成為戰(zhàn)略型招聘官：從戰(zhàn)略制定到招聘技能深造
培訓(xùn)講師：古冬梅
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年07月24-25日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5280元
贈(zèng)送積分：5280
成為戰(zhàn)略型招聘官：從戰(zhàn)略制定到招聘技能深造詳細(xì)內(nèi)容
成為戰(zhàn)略型招聘官：從戰(zhàn)略制定到招聘技能深造
講師/Lecturer：古冬梅
費(fèi)用/Price：￥5280元/人
課程排期/Scheduling
上海：2026年7月24-25日
課程概述/Overview
【課程收益】
個(gè)人
l 助您打開招聘戰(zhàn)略思維了解招聘戰(zhàn)略管理
l 學(xué)習(xí)雇主品牌管理的內(nèi)涵和外延
l 提升人崗匹配度和候選人體驗(yàn)的意識
l 熟知招聘渠道的鋪設(shè)和管理方法
l 增強(qiáng)招聘溝通高效性和影響力
l 把握人才規(guī)劃的概念
l 提升薪酬談判的“技藝”
l 學(xué)習(xí)候選人關(guān)系管理
l 學(xué)習(xí)掌握招聘的合規(guī)管理和項(xiàng)目管理技能
組織
l 提升招聘團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維高度
l 提升招聘團(tuán)隊(duì)的招聘操作管理能力
l 提升招聘團(tuán)隊(duì)的雇主品牌意識
l 提升候選人與企業(yè)的粘度
l 提升招聘職能部門績效管理的水平
l 提升招聘職能部門降本增效的能力
l 加強(qiáng)招聘和業(yè)務(wù)的溝通和無縫對接的配合
l 提升招聘職能部門職能管理的思路
【課程大綱】
第一部分 招聘戰(zhàn)略制定到落地
1.招聘的戰(zhàn)略思維
l 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略
l 人才戰(zhàn)略到招聘戰(zhàn)略
l 招聘組織模式成熟度評估
2.招聘的戰(zhàn)略執(zhí)行
l 尋找差異制訂戰(zhàn)術(shù)
l 根據(jù)戰(zhàn)術(shù)制訂公司的招聘戰(zhàn)略
l 驗(yàn)證戰(zhàn)略的完整性
3.招聘管理實(shí)操
l 招聘組織搭建
l 招聘決策管理
l 招聘流程管理
l 招聘系統(tǒng)和工具管理
4.戰(zhàn)略前瞻和戰(zhàn)術(shù)夯實(shí)
l 前瞻 - 雇主品牌的建設(shè)和維護(hù)
l 夯實(shí)-候選人體驗(yàn)度的意識和提升
第二部分 招聘渠道鋪設(shè)和管理
1.招聘渠道的分析
l 渠道列表
l 內(nèi)外對比
l 主被動(dòng)對比
l 成本對比
l 效性對比
2.招聘渠道的選擇
l 傳統(tǒng)媒體對比社交媒體
l 固化媒體對比移動(dòng)招聘
l 橫向多， 縱向少
l 粗獷強(qiáng)， 精細(xì)弱
3.招聘渠道的紅海和藍(lán)海
l 直接搜獵的概念
l 新興渠道案例解析
第三部分 招聘的溝通和影響力
1.招聘管理中溝通建立
l 招聘管理中的溝通挑戰(zhàn)和應(yīng)對
l 招聘管理中溝通的類型及內(nèi)容
l 招聘管理溝通的平臺搭建和參與度
2.招聘陣營聯(lián)盟的溝通管理
l 獲得招聘溝通前的信任
l 學(xué)習(xí)用業(yè)務(wù)的語言進(jìn)行招聘溝通
l 站在溝通對象的角度提升招聘溝通的效率
l 借力使力和創(chuàng)造招聘溝通的附加值
3.有力招聘溝通的內(nèi)容管理
l 招聘數(shù)據(jù)的力量
l 招聘溝通中數(shù)據(jù)的選擇
l 招聘數(shù)據(jù)管理和運(yùn)用
4.有效招聘溝通的邏輯展示
l 招聘管理中溝通效力的挑戰(zhàn)和解決途徑
l 有效招聘溝通遵循的規(guī)律
l 高效顧問式溝通在招聘中的使用
第四部分 招聘戰(zhàn)略技能再造
1.招聘實(shí)施的基石-人才規(guī)劃
l 高效業(yè)務(wù)溝通了解人才需求
l 人才市場的分析
l 內(nèi)外人才盤點(diǎn)的實(shí)施
l 人才地圖的規(guī)劃
2.招聘決策的跟進(jìn)-薪酬談判
l 薪酬談判的前提
l 薪酬談判的本質(zhì)
l 薪酬談判的“技”和“藝”
3.CRM 候選人關(guān)系管理
l 被動(dòng)候選人的鏈接
l 面試邀約的技巧
l 面試流程中候選人的管理
l 目標(biāo)候選人的融入
4.招聘項(xiàng)目管理
l 項(xiàng)目規(guī)劃的建立
l 項(xiàng)目管理的管控要點(diǎn)
l 招聘項(xiàng)目管理的技能
5.招聘的合規(guī)管理
l 招聘合規(guī)意識的重要性
l 招聘流程中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
l 招聘的合規(guī)應(yīng)對
【講師介紹】
古老師
l 某外資人力資源助理副總裁
l 達(dá)索亞太區(qū)招聘總監(jiān)
l 英格索蘭亞太區(qū)招聘總監(jiān)
l 霍尼韋爾亞太區(qū)招聘總監(jiān)
l 貝卡爾特亞太區(qū)資深招聘經(jīng)理
l ABB 中國中國區(qū)資深 HR 經(jīng)理
l 惠而浦中國中國區(qū)招聘培訓(xùn)經(jīng)理
職業(yè)經(jīng)歷
古女士擁有近 30 年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)， 現(xiàn)任一家外資機(jī)構(gòu)的人力資源助理副總裁 ， 負(fù)責(zé)集團(tuán)的招聘 TA 團(tuán)隊(duì)和兩個(gè)業(yè)務(wù)事業(yè)部的 HRBP 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)打造和支持管理,并引領(lǐng)人力 資源團(tuán)隊(duì)的變革轉(zhuǎn)型。 她主導(dǎo)人力資源的管理， 特別是中國區(qū)， 亞太區(qū)的招聘管理和變革 上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。長期任職五百強(qiáng)外企中國和亞太區(qū)的招聘總監(jiān)一職，也讓她成為招聘 領(lǐng)域的專家。
她長期在企業(yè)里的 HR 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和心得體會， 會帶給你全新的視野， 并豐富你的實(shí)操運(yùn) 用。她在承擔(dān)亞太區(qū)招聘總監(jiān)的同時(shí)也曾被授證作為全球的招聘培訓(xùn)大師。作為公司的招聘 培訓(xùn)培訓(xùn)師的任證大師， 她給公司內(nèi)部中國， 新加坡， 馬來西亞， 泰國等人力資源部， 招聘 部和業(yè)務(wù)經(jīng)理們授證達(dá) 500 多人次。
她也受邀給來自不同行業(yè)的其他公司的管理層講授人力資源的變革和管理經(jīng)驗(yàn)達(dá) 1000 多人次。她也受邀給中國的大學(xué)的 EMBA 班的學(xué)員講授分享人力資源的管理知識和經(jīng)驗(yàn)達(dá) 500 多人次， 經(jīng)授證她還擔(dān)任某大學(xué) MBA 國際國內(nèi)班的企業(yè)導(dǎo)師， 開展 HR 管理講座并帶 教 MBA 學(xué)生。
項(xiàng)目經(jīng)歷
為一歐洲跨國高科技行業(yè)公司和一美國制造型跨國公司提供企業(yè)內(nèi)部外部人才地圖規(guī) 劃(Talent Mapping)。每一個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)三到六個(gè)月， 最后完成中層銷售管理層的組織架構(gòu)調(diào)整，以支持中國區(qū)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)雙位數(shù)的業(yè)績增長。該項(xiàng)目也分別被作為全球模范項(xiàng)目 受到全球人力資源管理層的嘉獎(jiǎng)并進(jìn)行全球分享。
歷時(shí)五年分別為一歐洲和一美國公司建立亞太區(qū)的招聘中心團(tuán)隊(duì)， 完成招聘模式由(被 動(dòng)式接單)到(顧問式招聘)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。期間歷經(jīng)全球招聘系統(tǒng) TALEO 實(shí)施上線實(shí)現(xiàn)數(shù)字化 管理， 亞太區(qū) HR 全員招聘線上線下培訓(xùn)， 招聘流程優(yōu)化改造， 候選人體驗(yàn)提升， 中國區(qū)社 交媒體微信招聘平臺搭建， 日本和韓國全國人才招聘電子刊物的建立， 日本本地招聘渠道優(yōu) 化 （BizRich 引入）， 亞太區(qū)各國跨國合作候選人搜尋機(jī)制建立……等等。
歷時(shí)四個(gè)月為一韓國大型重型機(jī)械公司，就建立其跨國型企業(yè)形象，增強(qiáng)其在中國的企 業(yè)知名度，作市場調(diào)研和行動(dòng)計(jì)劃可行性研究。提交的報(bào)告被作為企業(yè)內(nèi)部后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃貫 徹實(shí)行。
歷時(shí)兩個(gè)月， 為一家歐洲高科技公司， 通過在日本當(dāng)?shù)貎芍艿膶?shí)地調(diào)研， 人力資源咨詢 顧問采訪，當(dāng)?shù)卣衅笀F(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)部門采訪，和當(dāng)?shù)睾蜻x人面試面談，日本人才招聘公司訪問， 日本領(lǐng)英 （Linked In） 的合作， 寫就日本人才市場調(diào)研報(bào)告， 并分享給日本的人力資源部和 業(yè)務(wù)管理層， 來更好地建立招聘渠道和招聘質(zhì)量評估體系。
歷時(shí)一年為一家歐洲高科技公司對馬來西亞收購公司的當(dāng)?shù)卣衅笀F(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)， 文化， 招聘流程， 招聘系統(tǒng)和成員素質(zhì)的全面整合。
幫助一歐洲制造型公司，在中國區(qū)歷時(shí)半年，完善招聘流程，招聘體系，招聘線上管理， 重新塑造公司形象， 建立和優(yōu)化校園招聘流程， 最終獲得最佳雇主稱號。
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