哈佛管理新思維：遭遇“嚴冬”，中國企業(yè)管理突破

  培訓講師：劉用

講師背景：
國家勞動部注冊培訓師，AMA（美國管理協(xié)會）PTT認證講師，中央電大通用管理能力認證訓練講師,國家經(jīng)貿(mào)委中企聯(lián)培訓中心簽約講師，國家勞動部人員選拔面試考官資格認證授權講師。曾服務于全球知名的跨國企業(yè)，接受過眾多海內(nèi)外資格認證訓練,如高效能人 詳細>>

    課程咨詢電話：

哈佛管理新思維：遭遇“嚴冬”，中國企業(yè)管理突破詳細內(nèi)容

哈佛管理新思維：遭遇“嚴冬”，中國企業(yè)管理突破
　　**部分：企業(yè)業(yè)績定律
　　? 過去企業(yè)的業(yè)績從哪里來？
　　硬件——業(yè)績定律（投資新技術=業(yè)績增長）
　　業(yè)績的背后是產(chǎn)品 產(chǎn)品的背后是設備 設備的背后是技術
　　? 結論一：時代在變，賺錢的方式在變！
　　硬件賺錢遞減！軟件賺錢遞增！
　　? 結論二：時代在變，企業(yè)投資重點也要變！
　　二十年前，投資關系的人得到了大的好處；
　　十年前，投資設備和技術的人得到了大的好處；
　　今天，你應該投資什么？
　　? 結論三：時代在變，企業(yè)管理的方式也在變！
　　中國企業(yè)在進入正軌化，持續(xù)化，國際化時代，你是否真正懂得現(xiàn)代管理？
　　①中國式管理的迷局： 權力、權謀、情感、忠義
　　? 情感、忠義：不要試圖用道德來進行管理，會陷入管理誤區(qū)
　　? 權力、權謀： 公司做大了，如果不能讓員工自我管理，中國式的管理就喜歡
　　去玩權術。
　　②現(xiàn)代管理的入口：自我管理、責任下移
　　? 結論四：時代在變，我們的管理對象也在變！
　　80后逐漸成為社會的主流
　　80后的特點：自負、偏執(zhí)、挑戰(zhàn)知名、敢于冒險、開放、自私
　　? 現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)績從哪里來？
　　軟件——業(yè)績定律（投資員工心態(tài)=業(yè)績增長）
　　業(yè)績的背后是團隊 團隊的背后是文化 文化的背后是心態(tài) 心態(tài)的背后是投資
　　業(yè)績的背后是團隊
　　? 李東生：三大管理失誤基本是關于人的問題
　　? 寶潔前董事長RICHARD DEUPREE：如果你把我們的資金、廠房、及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會跨掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，10年內(nèi)我們將重建一切。
　　? 王石案例：為什么王石攀登珠峰，萬科業(yè)績同期增長40%？
　　團隊的背后是文化
　　? 區(qū)別企業(yè)的是文化，不再是行業(yè)差別！
　　? 萬科文化——企業(yè)公民；
　　? 做簡單不做復雜；
　　? 做透明而不是封閉；
　　? 做規(guī)范而不是做權謀。
　　? 追求公平回報而不是暴利。
　　? 共產(chǎn)黨的整風運動：黨指揮槍？槍指揮黨？
　　槍——業(yè)績 黨——企業(yè)文化
　　要讓文化指揮業(yè)績
　　第二部分：現(xiàn)代企業(yè)管理思維的“八榮八恥”
　　? 企業(yè)家思維vs. 個人戰(zhàn)略
　　自救為榮，他救為恥；
　　利用為榮，摸索為恥；
　　沒有自救的利用，就是依賴；
　　沒有利用的自救，就是摸索。
　　? 100％責任思維vs.敵人工具
　　責任為榮，抱怨為恥；
　　危機為榮，愿望為恥；
　　沒有責任的危機，就是抱怨；
　　沒有危機的責任，就是愿望。
　　? 實踐思維vs. 外包工具
　　結果為榮，任務為恥；
　　行動為榮，清談為恥；
　　沒有行動的結果，就是清談；
　　沒有結果的行動，就是任務；
　　? 人才思維vs.批量工具
　　投資為榮，負債為恥；
　　批量為榮，手工為恥
　　沒有批量的投資，就是手工；
　　沒有投資的批量，就是負債；
　　第三部分：現(xiàn)代企業(yè)管控技術——節(jié)點管控
　　-- 信息決定行為。要管理行為必須要管理信息
　　-- 管理系統(tǒng)的本質(zhì)是信息系統(tǒng)，需要建立一個強大的管理平臺
　　-- 節(jié)點控制是管理預期重要的工具
　　-- 節(jié)點清楚，目標就清楚
　　-- 每個人都要根據(jù)節(jié)點發(fā)出的信息來行動。
　　-- 節(jié)點是在執(zhí)行環(huán)節(jié)中建立一個信息系統(tǒng)
　　--節(jié)點控制的入口：我不相信

 

劉用老師的其它課程

課程大綱：部分：班組長應樹立正確的思維與意識#8226;我們?yōu)槭裁葱枰M織團隊學習#8226;讓我們一起認識班組長的前身#8226;幾個班組長不可不知的概念#8226;做事先做人#8226;一切從細節(jié)出發(fā)#8226;討論：企業(yè)需要什么樣的班組長？第二部分：基礎管理實務篇#8226;管理的概念#8226;管理管什么？#8226;工作原則#8226;工作要求#8

 講師：劉用詳情

課程大綱：　　部分：樹立全新的人力培訓開發(fā)認識　　1.人力開發(fā)與培訓區(qū)別與聯(lián)系　　2.企業(yè)培訓檢討：培訓八個不是　　3.人力開發(fā)能為企業(yè)做點什么？　　4.如何衡量開發(fā)效果好與壞　　5.企業(yè)人力開發(fā)失效的6大病因　　6.企業(yè)績效的助推器—基于戰(zhàn)略的培訓體系　　案例討論：國內(nèi)某企業(yè)的培訓管理問題反思　　第二部分：基于戰(zhàn)略的培訓體系　　1確保組織成功的前提　　企業(yè)

 講師：劉用詳情

課程大綱：　　章樹立時間危機　　測試：算算你還有多少時間？　　時間的定義　　測試你的時間觀念如何？　　忙人的告白　　對時間的認識反映你個人的價值觀　　延長時間的價值是管理時間的真諦　　高效能人士的成功習慣　　第二章時間管理認識　　代時間管理理論　　第二代時間管理理論　　第三代時間管理理論　　第四代時間管理理論　　第三章時間管理技巧　　請列出你重要的事情　　時

 講師：劉用詳情

　　新晉主管管理加速度課程大綱：　　部分、融入團隊當中　　主管在組織中充當怎樣的位置　　案例：新主管為何惹火燒身　　先了解團隊成員能力特征，而非急于開刀　　了解公司、部門過去、現(xiàn)在與未來　　第二部分、管理始于計劃　　目標的重要性　　制定工作目標容易犯的錯誤　　目標的五大原則　　如何將模糊的目的轉(zhuǎn)化為清晰可執(zhí)行的目標　　布利斯定理　　制定工作計劃方法：決策樹形

 講師：劉用詳情

　　一、公司類型及其相關規(guī)定　　1、《公司法》對公司的相關規(guī)定　　2、公司類型及其區(qū)別　　3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范　　二、公司治理基本理論　?。?、什么是公司治理　?。?、公司治理的重要性　　３、什么是良好的公司治理？　　4、民營企業(yè)公司治理特點　　三、產(chǎn)權及股東行為治理　?。薄⒖毓晒蓶|行為之規(guī)范；　　２、弱小股東利益保護之策略；　?。?、高效而安全的實施控制；　　４

 講師：劉用詳情

　　一、公司法人制度特殊性的意義　　公司法人制度概述　　2、公司章程是公司的憲法　　二、股東（大）會及其程式規(guī)則　　三、董事會的組成和程式規(guī)則　　董事會成員的構成　　董事的任期　　董事會職權　　董事會召集、議事方式與表決　　四、監(jiān)事會的組成和重大監(jiān)督職能　　監(jiān)事在公司的地位　　監(jiān)事會的運行　　監(jiān)事會的職權　　監(jiān)事會行使職權的保障措施　　五、獨立董事的產(chǎn)生、要

 講師：劉用詳情

　　單元：部門經(jīng)理的角色定位（時數(shù)：1小時）　　在這一單元，學員將在講師的引導下，了解到：　　思考：新經(jīng)濟、新勞動法形勢下人力資源管理面臨的嚴峻挑戰(zhàn)　　人力資源管理責任在誰？　　企業(yè)管理者的多重角色　　案例分析：部門經(jīng)理常面臨的人事難題　　部門經(jīng)理與人力資源部門的相互關系　　第二單元：如何確定員工的職責、權力與義務（時數(shù)：1.5小時）　　在這一單元，學員將在

 講師：劉用詳情

課程大綱：　　部分：企業(yè)招聘整體認識　　企業(yè)招聘現(xiàn)狀　　思考：招聘失策導致的影響　　招聘的意義　　有效招聘應把握的原則　　適用人才觀　　第二部分：全面人才招聘體系建設　　探討：名企招聘模式探悉　　招聘關鍵控制點　　人才招聘管道建設　　第三部分:全面人才招聘體系分解一：招聘前　　崗位能力模型介紹與構建方法　　練習：如何構建能力模型　　招聘需求分析　　確定招聘計

 講師：劉用詳情

部分：準備出擊，打破固有思維1、活動千年筋骨目的：調(diào)動團隊氣氛，激發(fā)參與者熱情,打開心扉，準備全力出擊。2、組建鋼鐵團隊目的：組建團隊，選舉團隊管理成員，各施其職，樹立團隊整體至上意識。充分發(fā)揮成員才能，創(chuàng)新設計團隊名號，編導團隊戰(zhàn)舞,鼓舞團隊士氣。第二部分：全線出擊，體會各司其職目的：該活動主要讓學員反思自我，改變一有問題找理由的推搡拖拉現(xiàn)象，樹立責任意識

 講師：劉用詳情

課程介紹：　　那么，如何幫助企業(yè)挑選合適的人才做正確的事情呢？這正是本課程核心目的所在。課程內(nèi)容將以全面人才招聘體系為主線，包括招聘前、中、后三階段，介紹全面招聘體系構建方法，并結合心理測評技術、能力模型理論、結構化行為面試法等方法而綜合發(fā)展出來的新、實用的面試技術，提供大量演練機會讓學員掌握各種面試工具，由內(nèi)而外全面識別人才的心態(tài)、動機、能力，幫助企業(yè)建立

 講師：劉用詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有