人力成本管控與人力資源精益化管理

授課模塊主講內(nèi)容模塊對人力成本控制的理解1、為什么要控制人工成本2、人力資源成本越管越長，有無良方？互動：談?wù)勀慕?jīng)驗或體會3、人力資源成本管理面臨的挑戰(zhàn)4、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義第二模塊如何理解人力資源成本管理互動：人力資源只是成本？1、什么是人力成本？2、人力資源成本的組成3、人力資源成本管理過程第三模塊人力資源成本分析1、為什么要進(jìn)行人力資源成本分析2、從成本角度進(jìn)行分析的方法3、從效益角度進(jìn)行分析的方法4、從薪酬角度進(jìn)行分析的方法5、從管理角度進(jìn)行分析的方法6、在員工身上投多少錢合適第二部分以成本為導(dǎo)向的人力資源成本管控的策略方法與實務(wù)授課模塊主講內(nèi)容模塊戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理

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人力資源管理人員專項提升培訓(xùn)

部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理特點和趨勢一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新特征及其思維特征二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的員工新特點及人力資源管理新趨勢三、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維與新準(zhǔn)則四、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理的新挑戰(zhàn)五、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理對策與方法論六、移動互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變與能力提升的新要求第二部分基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵與作用二、不同企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃三、戰(zhàn)略人力資源供需預(yù)測四、人力資源職位梳理與三定方案制定第三部分：職位管理一、如何做組織設(shè)計二、如何做職位梳理三、如何做職位分析四、如何做定崗定編五、如何做職位評估第四部分績效管理工

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中高層管理干部管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營

部分：作為一個優(yōu)秀的中高層管理干部應(yīng)該具備的特質(zhì)和素質(zhì)1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及對人才的期望和要求2、作為一名優(yōu)秀的中高層管理干部需要具備的基本管理技能3、作為一名優(yōu)秀的中高層管理干部需要具備的崗位勝任力、性格特質(zhì)及其歷練方法4、中高層管理人員常見的錯誤5、中高層管理干部的職責(zé)和任務(wù)6、中高層管理干部的為人處事原則7、中高層管理干部的常用管理工具第二部分中高層管理干部如何提升領(lǐng)導(dǎo)力1、如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo)2、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)3、如何提高決策力正確決策4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)5、如何提高文化力6、如何提高影響力第三部分：如何知人識人選人用人1、從對人性的假設(shè)看如何看待人2、三分鐘看準(zhǔn)一個人3、人的類型劃分4、如何針對不同

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提升文化力，打造軟實力

一、企業(yè)文化建設(shè)體系1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)3、企業(yè)文化建設(shè)的制定原則4、企業(yè)文化的體系構(gòu)成5、企業(yè)文化建設(shè)的驅(qū)動模型二、企業(yè)文化方案設(shè)計思路1、企業(yè)理念提煉的主要內(nèi)容2、企業(yè)理念提煉的原則3、企業(yè)理念提煉的來源4、企業(yè)理念提煉的要點5、企業(yè)理念提煉的方法6、企業(yè)制度設(shè)計7、企業(yè)物質(zhì)層設(shè)計三、企業(yè)文化發(fā)展綱要如何撰寫1、撰寫企業(yè)文化綱要2、企業(yè)文化綱要范例四、企業(yè)文化方案如何實施1、企業(yè)文化方案實施保障2、企業(yè)文化實施應(yīng)注意的關(guān)鍵問題3、企業(yè)文化建設(shè)的要點4、企業(yè)文化建設(shè)的九種方法5、企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵五、從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理1、企業(yè)文化管理的三層境界2、企業(yè)文化管理的

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班組長崗位勝任力提升

部分：班組長需要具備的崗位勝任力1、崗位勝任力的提出2、崗位勝任力模型構(gòu)建3、班組長崗位勝任力自我測試與診斷4、班組長需要具備的任職資格5、班組長需要具備的素質(zhì)6、卓越班組長素質(zhì)提升修煉第二部分：班組長職業(yè)能力訓(xùn)練1、現(xiàn)場管理能力訓(xùn)練 2、物料管理能力訓(xùn)練3、設(shè)備管理能力訓(xùn)練4、質(zhì)量管理能力訓(xùn)練5、安全管理能力訓(xùn)練第三部分：班組長團(tuán)隊建設(shè)能力訓(xùn)練1、團(tuán)隊管理能力測試2、團(tuán)隊故障分析評估3、高效團(tuán)隊建設(shè)與管理的方法和策略4、如何培育員工5、如何激勵員工第四部分：班組長溝通能力訓(xùn)練1、溝通能力自我測試2、溝通的基本原則3、溝通要素的應(yīng)用技巧4、溝通困難的原因及解決方案5、不同情形下的溝通技巧第五部

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《執(zhí)行力培訓(xùn)》

一、提高貫徹力度，增強(qiáng)執(zhí)行力的意義1.提高執(zhí)行力的重要性2.執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)3.執(zhí)行力不強(qiáng)的原因二、認(rèn)識執(zhí)行力1.什么是執(zhí)行力2.執(zhí)行力的三個要素3.執(zhí)行力的三個核心流程三、執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)與原因1.執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象2.執(zhí)行力不強(qiáng)的具體原因3.執(zhí)行力強(qiáng)與執(zhí)行力不強(qiáng)的差異4.經(jīng)理人在執(zhí)行力方面常犯的18大錯誤5.執(zhí)行力不強(qiáng)的深層次原因四、執(zhí)行力提升措施與系統(tǒng)1.執(zhí)行力提升的4R模式2.執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)與核心3.執(zhí)行（職業(yè)）之根：責(zé)任勝于能力4.執(zhí)行（職業(yè)）之桿：工作重在到位5.執(zhí)行（職業(yè)）之葉：執(zhí)行法則與方針五、高效執(zhí)行的關(guān)鍵1.高效執(zhí)行的基礎(chǔ)：要結(jié)果，不要理由2.高效執(zhí)行的核心：工作重在到位3

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