(yíng)效率，并減少不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。課程從數(shù)據(jù)分析的基本原理出發(fā)，逐步深入到具體技術(shù)的應(yīng)用，再通過實(shí)際案例分析，讓學(xué)員系統(tǒng)掌握數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的實(shí)際操作和戰(zhàn)略決策價(jià)值。培訓(xùn)目標(biāo)：2掌握如何利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化需求預(yù)測(cè)和庫存管理2學(xué)會(huì)設(shè)定和監(jiān)控關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs），實(shí)時(shí)提升供應(yīng)鏈性能2能夠識(shí)別和應(yīng)對(duì)
講師：陶威我要報(bào)名
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中熱點(diǎn)難點(diǎn)問題解析各相關(guān)單位：2024年7月1日,新會(huì)計(jì)法開始施行。此次修改會(huì)計(jì)法，著力解決會(huì)計(jì)工作中的突出問題，完善會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，加大對(duì)會(huì)計(jì)違法行為的處罰力度，為遏制財(cái)務(wù)造假等會(huì)計(jì)違法行為提供更加有力的法治保障。在新法解讀中，財(cái)政部也要求“適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置，完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度體系，更好地反映新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新模式?！苯陙碡?cái)政部修訂了多項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，包括《收入》《金融工具確認(rèn)與計(jì)量》《租賃》《政府補(bǔ)助》《持有待售》等，報(bào)表格式也幾次發(fā)文進(jìn)行了修訂。一方面，廣大學(xué)員對(duì)這些新準(zhǔn)則尚未完全掌握吃透，另一方面這些新準(zhǔn)則在執(zhí)行中遇到新問題迫使財(cái)政部門“打補(bǔ)丁”完
講師：江百靈我要報(bào)名
精益系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 2024-11-15
精益系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jī)效的系統(tǒng)方法基本信息：【時(shí)間地點(diǎn)】2024年12月27-28日 深圳班（確定開課）【培訓(xùn)費(fèi)用】￥4800元/人(包括講師授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)) 【主講老師】郭曉寧老師（歷任富士康IE學(xué)院外聘主力精益IE講師）授課對(duì)象：生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/部門總監(jiān)；生產(chǎn)部/品質(zhì)部/工程部/工藝部/倉儲(chǔ)/計(jì)劃與物料部門相關(guān)經(jīng)理及主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程師等中高層生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及改善人員。（本課程尤其適合企業(yè)老總帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與，探討企業(yè)中存在難點(diǎn)的根本原因分析及應(yīng)對(duì)策略，打開改善思路和方向）；課程背景：精益輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)
講師：郭曉寧我要報(bào)名
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)改善降本增效培訓(xùn)【培訓(xùn)時(shí)間】2024年12月27-28日深圳班 （確定開課）【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理/總監(jiān)/廠長(zhǎng)、生產(chǎn)/質(zhì)量/技術(shù)/計(jì)劃/工程/設(shè)備/供應(yīng)鏈/成本管制等部門經(jīng)理及主管，IE/PE/ME/精益改善項(xiàng)目組相關(guān)人員、本課程非理論、重落地，非常適合老總帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，全員實(shí)施精益改善?！局髦v老師】郭曉寧老師（精益IE實(shí)戰(zhàn)顧問，曾歷任富士康外聘資深講師）【培訓(xùn)費(fèi)用】公開課：￥4800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅票) 【課程承諾】?jī)?yōu)質(zhì)實(shí)戰(zhàn)課程，效果保障：公開課，第一天課畢不滿意,可全額無理由退款！內(nèi)訓(xùn)課：課前不收任何定金，第一天課畢不滿意不收款，
講師：郭曉寧我要報(bào)名
天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量 2024-11-14
《天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量》【課程對(duì)象】帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者 渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長(zhǎng) ，讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體【課程時(shí)間】一階 ：2024年12月27-28日；二階 ：2025年1月10-11 日 【課程地點(diǎn)】廣州開課【課程費(fèi)用】4800元/人/階 ，9600元/人/兩階 。費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理，學(xué)習(xí)卡會(huì)員享受折扣。國(guó)際身心語義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師 組織健康推動(dòng)者/咨詢專家【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】擁有近20年國(guó)企、 民企工作和管理經(jīng)驗(yàn)。將過往經(jīng)歷與組織健康理論體系結(jié)合 ，通過實(shí)踐、總 結(jié)
講師：彭老師我要報(bào)名
Power BI在財(cái)務(wù)分析中的高效應(yīng)用 2024-11-14
Power BI在財(cái)務(wù)分析中的高效應(yīng)用課程背景： 財(cái)務(wù)是衡量所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的重要方面，財(cái)務(wù)數(shù)字化一直被認(rèn)為是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要突破口。因此，財(cái)務(wù)不再局限于會(huì)計(jì)科目+復(fù)式記賬法這樣簡(jiǎn)單的算法，而是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，挖掘、匯聚、分析經(jīng)營(yíng)相關(guān)的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)洞察、預(yù)測(cè)，并基于數(shù)據(jù)+算法構(gòu)建一套新的決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)更高效、科學(xué)、精準(zhǔn)、及時(shí)的決策。因而，數(shù)字財(cái)務(wù)是數(shù)據(jù)、規(guī)則、算法和算力的融合，是財(cái)務(wù)的未來。隨著大數(shù)據(jù)與人工智能為代表的信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作（如做賬和報(bào)稅）將被人工智能所取代。這樣，越來越多的財(cái)稅人員將面臨職業(yè)轉(zhuǎn)型。這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)會(huì)！業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
講師：王曉偉我要報(bào)名
TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) 2024-11-14
課程解讀課程目標(biāo)全面質(zhì)量管理（TQM）曾是上個(gè)世紀(jì)中后期的熱門話題，但由于許多企業(yè)在實(shí)施過程中不得要領(lǐng)而逐漸式微。隨著中國(guó)進(jìn)入WTO的進(jìn)程加速，中國(guó)企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力、全面提高質(zhì)量管理水平被重新提到議事日程。理解TQM的基本思想，提高學(xué)員質(zhì)量意識(shí)掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企業(yè)的TQM管理模式掌握TQM的操作方法，以改善企業(yè)的質(zhì)量水平課程方式理論和實(shí)際結(jié)合+案例分析+分組討論課程對(duì)象TQM相關(guān)的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)和質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理、中高級(jí)管理人員、質(zhì)量管理代表和其他相關(guān)質(zhì)量工程師、生產(chǎn)技術(shù)人員、研發(fā)工程師等執(zhí)行ISO、QS-9000標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的人員課程大綱第一章：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理概論管理的定義
講師：蹤老師我要報(bào)名
VDA6.3:2023過程審核培訓(xùn)大綱 2024-11-14
課程解讀課程背景VDA6.3 過程審核要求，是德系主要汽車OEM, 如大眾、保時(shí)捷、寶馬、奔馳等供應(yīng)商最重要的準(zhǔn)入標(biāo) 準(zhǔn)，是德系 OEM 特殊要求如 Formel-Q 的主體組成部分，是眾多國(guó)際一級(jí)零部件供應(yīng)商集團(tuán)內(nèi)審與二方 審核提問表的編寫依據(jù)。依據(jù)IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)，條款7.2.3內(nèi)部審核員能力、與7.2.4第二方審核員能力要求， VDA6.3 過程審核能力為必備要求之一。2023 年 1 月，VDA-QMC發(fā)布了“VDA 6.3 過程審核”2023版紅皮書，《VDA6.3 汽車工業(yè)質(zhì)量管理-過程審核》第四版正式發(fā)布。作為全球汽車行業(yè)“標(biāo)志性”的過程審核標(biāo)準(zhǔn)，VDA6.3 過
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VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2024-11-14
課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)？對(duì)您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理，怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及實(shí)施步驟；通過對(duì)少量產(chǎn)品或零件進(jìn)行評(píng)定，以掌握其質(zhì)量能力。對(duì)于管理層和企業(yè)來說，了解不同類型的產(chǎn)品審核方法，以便組織選擇應(yīng)用；有效預(yù)防缺陷產(chǎn)品出廠，降低組織風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)客戶滿意；為持續(xù)改善提供輸入，為全面質(zhì)量體系審核提供支持，并在管理方法上更
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過程失效模式與影響分析 2024-11-14
課程解讀課程背景新版FMEA糅合了美系和德系在潛在實(shí)效模式和后果分析應(yīng)用中成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，并在原德系五步法的基礎(chǔ)之上，形成了新的七步法進(jìn)行FMEA分析。七步法FMEA分析進(jìn)一步完善了FMEA分析流程。并且通過一些列可視化的方法展示上述邏輯關(guān)系，以及失效影響、失效模式和失效原因之間的邏輯關(guān)系。另外，新版FMEA徹底取消了RPN這一原先做法，采用措施優(yōu)先順序（AP），從而使得新版FMEA更具合理性和可操作性。新版FMEA強(qiáng)調(diào)了FMEA的項(xiàng)目管理，明確了FMEA實(shí)施與產(chǎn)品項(xiàng)目管理以及先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的關(guān)系，進(jìn)一步明確了FMEA分析是一項(xiàng)事前的預(yù)防行為，而不是事后的演練動(dòng)作。二天課程根據(jù)
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設(shè)計(jì)潛在失效模式與后果分析 2024-11-14
課程解讀課程收益通過本課程的學(xué)習(xí), 使學(xué)員能掌握DFMEA，掌握DFMEA運(yùn)用的目的、時(shí)機(jī)和步驟。同時(shí)使學(xué)員準(zhǔn)確掌握失效、失效模式、失效后果等概念，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的潛在失效模式及后果分析及措施確定。運(yùn)用DFMEA的方法和工具降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)健性；同時(shí)對(duì)其他類型的FMEA（PFMEA，設(shè)備FMEA等）工具做簡(jiǎn)單介紹。課程時(shí)間2天課程對(duì)象設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師、質(zhì)量工程師、可靠性工程師及其他APQP小組成員。課程大綱第一部分 FMEA概述什么是FMEAFMEA發(fā)展的歷史;FMEA的類型FMEA 的用途和目的為什么要做FMEA第二部分DFMEA執(zhí)行的步驟\內(nèi)容\實(shí)例 DFME
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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善 2024-11-14
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善課程解讀課程介紹品質(zhì)是企業(yè)生存的基石，是企業(yè)品牌化運(yùn)作的保證。研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50～80是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，90的問題源于現(xiàn)場(chǎng)管理，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的核心管理內(nèi)容，能否實(shí)施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，滿足客戶的品質(zhì)要求，又將品質(zhì)成本控制在合理的范圍內(nèi)，亦成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。課程收益提升員工的品質(zhì)意識(shí)掌握發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題的技巧掌握分析和解決品質(zhì)問題的技巧掌握品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法建立品質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)場(chǎng)及快速突破性改善的團(tuán)隊(duì)和機(jī)制掌握品質(zhì)客訴處理的技巧課程時(shí)間2
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經(jīng)營(yíng)力——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤模擬 Sand Table Simulation of Enterprise#39;s Comprehensive Operation講師/Lecturer：史老師費(fèi)用/Price：￥6800元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年09月19日-20日課程概述/Overview課程介紹沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)。就如現(xiàn)代管理者之父德魯克先生所說：“組織的創(chuàng)立和管理的假設(shè)決定了任何組織的行為，規(guī)定了組織就做什么和不做什么所達(dá)成的決策，確定了組織認(rèn)為什么結(jié)果才是有意義的結(jié)果。這些假設(shè)涉及市場(chǎng)、確定客戶和競(jìng)爭(zhēng)
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經(jīng)營(yíng)力——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤模擬 2024-11-14
經(jīng)營(yíng)力——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤模擬 Sand Table Simulation of Enterprise#39;s Comprehensive Operation講師/Lecturer：史老師費(fèi)用/Price：￥6800元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年09月19日-20日課程概述/Overview課程介紹沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)。就如現(xiàn)代管理者之父德魯克先生所說：“組織的創(chuàng)立和管理的假設(shè)決定了任何組織的行為，規(guī)定了組織就做什么和不做什么所達(dá)成的決策，確定了組織認(rèn)為什么結(jié)果才是有意義的結(jié)果。這些假設(shè)涉及市場(chǎng)、確定客戶和競(jìng)爭(zhēng)
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創(chuàng)新力：德魯克有效創(chuàng)新助力企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)低迷期 Effective Innovation Helps Enterprises Overcome Economic Downturns講師/Lecturer：黃老師費(fèi)用/Price：￥6800元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年08月22日-23日課程概述/Overview歡迎您參與了解和研討以下話題：1.宏觀經(jīng)濟(jì)低迷、行業(yè)太卷、團(tuán)隊(duì)迷茫情況下企業(yè)的生存之道？2.為什么在商超這個(gè)很傳統(tǒng)、非常卷的行業(yè)，胖東來卻能現(xiàn)象級(jí)成功？3.為什么在地產(chǎn)退熱后，眾多地產(chǎn)商爆雷，龍湖作為規(guī)模民營(yíng)地產(chǎn)仍屹立不倒？4.作為地產(chǎn)供應(yīng)商的某園林公司如何能在賽道
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采購成本分析與控制 2024-11-14
采購成本分析與控制 null講師/Lecturer：劉老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling蘇州：2025年03月27日-28日蘇州：2025年05月29日-30日煙臺(tái)：2025年07月17日-18日蘇州：2025年10月30日-31日蘇州：2025年12月11日-12日課程概述/Overview課程背景當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，企業(yè)面臨著市場(chǎng)與成本的雙重壓力。企業(yè)對(duì)成本的管理越來越重視，采購部、供應(yīng)鏈部門做為成本管控的核心部門之一，需要提升成本分析與管控的技能。通常情況下，企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理者面臨以下困難：對(duì)成本的認(rèn)知，不夠全面不會(huì)分析產(chǎn)品的
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采購人員的核心技能 2024-11-14
采購人員的核心技能 講師/Lecturer：劉老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling蘇州：2025年01月09日-10日蘇州：2025年04月24日-25日蘇州：2025年07月22日-23日煙臺(tái)：2025年09月18日-19日蘇州：2025年11月13日-14日課程概述/Overview課程背景當(dāng)前全球政治經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜多變，地緣政治對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化形成巨大沖擊，國(guó)內(nèi)三年疫情對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)造成巨大影響，特別是近兩年，企業(yè)發(fā)展遇到越來越大的挑戰(zhàn)，增長(zhǎng)乏力，降本增效與優(yōu)化供應(yīng)鏈已成為大多數(shù)企業(yè)在未來一段時(shí)間的主要戰(zhàn)略舉措，采購供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的地位越發(fā)顯得突出。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在
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共贏的采購談判技巧 2024-11-14
共贏的采購談判技巧 null講師/Lecturer：劉老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling蘇州：2025年02月20日-21日蘇州：2025年04月10日-11日煙臺(tái)：2025年06月19日-20日蘇州：2025年09月11日-12日蘇州：2025年12月04日-05日課程概述/Overview課程背景采購管理中，我們經(jīng)常遇到與供應(yīng)商正式或非正式談判。談判過程中，問題與挑戰(zhàn)重重，如：談判前，如資信不對(duì)等，沒有對(duì)策或備選方案談判中，處于弱勢(shì)方，如何開場(chǎng)？立場(chǎng)沖突、觀點(diǎn)不一致、討價(jià)還價(jià)，陷入僵局？……本課程將幫助您在談判前，掌握七大談判要領(lǐng)與六步充分準(zhǔn)備；在談判中，
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學(xué)德魯克：知識(shí)社會(huì)的有效管理者（領(lǐng)導(dǎo)力修煉） Effective Managers in Knowledge Society講師/Lecturer：王老師費(fèi)用/Price：￥8800元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年06月20日-21日課程概述/Overview課程介紹《管理修煉篇——知識(shí)社會(huì)的有效管理者》近年來，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)讓我們切身體會(huì)到數(shù)字化浪潮的沖擊。我們每個(gè)人都得益于數(shù)字化應(yīng)用給我們帶來的便利，同時(shí)，也真切地感受到了威脅和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，肩負(fù)著創(chuàng)造企業(yè)未來的責(zé)任，我們的思維和認(rèn)識(shí)當(dāng)然不能僅僅停留在被動(dòng)接受的層面。我們不但要看清趨勢(shì)，更要關(guān)注趨勢(shì)的
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供應(yīng)商開發(fā)與管理 2024-11-14
供應(yīng)商開發(fā)與管理 講師/Lecturer：劉老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling煙臺(tái)：2025年03月20日-21日蘇州：2025年05月15日-16日蘇州：2025年08月07日-08日蘇州：2025年10月16日-17日課程概述/Overview課程背景當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，造成市場(chǎng)需求不穩(wěn)定。國(guó)內(nèi)過去3年疫情，造成居民消費(fèi)降級(jí)。供應(yīng)商管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：前期選錯(cuò)供應(yīng)商，后期合作舉步維艱企業(yè)一味追求低成本，在選擇供應(yīng)商時(shí)質(zhì)量與成本難以平衡供應(yīng)商交期不保證、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、價(jià)格超預(yù)期…..本課程幫助學(xué)員掌握供應(yīng)商4步開發(fā)與6維管理，為企業(yè)精
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供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量管理 2024-11-14
供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量管理 講師/Lecturer：劉老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling蘇州：2025年03月13日-14日蘇州：2025年06月12日-13日煙臺(tái)：2025年08月21日-22日蘇州：2025年09月25日-26日蘇州：2025年11月27日-28日課程概述/Overview課程背景優(yōu)秀的供應(yīng)商是選出來，而不是管理出來。所以供應(yīng)商的開發(fā)，尤為重要！當(dāng)下供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量管理，面臨的挑戰(zhàn)是：前期選錯(cuò)供應(yīng)商，后期合作舉步維艱供應(yīng)商類別多，數(shù)量多，品質(zhì)參差不齊，缺乏一套有效的質(zhì)量管理方法缺乏對(duì)原材料不良的風(fēng)險(xiǎn)管控…..本課程幫助學(xué)員了解對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的