劉用老師的內訓課程
部分：準備出擊，打破固有思維 1、活動千年筋骨 目的：調動團隊氣氛，激發(fā)參與者熱情,打開心扉，準備全力出擊。 2、組建鋼鐵團隊 目的：組建團隊，選舉團隊管理成員，各施其職，樹立團隊整體至上意識。充分發(fā)揮成員才能，創(chuàng)新設計團隊名號，編導團隊戰(zhàn)舞,鼓舞團隊士氣。 第二部分：全線出擊，體會各司其職 目的：該活動主要讓學員反思自我，改變一有問題找理由的推搡拖拉現(xiàn)象，樹立責任意識。在團隊表現(xiàn)行為方面，為達成組織整體理想績效，團隊成員應能各司其職，換位思考，設置清晰地目標，積極溝通，打破組織內部的屏障，擯棄本位主義，為組織整體優(yōu)群策群力。 第三部分：交換戰(zhàn)俘，感受無言協(xié)作 目的：組織變革，是痛苦的，也是快
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單元一: 企業(yè)內部培訓師的基礎與準備 1．培訓師必備素質#61557; 問題討論：企業(yè)內部培訓師的基本功？#61557; 內部培訓師六種不同角色#61557; 內部培訓師的六種定位#61557; 內部培訓師應具備哪些素質2.培訓師自我心態(tài)修煉#61557; 專業(yè)培訓師的三維格局#61557; 成就專業(yè)培訓師形象四要素#61557; 自我談話：增強培訓師自信心#61557; 練習：如何寫斷言單元二：企業(yè)內部培訓師如何根據內部需求開發(fā)課程 1.成人學習三風格#61557; 三種不同學習風格#61557; 測試：您傾向哪種學習風格？#61557; 全新的培訓方式：視聽動全面出擊艾賓浩斯記憶規(guī)律曲線
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一、公司類型及其相關規(guī)定 1、《公司法》對公司的相關規(guī)定 2、公司類型及其區(qū)別 3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范 二、公司治理基本理論 １、什么是公司治理 ２、公司治理的重要性 ３、什么是良好的公司治理？ 4、民營企業(yè)公司治理特點 三、產權及股東行為治理 １、控股股東行為之規(guī)范； ?。病⑷跣」蓶|利益保護之策略； ?。?、高效而安全的實施控制； ４、如何建立公共治理平臺 四、決策治理 ?。薄⒍聲芾怼 。?、董事會的定位 ?。?、董事會工作流程 ４、董事會績效 ?。?、董事長與經理層、股東的有效溝通 五、經營治理 ?。?、經理人繼任任計劃 ?。?、經理人的長期激勵 3、經營業(yè)績評價及
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一、公司法人制度特殊性的意義 公司法人制度概述 2、公司章程是公司的憲法 二、股東（大）會及其程式規(guī)則 三、董事會的組成和程式規(guī)則 董事會成員的構成 董事的任期 董事會職權 董事會召集、議事方式與表決 四、監(jiān)事會的組成和重大監(jiān)督職能 監(jiān)事在公司的地位 監(jiān)事會的運行 監(jiān)事會的職權 監(jiān)事會行使職權的保障措施 五、獨立董事的產生、要求、監(jiān)督 獨立董事的獨立性 獨立董事的職權 獨立董事與董事會專門委員會 獨立董事制度完善問題 獨立董事與監(jiān)事會的協(xié)調 六、董、監(jiān)事、高管任職資格和義務、責任 任職資格 董監(jiān)事、高管對公司的忠實和勤勉義務 董事、高管忠實義務
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部分：企業(yè)業(yè)績定律 過去企業(yè)的業(yè)績從哪里來？ 硬件——業(yè)績定律（投資新技術=業(yè)績增長） 業(yè)績的背后是產品 產品的背后是設備 設備的背后是技術 結論一：時代在變，賺錢的方式在變！ 硬件賺錢遞減！軟件賺錢遞增！ 結論二：時代在變，企業(yè)投資重點也要變！ 二十年前，投資關系的人得到了大的好處； 十年前，投資設備和技術的人得到了大的好處； 今天，你應該投資什么？ 結論三：時代在變，企業(yè)管理的方式也在變！ 中國企業(yè)在進入正軌化，持續(xù)化，國際化時代，你是否真正懂得現(xiàn)代管理？ ①中國式管理的迷局： 權力、權謀、情感、忠義 情感、忠義：不要試圖用道德來進行管理，會陷入管理
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單元：部門經理的角色定位 （時數(shù)：1小時） 在這一單元，學員將在講師的引導下，了解到： 思考：新經濟、新勞動法形勢下人力資源管理面臨的嚴峻挑戰(zhàn) 人力資源管理責任在誰？ 企業(yè)管理者的多重角色 案例分析：部門經理常面臨的人事難題 部門經理與人力資源部門的相互關系 第二單元：如何確定員工的職責、權力與義務 （時數(shù)：1.5小時） 在這一單元，學員將在講師的引導下，了解到： 如何做好工作分析？如何撰寫職位說明書？ 好的職位說明書應該包括哪些內容？ 如何確定特定崗位的關鍵職責與能力要求？ 案例分析：總經理秘書的職位說明書 第三單元：高效人力資源運用 （時數(shù)：