企業(yè)財務戰(zhàn)略制定及分析

  培訓講師：湯婧平

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湯婧平老師介紹注冊會計師浙江省中科商學院訪問教授曾任上市公司財務總監(jiān)畢馬威會計師事務所特聘講師多家公司財務顧問中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學特聘講師北京大學、清華大學、中南財經(jīng)政法大學EMBA班特聘講師【研究方向】全面預算、成本控制、報 詳細>>

湯婧平
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企業(yè)財務戰(zhàn)略制定及分析詳細內(nèi)容

企業(yè)財務戰(zhàn)略制定及分析

模塊一 什么是戰(zhàn)略？


1、戰(zhàn)略的三個層次

2、財務戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略之間的關系

3、如果將財務戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略有效的融合

【案例】龍湖地產(chǎn)的——廣積糧緩稱王


模塊二 財務戰(zhàn)略的制定與實施


1、財務目標的確定

（1）企業(yè)資金需求總量和供應總量的平衡

（2）如何確定佳的資本結構

（3）不同的資本結構對企業(yè)盈利能力的影響

（4）資金成本的計算方式（債務資本、股權資本、加強平均資本成本）


2、企業(yè)資產(chǎn)管理策略

（1）流動資產(chǎn)管理策略

節(jié)約流動資金的占用

貨幣資金、存貨、應收賬款的管理策略

（2）非流動資產(chǎn)管理策略

    非流動資產(chǎn)的盈利能力分析

    非流動資產(chǎn)的周轉效率

3、企業(yè)籌資管理策略

（1）融資方式的選擇

（2）融資成本的比較

（3）如何做好企業(yè)的信譽，降低融資成本


4、股利分配政策的制定

 （1）企業(yè)分錢好還是分好

 （2）企業(yè)怎么分錢是更好

案例：萬科的籌資策略及資產(chǎn)的管理效率


模塊三  不同發(fā)展階段，企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇


1、 產(chǎn)品是有生命周期的——產(chǎn)品生命周期理論

2、 企業(yè)也有生命周期——波士頓矩陣模型

3、 不同發(fā)展階段企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇

4、 不同經(jīng)營風險與財務風險的組合

案例：青島啤酒的財務戰(zhàn)略轉型


模塊四、從財務指標看企業(yè)管理的問題


1、盈利能力分析

2、短期償債能力分析

3、長期償債能力分析

4、資本結構分析

5、權益凈利率分析

6、杜邦分析系統(tǒng)的解讀

【案例】萬科、保利財務指看企業(yè)管理的問題



 

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