向華為學(xué)：績效管理與科學(xué)分錢
向華為學(xué)：績效管理與科學(xué)分錢詳細(xì)內(nèi)容
向華為學(xué)：績效管理與科學(xué)分錢
講師/Lecturer：么春娟
費用/Price：￥6800元/人
課程排期/Scheduling
深圳：2026年04月10-11日
上海：2026年08月7-8日
深圳：2026年11月13-14日
課程背景
績效與激勵是當(dāng)前大多數(shù)公司對人力資源從業(yè)者的核心需求，也是很多公司的普遍痛點，咨詢公司針對大量公司洞察后發(fā)現(xiàn)績效管理體系方面，絕大多數(shù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的績效及激勵痛點產(chǎn)生于以下幾個原因：
· 目標(biāo)分解與導(dǎo)向傳遞的問題
· 業(yè)務(wù)過程管理和績效輔導(dǎo)的問題
· 執(zhí)行與結(jié)果關(guān)聯(lián)的問題
如何解決這些問題，使人力資源從業(yè)者展現(xiàn)出存在價值，對很多HR來講非常重要；然而，當(dāng)前人力資源從業(yè)者又普遍在績效激勵上被廣泛質(zhì)疑和詬病，亦或者非常理想化，亦或者流于形式，進(jìn)而影響了個人的專業(yè)影響力和職業(yè)發(fā)展。華為的績效與激勵體系起到支撐整個公司經(jīng)營的價值和作用，是華為人力資源管理體系中建設(shè)最早的管理體系之一，都是績效激勵，為何華為力出一孔，執(zhí)行力很強，然而有些公司卻一盤散沙，在這門課中，讓我們一起學(xué)習(xí)績效激勵的理論和實踐的精華，而不是一個個方法論，通過訓(xùn)練營真正助力人力資源從業(yè)者事業(yè)遠(yuǎn)航。
課程收益
1、針對業(yè)務(wù)管理者：深入理解，接納并學(xué)會使用組織管理工具
通過理論分析，觀點碰撞，案例分享，實戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹立績效管理的正確理念，掌握從目標(biāo)制定，績效輔導(dǎo)，績效評價和績效反饋等績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，以及從正確分錢，到掌握除物質(zhì)外的其他激勵方法，使業(yè)務(wù)管理者能夠游刃有余的帶領(lǐng)團(tuán)隊產(chǎn)出高績效。
2、針對人力資源從業(yè)者：幫助搭建更匹配業(yè)務(wù)需求的組織管理體系經(jīng)過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)績效管理和激勵體系和外部優(yōu)秀實踐，幫助人力資源從業(yè)者能夠有效將理論與自身的實踐相匹配，幫助有效提升落地執(zhí)行的效果。自身實力增強，進(jìn)而賦能業(yè)務(wù)管理者，促進(jìn)自身工作成果的展現(xiàn)。
課程大綱
第一模塊：績效與激勵管理在公司經(jīng)營管理中的作用
1. 促使績效管理有效的關(guān)鍵因素
? 績效管理與激勵管理分別的作用
? 績效與激勵管理效果不理想的主要原因
? 績效管理的角色分工
? 高效實施績效管理的六大關(guān)鍵要素
? 案例：績效管理未有效開展導(dǎo)致員工混日子，營收受限
2. 從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行全景圖
? 案例：華為從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的公司運營管理
第二模塊：組織績效管理
1. 組織績效管理基本知識
? 組織績效管理定義與架構(gòu)
? 組織績效管理的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2. 華為組織績效管理分享
? 華為組織績效管理五點要求
? 華為組織績效管理流程和時間
? 樣例：華為組織績效目標(biāo)表示例
? 案例：HW市場部組織績效管理介紹
3. 戰(zhàn)略解碼與組織績效目標(biāo)制定
? 戰(zhàn)略解碼的核心步驟和流程
? 演練：公司級戰(zhàn)略解碼
? 平衡計分卡的四個維度與關(guān)系
? 組織績效目標(biāo)與指標(biāo)的三大來源
? 案例：銷售與產(chǎn)品研發(fā)的組織績效目標(biāo)制定的思考
? 演練：結(jié)合組織績效目標(biāo)制定的三大來源，制定部門級組織績效目標(biāo)
第三模塊：個人績效管理
1. 個人績效管理的三種常見方法對比和案例
? OKR、PBC、KPI的特點和區(qū)別
? 案例：三個典型業(yè)務(wù)場景下績效管理工具的選擇
? 演練：基于公司的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊情況，研討選擇適配的績效管理方法
2. 掌握個人績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
? 目標(biāo)制定
①激發(fā)員工意愿
②掌握分解目標(biāo)的技巧
③非量化指標(biāo)的制定
④針對研發(fā)類崗位如何有效衡量
? 工具：華為高績效團(tuán)隊共創(chuàng)會引導(dǎo)環(huán)節(jié)
? 案例：華為的績效目標(biāo)設(shè)定
? 演練：制定非量化的績效目標(biāo)
? PBC工具講解
①PBC的三大版塊
②好的PBC標(biāo)準(zhǔn)
? 演練：結(jié)合自身的職責(zé)以及組織績效目標(biāo)或小組內(nèi)選擇一個崗位，制定個人PBC
? 績效過程輔導(dǎo)
①績效輔導(dǎo)的四項任務(wù)
②建設(shè)性反饋
? 案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略績效落地案例分享
? 績效考核和反饋
①績效考核的兩種形式
②績效考核背后的原理
③相對考核如何執(zhí)行
? 案例：華為績效考核和績效評議方法和背后的思考
? 績效考核應(yīng)用-獎金方案設(shè)計
? 案例：華為績效考核的核心應(yīng)用
? 案例：華為年度獎金分配分享
? 案例：某企業(yè)不同業(yè)務(wù)的獎金關(guān)聯(lián)指標(biāo)設(shè)計
? 演練：牽引績效達(dá)成的獎金指標(biāo)設(shè)計
第四模塊：科學(xué)分錢
1. 理解激勵發(fā)揮作用的核心因素
? 案例一：公司錢花了，結(jié)果卻沒有實現(xiàn)（激勵不符合業(yè)務(wù)實質(zhì)）
? 案例二：激勵很完善，員工仍躺平
? 影響激勵有效性的關(guān)鍵因素
2. 華為激勵分享
3. 如何科學(xué)分配團(tuán)隊獎金包
? 合理的薪酬固浮比是科學(xué)分錢的前提
? 獲取分享制在其他企業(yè)的應(yīng)用
①獲取分享制的核心-發(fā)揮浮動成本的價值
②演練：針對不同部門設(shè)置獎金公式
③鐵三角三個組織獲取分享制的落實
講師介紹/Lecturer
么春娟老師
? 人資學(xué)堂金牌講師
? 人力資源管理咨詢顧問，培訓(xùn)講師，騰股創(chuàng)投合伙人；
? 原華為全球第一大系統(tǒng)部 HRBP，華為13年業(yè)務(wù)及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；華為組織變革項目經(jīng)驗；
? 曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人；某獨角獸SAAS公司人力資源負(fù)責(zé)人；
? 成功運作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會到績效管理體系一脈相承的促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的項目經(jīng)驗，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊搭建的項目經(jīng)驗，以及人力資源三支柱成功運作和HRBP能力培養(yǎng)等等
部分相關(guān)經(jīng)驗和客戶：
? 成功運作多家公司促進(jìn)績效目標(biāo)達(dá)成項目，共識戰(zhàn)略并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略? 成功運作某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系搭建，并通過領(lǐng)導(dǎo)力賦能，核心人力資源解決方案項目運作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長在組織上
? 擔(dān)任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部人力資源工作期間，采用組織轉(zhuǎn)型及能力提升，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員效能提升等? 成功運作華為國內(nèi)首個項目型組織轉(zhuǎn)型項目，搭建適配組織的整套項目型人力資源相關(guān)體系，并帶領(lǐng)項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉(zhuǎn)型
? 成功運作華為國內(nèi)解決方案團(tuán)隊首個組織效能提升項目，成為全國解決方案團(tuán)隊組織轉(zhuǎn)型參考樣板
IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價值觀升級項目? 成功運作人保下屬子公司，組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力建模，人才盤點，文化價值觀升級等一系列人力資源相關(guān)項目，并深入指導(dǎo)落地
? 業(yè)務(wù)專長：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設(shè)計，組織績效），人才管理（人才盤點，職級體系，任職資格，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績效管理和激勵
推薦課程
研發(fā)項目的敏捷化管理 2025-12-19
《研發(fā)項目的敏捷化管理》課程費用：3600元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、PMO部門、研發(fā)部門人員；企業(yè)項目經(jīng)理、項目參與人員以及項目配合部門人員；公司部門領(lǐng)導(dǎo)，跨部門工作負(fù)責(zé)人；企業(yè)職場人員，對自我發(fā)展有要求的人員，新近員工；公司研發(fā)部門、銷售部門、采購部門以及生產(chǎn)部門課程地點：上海課程時間:2天第一期...
講師：駱慶中詳情
賬款催收與應(yīng)收帳款管理 2025-12-19
《賬款催收與應(yīng)收帳款管理》培訓(xùn)時間地點：深圳三月五月七月九月十一月十二月28-29 周五、六16-17 周五、六4-5 周五、六19-20 周五、六6-7 周四、五19-20 周五、六課程對象：總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級財會人員、財務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營銷人員、法務(wù)人員等培訓(xùn)費用：5600元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等...
講師：包老師詳情
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級大智慧：賦能經(jīng)營，阿米巴領(lǐng)先之道培訓(xùn)時間：四月六月八月十月十二月11-12 周五、六13-14 周五、六22-23 周五、六17-18 周五、六19-20 周五、六培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：9800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）【課程對象】董事長/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員?！菊n程背景】隨著數(shù)字化...
講師：宗老師詳情
大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧 2025-12-19
《大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧》講師/Lecturer：王老師費用/Price：￥4980元/人課程排期/Scheduling2025年07月18日-19日 上海 2025年08月08日-09日 北京 2025年08月29日-30日 廣州 成都：2025年09月26日-27日深圳：2025年10月17日-18日北京：2025年11月21日-22日上...
講師：王老師詳情
SPIN顧問式銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練營 2025-12-19
SPIN顧問式銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)時間地點：培訓(xùn)費用：4800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）課程背景隨著市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代商業(yè)的需求。為了提高銷售人員的銷售效率和客戶滿意度，SPIN顧問式銷售技巧應(yīng)運而生。SPIN是一種基于顧問式銷售理念的銷售技巧，它強調(diào)銷售人員需要深入了解客戶需求，提供專業(yè)...
講師：李老師詳情
企業(yè)風(fēng)險與安全生產(chǎn)實戰(zhàn)管理班 2025-12-19
《企業(yè)風(fēng)險與安全生產(chǎn)實戰(zhàn)管理班》培訓(xùn)時間地點：培訓(xùn)時間地點：深圳四月六月七月八月十月十二月11-12 周五、六13-14 周五、六11-12 周五、六22-23 周五、六17-18 周五、六19-20 周五、六課程對象：企業(yè)高層、部門負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長、拉長、各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員等培訓(xùn)費用：4500元/人（培訓(xùn)費用、資料費、...
講師：周老師詳情
《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問題員工處理技巧高級研修班A單元培訓(xùn)時間: 25年4月18-19日 25年10月24-25日北京 25年12月19-20日北京培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者或資深管理者。課程背景：2008年起，隨著《勞動合同法》《勞動...
講師：鐘永棣詳情
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 2025-12-19
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）主講：田勝波 老師培訓(xùn)費 ：4600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。適合人員概述：企業(yè)各個部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo)：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點訓(xùn)練提升管理者的幾...
講師：田勝波詳情
打造門店金牌店長系統(tǒng)提升特訓(xùn)營 2025-12-19
打造門店金牌店長系統(tǒng)提升特訓(xùn)營培訓(xùn)時間地點：深圳培訓(xùn)對象：門店店長、督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、門店老板等培訓(xùn)費用：3200元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)課程背景：計劃時代，靠生產(chǎn)賺錢，店里只要有貨就賺錢；產(chǎn)品時代，靠價格賺錢，誰家便宜買誰家；商品時代，靠服務(wù)賺錢，誰家服務(wù)好顧客就多；現(xiàn)在到了豐饒經(jīng)濟，產(chǎn)品令郎滿目，消費者經(jīng)歷市場考驗...
講師：郜老師詳情
金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá) 2025-12-19
金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解，強化學(xué)員表達(dá)與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?；诖?，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...
