股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與全面激勵(lì)工作坊

講師/Lecturer：李老師   

費(fèi)用/Price：￥5280元/人 

課程排期/Scheduling 

深圳：2026年5月29-30日

上海：2026年7月10-11日 

課程收益：

· 教：結(jié)合合伙人上千家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)“四維度、全要素”全面激勵(lì)方法體系，CEO、HRD、CFO等C-level高管決策團(tuán)隊(duì)更體系化的了解股權(quán)設(shè)計(jì)、激勵(lì)計(jì)劃、財(cái)稅籌劃的要點(diǎn)，理論與實(shí)踐結(jié)合的案例分享。

· 學(xué)：結(jié)合調(diào)研報(bào)告，應(yīng)用方法論診斷本公司激勵(lì)方案。

· 練：CEO與團(tuán)隊(duì)運(yùn)用所學(xué)，討論方案優(yōu)化方向或隨堂演練，提升公司激勵(lì)計(jì)劃的自我落地能力。

· 用：對(duì)優(yōu)化后的方案或新設(shè)計(jì)方案，提供專家落地建議。

課程特色：

系統(tǒng)方法：從底層邏輯到頂層設(shè)計(jì)，通過(guò)從股權(quán)治理維度、企業(yè)管理維度、財(cái)稅維度、法律維度，四個(gè)方面進(jìn)行教學(xué)。幫助掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)及全面激勵(lì)設(shè)計(jì)方法流程；

緊貼業(yè)務(wù)：站在組織和業(yè)務(wù)視角，運(yùn)用業(yè)務(wù)語(yǔ)言推動(dòng)全面激勵(lì)計(jì)劃在企業(yè)落地；

案例豐富：融入全球 TOP 企業(yè)最佳實(shí)踐及專家實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)，用真實(shí)、場(chǎng)景化的案例實(shí)用易懂的傳遞給學(xué)員；

實(shí)戰(zhàn)落地：提供一套完整落地工具包，拿來(lái)即用。

課程工具模板：

1. 《應(yīng)付職工薪酬成本測(cè)算模型》

2. 《個(gè)量分配模型》

3. 《激勵(lì)對(duì)象選拔評(píng)估表》

4. 《退出機(jī)制設(shè)計(jì)表》

5. 《股權(quán)比例演進(jìn)模型》

6. 《研發(fā)激勵(lì)框架》

7. 《銷售激勵(lì)框架》

8. 《項(xiàng)目激勵(lì)框架》

課程大綱

（或有迭代，以現(xiàn)場(chǎng)講授為準(zhǔn)）

課程導(dǎo)入：

1. 企業(yè)全面激勵(lì)數(shù)據(jù)洞察

2. 企業(yè)在境內(nèi)外股權(quán)架構(gòu)搭建上的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

3. 企業(yè)核心序列（研發(fā)序列、銷售序列、項(xiàng)目序列）如何進(jìn)行全面激勵(lì)

4. 案例：疫情后知名企業(yè)的全面激勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐

模塊一：境內(nèi)外股權(quán)戰(zhàn)略

1. 什么是股權(quán)戰(zhàn)略

2. 系統(tǒng)化布局，多層級(jí)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

3. 股權(quán)合伙時(shí)代全面到來(lái)，如何做好股權(quán)戰(zhàn)略

4. 境內(nèi)境外股權(quán)架構(gòu)的完美范式

模塊二：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的頂層邏輯

1. 合伙人制度VS股權(quán)激勵(lì)

1）常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度的誤區(qū)解析

2）股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度的鏈接與差異

3）股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制的不同模式

2.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

1）股權(quán)九大生命線解讀

2）境內(nèi)股權(quán)架構(gòu)搭建及稅務(wù)影響

3）境外股權(quán)架構(gòu)搭建及稅務(wù)影響

3. 股權(quán)傳承

1）如何設(shè)計(jì)股權(quán)傳承通道”

2）全球知名企業(yè)股權(quán)傳承研究

3）東亞系、北美系、歐盟系的不同

4）中國(guó)企業(yè)2010-2024年股權(quán)傳承、二代接班實(shí)操案例分享

模塊三：長(zhǎng)期激勵(lì)工具及經(jīng)典案例介紹

1. 股權(quán)型激勵(lì)工具

期權(quán)、限制性股票（單元）、業(yè)績(jī)股票（PSU）、員工持股（ESOP）、稅優(yōu)跟投2. 現(xiàn)金型激勵(lì)工具虛擬股票（干股、期股、身股、銀股）、股票增值權(quán)、單位計(jì)劃（TUP&PUP）、業(yè)績(jī)分享計(jì)劃績(jī)效評(píng)估常見(jiàn)問(wèn)題及解決策略3. 創(chuàng)新型激勵(lì)工具連鎖型激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)收益權(quán)、信托受益權(quán)、附帶權(quán)益（Carry）、績(jī)優(yōu)期權(quán)

模塊四：獨(dú)創(chuàng)方法論介紹及演練

1. 股權(quán)治理維度

1）境內(nèi)/H股持股平臺(tái)架構(gòu)選擇

2）紅籌架構(gòu)下持股平臺(tái)的選擇

3）多元化集團(tuán)型企業(yè)多層次員工持股平臺(tái)搭建方法

4）基于中國(guó)新公司法改革，治理模式的設(shè)計(jì)及高效優(yōu)化

2. 企業(yè)管理維度

1）定股：基于業(yè)務(wù)發(fā)展，如何選擇激勵(lì)工具

2）定人：結(jié)合人才盤點(diǎn)及人才發(fā)展梯隊(duì)建設(shè)，如何進(jìn)行激勵(lì)對(duì)象選擇

3）定個(gè)量：基于整體薪酬理念，如何進(jìn)行個(gè)人授予價(jià)值

4）定總量：結(jié)合企業(yè)發(fā)展周期、股東預(yù)期、行業(yè)對(duì)標(biāo)

5）定時(shí)：滾動(dòng)授予、一次性授予等如何設(shè)定

6）定價(jià)：如何設(shè)定授予價(jià)格/行權(quán)價(jià)格等

7）定績(jī)效鏈接：如何結(jié)合組織及個(gè)人發(fā)展設(shè)定績(jī)效鏈接

8）退出機(jī)制設(shè)置：結(jié)合員工“入離調(diào)轉(zhuǎn)“及企業(yè)發(fā)展周期里程碑分情形設(shè)立退出機(jī)制

3. 財(cái)稅維度

1）會(huì)計(jì)處理上股份支付（Share-based compensation）對(duì)“定時(shí)、定周期、定價(jià)、定總量、定績(jī)效、定退出機(jī)制“的影響

2）期權(quán)定價(jià)模型（BS model等）對(duì)“定股、定價(jià)、定周期、定時(shí)”的影響

3）基于境內(nèi)外不同稅收居民身份，在個(gè)人所得稅方面的影響

4）財(cái)稅有效性在全面薪酬結(jié)構(gòu)上的影響

4. 法律維度

1）股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)方案等在法律風(fēng)險(xiǎn)方面的注意事項(xiàng)

2）激勵(lì)文件、授予協(xié)議的撰寫方法3）不同上市地（境內(nèi)、H股、港股紅籌、美股）法規(guī)要求對(duì)方案的影響4）企業(yè)屬性不同在監(jiān)管上的不同規(guī)定（例如國(guó)資、金融業(yè)等）5）外匯管制（SAFE）對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案的影響

模塊五：后疫情時(shí)代創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例分享

1. 某頭部科技集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)股價(jià)下跌期權(quán)潛水

2. 某領(lǐng)先金融科技公司應(yīng)對(duì)上市暫緩在長(zhǎng)期激勵(lì)板塊采取的舉措

3. 某科技公司借助新型激勵(lì)工具實(shí)現(xiàn)財(cái)稅優(yōu)化

4. Elon Musk(馬斯克)主掌的新型能源車頭部企業(yè)里程碑式股權(quán)激勵(lì)如何長(zhǎng)期執(zhí)行

5. 頭部企業(yè)出海海外業(yè)務(wù)，股權(quán)激勵(lì)如何做

6. 非上市公司合伙人機(jī)制如何設(shè)計(jì)？

7. 集團(tuán)性企業(yè)如何規(guī)劃和管理長(zhǎng)期激勵(lì)體系（包括多元化業(yè)務(wù)/孵化業(yè)務(wù)/快速成長(zhǎng)期業(yè)務(wù)實(shí)踐，含國(guó)內(nèi)外實(shí)踐案例分享）

模塊六：研發(fā)、銷售、項(xiàng)目型專項(xiàng)激勵(lì)

1. 研發(fā)激勵(lì)分享

1）研發(fā)激勵(lì)模式及適用性

2）如何設(shè)計(jì)研發(fā)激勵(lì)：研發(fā)激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)分析

3）研發(fā)激勵(lì)市場(chǎng)實(shí)踐分享（科技制造、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)案例分享）

2. 銷售激勵(lì)分享

1）銷售激勵(lì)模式及適用性

2）如何設(shè)計(jì)銷售激勵(lì)：銷售激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)分析

3）銷售激勵(lì)市場(chǎng)實(shí)踐分享（典型模式案例分享）

3. 項(xiàng)目激勵(lì)分享

1）項(xiàng)目激勵(lì)模式及適用性

2）如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目激勵(lì)：項(xiàng)目激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)分析

3）項(xiàng)目激勵(lì)市場(chǎng)實(shí)踐分享（典型模式案例分享）

講師介紹/Lecturer李老師

原騰訊集團(tuán)人力及個(gè)稅專家某四大長(zhǎng)期激勵(lì)業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人10年+股權(quán)設(shè)計(jì)及全面激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)北大縱橫資深合伙人復(fù)旦大學(xué)、多地股權(quán)交易中心特聘專家2019~2021年中國(guó)創(chuàng)業(yè)大賽、清華大學(xué)管理學(xué)課程授課老師

專注領(lǐng)域：負(fù)責(zé)眾多知名企業(yè)的薪酬激勵(lì)及稅務(wù)籌劃咨詢項(xiàng)目工作，涵蓋包括MNC企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)境內(nèi)子公司方案設(shè)計(jì)、合伙人體系搭建、高管薪酬與長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃、股權(quán)架構(gòu)持股平臺(tái)境內(nèi)外規(guī)劃、中國(guó)境內(nèi)居民個(gè)人所得稅籌劃等內(nèi)容的設(shè)計(jì)及項(xiàng)目實(shí)施。提供過(guò)咨詢服務(wù)的客戶主要涉及消費(fèi)品/零售、高科技、TMT、新能源、生物醫(yī)療、物管、大消費(fèi)類等行業(yè)。

授課風(fēng)格：

系統(tǒng)性強(qiáng)：思維敏銳、具有高效的邏輯分析能力，注重項(xiàng)目過(guò)程中的系統(tǒng)性規(guī)劃和思考，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程中內(nèi)容建構(gòu)的體系化，為客戶輸出成體系的系統(tǒng)性的成果。

實(shí)踐性強(qiáng)：講課深入淺出，條理清楚，層層剖析，環(huán)環(huán)相扣，內(nèi)容富有深度，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。通過(guò)與學(xué)員互動(dòng)，分析案例，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員。

落地性強(qiáng)：注重培訓(xùn)成果落地導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用。并且能將豐富的真實(shí)案例和具體方式方法引入項(xiàng)目，讓客戶在充分認(rèn)知現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上獲得更多的資訊與借鑒，并在項(xiàng)目中通過(guò)互動(dòng)、反思、模擬、練習(xí)，確保項(xiàng)目成果的落地可行。

獨(dú)創(chuàng)性強(qiáng)：人力資源管理、股權(quán)架構(gòu)搭建在設(shè)計(jì)之初即與財(cái)稅有效性結(jié)合，而非方案設(shè)計(jì)完成后再看財(cái)稅如何處理。因此其設(shè)計(jì)的方案更具有落地連貫性、真正起到降本增效的作用。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

2026年05月29-30日 深圳2026年07月10-11日 上海

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程