旗艦產(chǎn)品營銷操盤高管班
旗艦產(chǎn)品營銷操盤高管班詳細內(nèi)容
旗艦產(chǎn)品營銷操盤高管班
——IPMS體系，讓你的產(chǎn)品“上市即上量”
【課程介紹】
您的企業(yè)是否面臨這些挑戰(zhàn)？
戰(zhàn)略與規(guī)劃層面——“方向不對，努力白費”， 憑感覺決策，缺乏系統(tǒng)洞察？營與銷脫節(jié)，戰(zhàn)略解碼困難？缺乏產(chǎn)品生命周期管理？
執(zhí)行與協(xié)同層面——“部門墻厚，動作變形”，“部門墻”林立，協(xié)同效率低下？流程混亂或缺位？資源投放分散，ROI低下
市場與運營層面——“上市即啞火，增長乏力”， “上市即巔峰”，后勁不足？渠道動能不足，推力拉力失效？跟不上市場變化，反應(yīng)遲緩？
企業(yè)成功，無非兩點：第一是做正確的事，第二是正確地做事。前者是戰(zhàn)略， 后者是執(zhí)行，二者缺一不可。
華為消費者業(yè)務(wù)自2011年以來，短短8年時間，16倍的增幅，成長為一個全球性的消費者品牌，也是唯一進入 Interbrand全球品牌榜的中國企業(yè)。能取得這樣的成績，是在正確戰(zhàn)略指引下，正確執(zhí)行的結(jié)果。這其中其卓越的終端產(chǎn)品上市生命周期操盤利器— —IPMS功不可沒。
2C業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型→轉(zhuǎn)型的營與銷戰(zhàn)略規(guī)劃→營與銷的關(guān)鍵戰(zhàn)略執(zhí)行。 長期利益大于短期利益，追求長期目標。 以用戶為中心，以商業(yè)成功且長期成功為導(dǎo)向，是標桿消費者業(yè)務(wù)成功的重要因素。
本次課程從底層營銷業(yè)務(wù)邏輯出發(fā)，帶你學(xué)會產(chǎn)品營銷IPMS體系化操盤！
【訓(xùn)戰(zhàn)收益】
重點研討產(chǎn)品營銷的問題并挖掘根因，并了解IPMS操盤戰(zhàn)法。學(xué)員將收獲：
· 旗艦產(chǎn)品營銷操盤存在的“問題”及根因并進行研討
· 標桿企業(yè)IPMS產(chǎn)品營銷操盤體系五一個模型和集成思想
· 熟悉標桿企業(yè)IPMS體系五個階段的作戰(zhàn)關(guān)鍵方法
· 熟悉IPMS體系的流程及運作機制
【目標人群】
經(jīng)營層：企業(yè)CEO、銷售總裁、研發(fā)總裁、產(chǎn)品線總裁、HR總裁、及其他一 級部門主管、高層管理者等
產(chǎn)品營銷操盤團隊：GTM、渠道、零售、服務(wù)、電商、財經(jīng)、計劃等主管
【教學(xué)形式】 知識點講解、案例講解、互動問答及重點演練
【課程大綱】
一、IPMS操盤體系的價值與模型
1、組建產(chǎn)品營銷操盤團隊PCT
2、產(chǎn)品上市營銷操盤存在的重點問題及分析
3、標桿IPMS體系的建設(shè)與發(fā)展
4、IPMS體系的操盤模型與案例分享
小組研討及點評1：當前企業(yè)存在哪些產(chǎn)品營銷操盤問題，并進行排序，挖根因達成共識；
二、如何高效運行IPMS產(chǎn)品營銷操盤作戰(zhàn)體系，建設(shè)營銷關(guān)鍵能力
1、產(chǎn)品營銷操盤管理五部曲
2、第一曲：見所未見，洞察分析，識局
1) 復(fù)盤洞察
2) 用戶洞察
3) 行業(yè)洞察
4) 競爭洞察
3、第二曲：深謀遠慮，明確方向，布局
1) 產(chǎn)品地圖
2) 渠道地圖
3) 營銷地圖
4、第三曲：合縱連橫，方案開發(fā)，組局
1) GTM策略
2) 營銷策略
3) 渠道策略
4) 零售策略
5、第四曲：張弛有度，上市運營，控局
1) 上市準備
2) 首銷復(fù)盤
3) 持續(xù)熱銷
6、第五曲：善始善終，退市管理，結(jié)局
1) 退市計劃
2) 貨價管理
實戰(zhàn)演練：選擇一款產(chǎn)品，開發(fā)產(chǎn)品《產(chǎn)品IPMS上市策略綱要》
三、產(chǎn)品整合營銷
1，用戶洞察
2，品牌架構(gòu)
3，產(chǎn)品上市Marketing整合營銷
小組分享及點評2：《產(chǎn)品上市營銷Campaign價值屋》
四、IPMS操盤運作機制與流程
1、一個團隊：IPMS重量級團隊
1）產(chǎn)品操盤團隊PCT和MT
2）各角色代表的關(guān)鍵職責
3）重量級團隊運作機制
2、一套流程：IPMS流程建設(shè)
1）爆品營銷高階架構(gòu)：做正確的事
2）IPMS主流程：把事情做正確
3、IPMS戰(zhàn)法總結(jié)及相關(guān)案例分享及演練
小組研討及點評3：我們IPMS領(lǐng)域接下來要做的TOP3行動計劃是什么？
【開課信息】
時間：2025年12月27日-28日（2天1晚）
地點：線下公開課 · 上海
課程費用：￥9800/人，
許臨峰
金牌講師
? 《華為零售》主要作者、華珞科技創(chuàng)始人
? 多家上市公司管理咨詢顧問
? 首席IPMS專家
? 華為終端首任營銷變革項目總監(jiān)、區(qū)域首席營銷官
? 500強企業(yè)全球副總裁、全球品牌管理委員會副主任等
? 紅杉-真格鴕鳥會永久成員，在市場營銷與渠道品牌領(lǐng)域20年+工作經(jīng)驗
實戰(zhàn)履歷：
歷任華為終端營銷管理部負責人、全球零售GTM負責人、 區(qū)域CMO &零售管理部部長、任
職輔導(dǎo)數(shù)家上市公司營銷轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，歷任全球渠道總經(jīng)理、全球市場與零售副總裁、全球品
牌管理委員會副主任、高級顧問等
負責華為終端戰(zhàn)略與市場營銷轉(zhuǎn)型項目與方案落地，全程主導(dǎo)終端一級業(yè)務(wù)流程架構(gòu)DSTE
戰(zhàn)略與執(zhí)行和MTL、全球Marketing業(yè)務(wù)架構(gòu)與管理體系。
從2019年起參與輔導(dǎo)頭部上市企業(yè)走高端化之路
貝恩咨詢等全球頭部咨詢機構(gòu)外部獨立顧問
服務(wù)企業(yè)：
海信集團、東風汽車、遠景能源、雅迪電動車、中興通訊、TCL空調(diào)、顧家家居、追覓科技、方太集團、云米科技、科大訊飛、傳音控股、全棉時代、OPPO等
推薦課程
研發(fā)項目的敏捷化管理 2025-12-19
《研發(fā)項目的敏捷化管理》課程費用：3600元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、PMO部門、研發(fā)部門人員；企業(yè)項目經(jīng)理、項目參與人員以及項目配合部門人員；公司部門領(lǐng)導(dǎo)，跨部門工作負責人；企業(yè)職場人員，對自我發(fā)展有要求的人員，新近員工；公司研發(fā)部門、銷售部門、采購部門以及生產(chǎn)部門課程地點：上海課程時間:2天第一期...
講師：駱慶中詳情
賬款催收與應(yīng)收帳款管理 2025-12-19
《賬款催收與應(yīng)收帳款管理》培訓(xùn)時間地點：深圳三月五月七月九月十一月十二月28-29 周五、六16-17 周五、六4-5 周五、六19-20 周五、六6-7 周四、五19-20 周五、六課程對象：總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級財會人員、財務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營銷人員、法務(wù)人員等培訓(xùn)費用：5600元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等...
講師：包老師詳情
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級大智慧：賦能經(jīng)營，阿米巴領(lǐng)先之道培訓(xùn)時間：四月六月八月十月十二月11-12 周五、六13-14 周五、六22-23 周五、六17-18 周五、六19-20 周五、六培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：9800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）【課程對象】董事長/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員?！菊n程背景】隨著數(shù)字化...
講師：宗老師詳情
大客戶開發(fā)與維護策略技巧 2025-12-19
《大客戶開發(fā)與維護策略技巧》講師/Lecturer：王老師費用/Price：￥4980元/人課程排期/Scheduling2025年07月18日-19日 上海 2025年08月08日-09日 北京 2025年08月29日-30日 廣州 成都：2025年09月26日-27日深圳：2025年10月17日-18日北京：2025年11月21日-22日上...
講師：王老師詳情
SPIN顧問式銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練營 2025-12-19
SPIN顧問式銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)時間地點：培訓(xùn)費用：4800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）課程背景隨著市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代商業(yè)的需求。為了提高銷售人員的銷售效率和客戶滿意度，SPIN顧問式銷售技巧應(yīng)運而生。SPIN是一種基于顧問式銷售理念的銷售技巧，它強調(diào)銷售人員需要深入了解客戶需求，提供專業(yè)...
講師：李老師詳情
企業(yè)風險與安全生產(chǎn)實戰(zhàn)管理班 2025-12-19
《企業(yè)風險與安全生產(chǎn)實戰(zhàn)管理班》培訓(xùn)時間地點：培訓(xùn)時間地點：深圳四月六月七月八月十月十二月11-12 周五、六13-14 周五、六11-12 周五、六22-23 周五、六17-18 周五、六19-20 周五、六課程對象：企業(yè)高層、部門負責人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長、拉長、各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員等培訓(xùn)費用：4500元/人（培訓(xùn)費用、資料費、...
講師：周老師詳情
《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風險管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高級研修班A單元培訓(xùn)時間: 25年4月18-19日 25年10月24-25日北京 25年12月19-20日北京培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者或資深管理者。課程背景：2008年起，隨著《勞動合同法》《勞動...
講師：鐘永棣詳情
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 2025-12-19
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）主講：田勝波 老師培訓(xùn)費 ：4600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。適合人員概述：企業(yè)各個部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點訓(xùn)練提升管理者的幾...
講師：田勝波詳情
打造門店金牌店長系統(tǒng)提升特訓(xùn)營 2025-12-19
打造門店金牌店長系統(tǒng)提升特訓(xùn)營培訓(xùn)時間地點：深圳培訓(xùn)對象：門店店長、督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、門店老板等培訓(xùn)費用：3200元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)課程背景：計劃時代，靠生產(chǎn)賺錢，店里只要有貨就賺錢；產(chǎn)品時代，靠價格賺錢，誰家便宜買誰家；商品時代，靠服務(wù)賺錢，誰家服務(wù)好顧客就多；現(xiàn)在到了豐饒經(jīng)濟，產(chǎn)品令郎滿目，消費者經(jīng)歷市場考驗...
講師：郜老師詳情
金字塔原理：邏輯思維與高效表達 2025-12-19
金字塔原理：邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解，強化學(xué)員表達與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學(xué)員表達與思考的能力?；诖?，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...
