HR智能體實戰(zhàn)營：從0-1搭建六大模塊數(shù)字員工

講師/Lecturer：蘇運   

費用/Price：￥4680元/人      

【課程排期】

深圳：2026年3月13-14日

上海：2026年5月22-23日

深圳：2026年7月10-11日

上海：2026年8月14-15日

深圳：2026年10月23-24日

上海：2026年12月4-5日

【課程背景】 

隨著人工智能技術的不斷發(fā)展，企業(yè)有了更多機會通過智能化解決方案來降低成本、提高效率，并在競爭激烈的市場中脫穎而出。本課程將講授人力資源行政管理領域中AI的應用場景，幫助學員掌握如何利用AI工具（包括不限于Deepseek）優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的人力資源管理過程。課程涵蓋招聘、培訓、績效管理、員工關系、組織發(fā)展、行政等方面，助力學員革新人力資源行政的工作模式。

【課程收益】

1.使用AI解決HR六大核心場景痛點：招聘效率、人才發(fā)展、績效落地、員工保留、薪酬適配、組織診斷。

2.掌握AI使用方法論：深度拆解DeepSeek提問邏輯及操作步驟

3.實操高價值應用案例：獨創(chuàng)基于人力資源工作場景的AI實操技巧

4.學習多樣化AI工具：使用AI賦能人力資源六大模塊

【課程大綱】

導入：AI技術再次迭代，從AI大模型到AI智能體（20m）

1.能力區(qū)分：AI大模型  VS  AI智能體

1.1 AI大模型：問答式內(nèi)容生成，僅能完成點對點的問答任務

1.2 AI智能體：獨立執(zhí)行多項工作任務，能夠完成整個工作流程

1.3 智能體本地部署方法介紹：無需網(wǎng)絡也可使用

2.企業(yè)AI落地發(fā)展：智能體在各行各業(yè)的落地應用案例

第一章：【AI智能體】篇，打造HR數(shù)字員工（重點講解實操）

一、第1階段：定義角色與任務要求，從0 -1搭建智能體（30m）

1.工具詳解：搭建智能體的核心工具介紹

1.1 工具1：騰訊-元器：快速搭建微信小程序智能體

1.2 工具2：字節(jié)跳動-扣子：企業(yè)級智能體搭建平臺

2. 搭建智能體的標準流程：從需求到上線的五大步驟

2.1 分析需求-挖掘痛點-設定任務-迭代設置-發(fā)布上線

3. 定義智能體的角色與任務要求：讓智能體更懂你的需求

方法一：標準公式：角色+人物+要求+格式

方法三：AI編寫法：基于需求自動生成人設定義

方法三：AI迭代法：基于使用情況智能迭代

實操案例：搭建【智能課程開發(fā)助手】，一鍵生成課程所需的方法論、應用技巧、案例分析

二、第2階段：調(diào)用企業(yè)知識庫，讓智能體回答更專業(yè)（30m）

1.添加知識庫：讓智能體基于企業(yè)知識庫完成任務

1.1 文檔類導入（Word/PDF）：智能檢測企業(yè)知識庫（企業(yè)管理制度等）

1.2 表格類導入（Excel）：智能調(diào)用工作數(shù)據(jù)（銷售數(shù)據(jù)等）

1.3 圖像類導入：智能識別圖片等可視化資料（圖片資料等）

實操案例：搭建【AI員工關系助理】，7x24小時解答員工問題

三、第3階段：調(diào)用插件功能，拓展智能體能力邊界（1h）

1.添加插件：無限拓展AI智能體的能力邊界

1.1 插件類型介紹：100+插件，從資料搜索到附件閱讀

1.2 插件使用流程：如何在智能體中調(diào)用插件

1.3 插件使用技巧：不同插件的使用技巧

實操案例：搭建【AI簡歷分析專家】，自動分析簡歷優(yōu)缺點、考察重點、針對性面試題目

四、第4階段：搭建工作流，智能完成多項工作任務（1.5h）

1.什么是工作流：智能體需要完成的工作步驟

2.節(jié)點設計：各節(jié)點功能介紹，每個節(jié)點是一個工作步驟

4.節(jié)點串聯(lián)：讓各個節(jié)點協(xié)同工作，輸出完整的工作結果

實操案例：搭建【人才盤點測評專家】，根據(jù)測評題目自動生成測評報告

五、第5階段：搭建智能體工作臺，把智能體做軟件應用（1h）

1.智能體的兩種應用界面：問答式界面VS軟件應用界面

2.從問答式界面到軟件應用界面的操作步驟

3.實操案例：搭建HR智能體工作臺，聚合六大模塊智能體應用

六、從0-1搭建人力資源六大模塊智能體（重點講解實操）（6h）

1.招聘模塊智能體：

1.1 智能簡歷篩選專家：自動分析簡歷，輸出簡歷分析結果

1.2 面試考察專家：根據(jù)簡歷自動生成面試題目

1.3 offer談判策略專家：根據(jù)候選人情況輸出offer談判策略

2.培訓模塊智能體：

2.1 智能體課程開發(fā)專家：根據(jù)課程要求自動生成課程內(nèi)容

2.2 學習項目設計專家：根據(jù)業(yè)務需求設計針對性培訓項目

2.3 學習地圖設計專家：根據(jù)崗位設計專屬學習地圖

2.4企業(yè)領導力教練：7x24小時為干部提供團隊管理建議

3.績效模塊智能體：

3.1 績效指標智能體：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標分解各級績效指標

3.2 績效反饋智能體：根據(jù)員工情況設置績效反饋話術和流程

3.3 任職資格專家：根據(jù)崗位能力要求生成不同等級任職資格

4.薪酬模塊智能體：

4.1 薪酬結構設計專家：根據(jù)業(yè)務需求設計崗位薪酬結構

4.2 激勵方案制定專家：根據(jù)業(yè)務需求制定多種激勵方案

4.3 薪酬調(diào)薪專家：根據(jù)薪酬數(shù)據(jù)分析制定調(diào)薪方案

5.員工關系模塊智能體：

5.1 員工關系助手：根據(jù)員工問題自動回答企業(yè)相關制度

5.2 管理制度設計專家：根據(jù)企業(yè)管理需求設計管理制度

5.3 創(chuàng)意活動策劃專家：根據(jù)需求制定創(chuàng)意活動方案

6.組織發(fā)展模塊智能體：

6.1 人才盤點專家：根據(jù)員工能力績效生成人才盤點報告

6.2人才測評專家：根據(jù)測評數(shù)據(jù)自動生成測評報告

6.3 組織健康度分析專家：根據(jù)Q12數(shù)據(jù)輸出健康度報告

七、剖析業(yè)務需求，助力業(yè)務部門智能體搭建

1.AI智能體如何賦能業(yè)務部門效能提升

2.如何分析業(yè)務部門的智能體需求

3.如何幫助業(yè)務部門搭建AI智能體：五大步驟高效搭建

第二章：【AI大模型】篇，賦能HR效能提升（2h）

一、掌握向AI提問的核心技巧：角色任務法、模型框架法、思維鏈分析法

AI+人力資源規(guī)劃

AI輔助人力資源年度報告規(guī)劃

AI輔助企業(yè)定崗定編

二、AI+招聘配置

1.RPA自動化工具全自動篩選簡歷

2.AI全自動化面試候選人

3.AI分析招聘數(shù)據(jù)輸出提效方案

4.AI爬蟲企業(yè)招聘信息數(shù)據(jù)

三、AI+培訓發(fā)展

1.AI設計培訓需求調(diào)研大綱問卷

2.AI數(shù)字人線上微課開發(fā)流程

3.AI設計柯式四級培訓評估方案

四、AI+績效管理

1.AI輔助制定企業(yè)OKR目標

2.AI智能跟蹤團隊績效達成情況

五、AI+薪酬福利

1.AI爬蟲行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，生成薪酬分析報告

2.AI設計崗位薪酬帶寬

3.AI自動化批量處理薪酬表格（合并、拆分）

4.AI輸出獎金/工資核算公式

六、AI+員工關系

1.AI編寫各項企業(yè)管理制度及流程圖

2.AI法律助手提供勞動糾紛處理建議

3.AI分析員工滿意度數(shù)據(jù)，輸出分析報告

七、AI+企業(yè)文化

1.AI設計價值觀行為考核標準

2.AI輔助編寫文化人物故事案例

3.AI制作文化宣傳素材：宣傳海報、文化視頻、主題音樂

【講師介紹/Lecturer】

蘇運

職業(yè)經(jīng)歷

12年世界500強集團企業(yè)人力資源全盤管理經(jīng)驗，培訓管理經(jīng)驗、企業(yè)高級培訓師

秋葉集團AI金牌講師&實戰(zhàn)專家

曾任AI科技獨角獸企業(yè)人力資源總監(jiān)（獲小米經(jīng)緯1億元投資）

曾任新東方教育科技集團人力資源經(jīng)理

曾任阿里巴巴集團資深培訓專家

曾任萬科集團培訓負責人

曾與新東方董事長-俞敏洪老師、萬科集團主席-王石、聯(lián)想集團董事長-楊元慶共同開展工作會議。

十多年來歷任大型集團企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓負責人等職務，同時任職獨角獸創(chuàng)業(yè)公司人力資源總監(jiān)，帶領完成從0到1的發(fā)展過程，具備大型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司的雙重管理視角和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

專業(yè)認證

《職場人必修的 AI 應用課》國家版權課程開發(fā)者

微軟生成式AI職業(yè)認證講師

阿里巴巴達摩院-人工智能訓練師

阿里巴巴管理三板斧認證講師

DISC行為風格認證講師與咨詢顧問

NASA 4D領導力認證講師—查理博士親授

《沙漠掘金》模擬管理沙盤認證講師

AACTP行動學習促動師

華商基業(yè)-績效改進認證師

新精英職業(yè)生涯規(guī)劃師

CSTD學習項目設計認證講師

敏捷學習地圖認證講師

師出名門《經(jīng)驗萃取》課程認證講師

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主題

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2026年03月13-14日 深圳2026年05月22-23日 上海2026年07月10-11日 深圳2026年08月14-15日 上海2026年10月23-24日 深圳2026年12月04-05日 上海

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