吳洪剛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷服務(wù) 銷售技巧 營(yíng)銷類 營(yíng)銷管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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吳洪剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù) 卓越的客戶服務(wù)與管理 吳洪剛 博士【課程背景】 雖然“現(xiàn)代企業(yè)的命運(yùn)掌握在客戶手中，客戶是企業(yè)利潤(rùn)的最終決定者”的觀點(diǎn)看似已被營(yíng)銷管理人員所認(rèn)可。但而現(xiàn)實(shí)的客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)中，企業(yè)卻普遍存在以下的問(wèn)題： 員工客戶意識(shí)淡?。? 企業(yè)管理技術(shù)落后！ 客戶忠誠(chéng)度低！ 應(yīng)收款無(wú)法回收！
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課程六：卓越的區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理第一章：人生迎向新的出發(fā) ← 我有必定成功的公式 ← 過(guò)去不等于未來(lái) ← 準(zhǔn)備上路 ← 營(yíng)銷人自我成長(zhǎng)自檢訓(xùn)練之一第二章：職場(chǎng)與企業(yè)人 ← 企業(yè)的價(jià)值 ← 企業(yè)的組織 ← 職業(yè)的場(chǎng)所與員工的自覺(jué) ← 營(yíng)銷人自我成長(zhǎng)自檢訓(xùn)練之二第三章：職位意識(shí)與思考力修養(yǎng) ← 建立良好的思考力 ← 了解自己的職務(wù) ← 營(yíng)銷人自我成長(zhǎng)自檢作業(yè)之三第四章：工作的進(jìn)行方法 ← 指令接受方法 ← 如何進(jìn)行您的工作—了解兩個(gè)類型的工作目標(biāo) ← 如何進(jìn)行您的工作—以PDCA完成打成目標(biāo)的程序企業(yè)人 ← 以問(wèn)題解決程序達(dá)成解決問(wèn)題的目標(biāo) ← 企業(yè)人工
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第四講：高級(jí)營(yíng)銷人才的渠道管理能力 提升高級(jí)營(yíng)銷人才的渠道合作與變革意識(shí)【課程背景】 營(yíng)銷的成敗，關(guān)系企業(yè)的興衰，而營(yíng)銷人才至關(guān)重要。如何才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的高級(jí)營(yíng)銷人才呢？支離破碎的策劃與技能已經(jīng)難以適應(yīng)復(fù)雜的營(yíng)銷環(huán)境。究竟從哪些方面的培訓(xùn)入手才能快速提升區(qū)域經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)能力呢？我們通過(guò)多年國(guó)內(nèi)營(yíng)銷咨詢和培訓(xùn)的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)往往并不十分清楚自己的區(qū)域經(jīng)理需要什么樣的培訓(xùn)，企業(yè)更多的是認(rèn)為需要某一方面，或某一點(diǎn)的培訓(xùn)，比如：執(zhí)行能力、計(jì)劃能力、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技能等。而即使進(jìn)行了這些方
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第五講：高級(jí)營(yíng)銷人才的品牌策劃能力 構(gòu)建高級(jí)營(yíng)銷人才的正確品牌策劃思維【課程背景】 營(yíng)銷的成敗，關(guān)系企業(yè)的興衰，而營(yíng)銷人才至關(guān)重要。如何才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的高級(jí)營(yíng)銷人才呢？支離破碎的策劃與技能已經(jīng)難以適應(yīng)復(fù)雜的營(yíng)銷環(huán)境。究竟從哪些方面的培訓(xùn)入手才能快速提升區(qū)域經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)能力呢？我們通過(guò)多年國(guó)內(nèi)營(yíng)銷咨詢和培訓(xùn)的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)往往并不十分清楚自己的區(qū)域經(jīng)理需要什么樣的培訓(xùn)，企業(yè)更多的是認(rèn)為需要某一方面，或某一點(diǎn)的培訓(xùn)，比如：執(zhí)行能力、計(jì)劃能力、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技能等。而即使進(jìn)行了這些
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第一講：高級(jí)營(yíng)銷人才的基本禮儀 打造高級(jí)營(yíng)銷人才的個(gè)人魅力【課程背景】 營(yíng)銷的成敗，關(guān)系企業(yè)的興衰，而營(yíng)銷人才至關(guān)重要。如何才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的高級(jí)營(yíng)銷人才呢？支離破碎的策劃與技能已經(jīng)難以適應(yīng)復(fù)雜的營(yíng)銷環(huán)境。究竟從哪些方面的培訓(xùn)入手才能快速提升區(qū)域經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)能力呢？我們通過(guò)多年國(guó)內(nèi)營(yíng)銷咨詢和培訓(xùn)的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)往往并不十分清楚自己的區(qū)域經(jīng)理需要什么樣的培訓(xùn)，企業(yè)更多的是認(rèn)為需要某一方面，或某一點(diǎn)的培訓(xùn)，比如：執(zhí)行能力、計(jì)劃能力、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技能等。而即使進(jìn)
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分銷渠道規(guī)劃、管理及營(yíng)銷策略 分銷渠道管理的內(nèi)容、步驟和方法 吳洪剛 博士【課程背景】 渠道的變化是當(dāng)今企業(yè)面臨的困惑。傳統(tǒng)的經(jīng)銷體系受到了多方面的威脅，以強(qiáng)調(diào)廠商利益共同的成功模式正受到來(lái)自超級(jí)終端的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)經(jīng)銷商也在尋找著自身的生存價(jià)值與出路。留給中間商的利潤(rùn)空間正受到擠壓。如何抓住銷售渠道的變化趨勢(shì)，建立企業(yè)的渠道競(jìng)爭(zhēng)力呢？ 針對(duì)這種現(xiàn)象，在通過(guò)多家企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提煉出