交貨期管理與操作實務

**部分：問題、挑戰(zhàn)和機遇

1、 世界大環(huán)境經濟形勢變化對中國經濟的沖擊和影響

對企業(yè)和客戶都是“死穴”的三個挑戰(zhàn)

高質量、低成本、快交期

速度決定成敗，降低成本有捷徑

交期對客戶和企業(yè)都意味著金錢和利潤。當我們無法控制原材料漲價、 貨幣升值，無法掌握人工成本上漲的趨勢、更無法提升產品售價、客戶個性化需求不斷變化，并且需要快速交貨的時代，如何突破？實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展？

組織系統(tǒng)反映的速度決定利潤！

降低不了產品成本時，**的出路是提高速度！

提高制造速度就是降低成本！

2、 訂單業(yè)務流程的誤區(qū)和盲區(qū)（銷售、計劃、技術、工藝、采購）；

3、 管理是系統(tǒng)工程，就像人的身體，哪個地方有毛病也不行；

4、 經濟形勢給企業(yè)帶來的壓力和機遇

5、 看看那些不但沒有倒下并且在繼續(xù)前進的企業(yè)依靠什么生存發(fā)展？

6、 傳統(tǒng)生產方式制約著企業(yè)的發(fā)展

7、 中國企業(yè)需要建立自己的管理模式

美國、德國、日本**賺錢的企業(yè)交貨期管理系統(tǒng)分析研究

第二部分：回歸管理的基礎和本源（從PDCA說起）

1、 解決交貨期問題的**步是把所有的問題都挖出來“嗮一嗮”；

從企業(yè)戰(zhàn)略層面來挖掘問題和思考認知

從企業(yè)戰(zhàn)略目標分解和落地的層面來挖掘問題和思考認

從執(zhí)行和實現(xiàn)目標的層面來挖掘問題和思考認知

企業(yè)制定戰(zhàn)略時的普遍疏忽；戰(zhàn)略落地的模式和過程**重要！

企業(yè)管理中普遍的誤區(qū)和盲區(qū)；

員工辭職跳槽的根源，穩(wěn)定員工隊伍其實有“竅門”；

執(zhí)行力從哪里來？提高員工的積極性和素養(yǎng)有捷徑嗎？

什么樣的績效考核簡單又有效

如何實現(xiàn)設備零故障停機？

企業(yè)文化建設的誤區(qū)；

2、 把所有的問題都折換成“錢”算一算；

大量的浪費觸目驚心；敢于撕開自己身上的傷疤。

沒有預算的管理等于沒有管理；

尋找浪費，發(fā)現(xiàn)問題；如何尋找生產中的浪費？

12種隱形成本，我們每天上班一半的時間在制造浪費；

我們身邊的7種浪費使我們的薪酬有一半為浪費買單；

3、 交貨期管理鏈條的變革“牽一發(fā)而動全身”；

4、 交貨期問題是企業(yè)的“癌瘤”，吃藥太慢，必須上手術臺“動刀”；

5、 識別問題的角度和尋找問題的根源，從根本上解決交貨期的問題要改變生產組織模式和業(yè)務流程，改變人的觀念。這就是系統(tǒng)集成的概念。

6、 日本和世界優(yōu)秀工廠管理案例介紹分享

7、 美國、日本和世界優(yōu)秀企業(yè)常用的交貨期管理表格介紹

8、 現(xiàn)代企業(yè)交貨期管理系統(tǒng)鏈條模型圖介紹解說

第三部分：大處著眼，細節(jié)入手，掌握系統(tǒng)思考和辯證分析方法。

1、 識別眾多問題中的主要矛盾以及主要矛盾的主要因素

2、 中國古代哲學對我們的啟示

圖說交貨期系統(tǒng)五大模塊相生相克、相乘相侮之辯證關系

運用陰陽五行圖對照管理五大模塊分析交貨期問題的方法

運用中華傳統(tǒng)中醫(yī)學理論和PDCA結合診斷交貨期系統(tǒng)案例

用價值理論和增值思考代替?zhèn)鹘y(tǒng)思考，附加價值的判定；

3、 不降低成本就無法提高利潤

4、 市場決定經營類型，經營類型決定運營模式；

效率的改善與效益的提高

生產主管在成本控制中的角色

5、 拿起價值流分析這個交貨期管理的“重磅武器”，用價值流分析的結果統(tǒng)一管理層對問題的認識；

6、 選準“爆炸點”和“突破口”，制定交貨期系統(tǒng)變革的“戰(zhàn)役計劃”和戰(zhàn)術方略；

7、 以流程再造為武器，從交期鏈條的瓶頸“開刀”；

8、 變革需要一個跨部門的組織，建立交貨期變革的項目團隊；

9、 德、日、美企交貨期管理系統(tǒng)對比案例剖析

沙盤演練：現(xiàn)場結合聽課企業(yè)做一個代表產品的價值流分析。

第四部分：破舊立新，建立適合自己的交貨期管理系統(tǒng)

1、 把世界上**優(yōu)秀也是**簡單的交貨期管理系統(tǒng)“拿來模仿”；

2、 在模仿學習中改變和創(chuàng)新；

3、 豐田方式和精益生產。交貨期系統(tǒng)的“細胞管理”；

交貨期系統(tǒng)中“五大臟器官”的健康指數(shù)；

4、 從精益生產、精益思想到精益企業(yè)。

5、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的反省與轉型。

6、 部分企業(yè)推行精益生產取得經濟效益介紹。

7、 簡單有效的“零缺陷”管理。

8、  訂單流程從30天變?yōu)?天的簡單方法。

9、 管理人員減一半，效率（利潤）可以翻兩番。

10、 管理的根基—班組建設（讓你的員工下班后不想回家）。

11、 管理體制變革，文化構建，道德與價值觀重塑。

12、 好的政策可以創(chuàng)造交貨期管理的奇跡；政策是戰(zhàn)略落地的生命。

第五部分：漸進變革交貨期鏈條、建立適合自己的交期系統(tǒng)

    1、分析簡化流程、細化優(yōu)化管理職責

交貨期系統(tǒng)中的計劃管理模式，四種不同的生產模型和產品策略；

精益銷售預測管理

精益生產計劃及精益作業(yè)計劃

建立雙贏的供應商管理渠道和聯(lián)盟

精益物料、物流管理與精益采購、精益庫存關鍵要點介紹

流程、職責、操作標準書、檢查考核方法、獎懲制度

甘特圖、目視板和報告檢查機制

2、精簡組織架構、扁平化和無邊界，優(yōu)化信息流，縮短業(yè)務流時間；

   大數(shù)據(jù)時代交貨期管理中的數(shù)字化進程及軟硬件建設；

   并行工程和成組技術運用

3、科學管理、標準化、規(guī)范化、用制度管理交貨期鏈條；

改進工作分析、工作測量、工作教導方法

向世界先進企業(yè)學習質量管理

推進防錯理念和技術從源頭防止延誤交貨期

大數(shù)據(jù)時代的交貨期管理工具圖表應用

4、細胞改善，狠抓班組建設；如何針對計劃組織培訓

如何指導下屬，OJT指導法；

TWI員工教導法

打造我們自己的《黃埔軍校》

員工技能提升平臺，員工技能的評價與激勵；

建立目視管理平臺，用目視化管理取代傳統(tǒng)管理方法

如何針對計劃組織跟催

過程質量如何控制

修改與調整計劃（甘特圖）

如何提高團隊的執(zhí)行力？

    5、責任清晰、獎懲分明，以法制代替人治；

    6、從“出口”回查“入口”，改善物流和資金流；

        《物流策略》和《庫存策略》

        如何設定“風險庫存”標準？

《呆料處理流程》和《責任追究機制》

    7、向解放軍學習，建立政治思想體系，改變人的觀念；

第六部分：推行精益制造，創(chuàng)新管理機制，探索符合自己的管理模式和文化。

1、 學習精益管理工具方法，建立精益管理文化；

2、 如何制訂“問題解決方案”（對策）？

《目標管理》在PDCA中的運用

如何制定目標？SMART法則

如何分解目標和測量方法

SWOT分析決策法則，如何針對目標來制造問題？

潛力-可實施性矩陣、二八法則、ABC分析法、五五法則

如何提出計劃和需要的資源，甘特圖與5W2H；

時間管理的誤區(qū)，經理人如何安排自己的時間

做自己該做的事情

如何編寫工作流程和崗位職責？編制各種《工作標準書》的快捷之路

中國國情下各種立竿見影、受員工歡迎的考核方法和獎懲制度介紹

第七部分：交貨期管理的系統(tǒng)思考與案例分析介紹

1、 銷售管理中訂單預測的PDCA圖說

2、 生產計劃和生產運營中的PDCA圖說

3、 現(xiàn)場工作標準中的PDCA實操圖說

4、 PDCA中的物流與供應鏈管理

5、 PDCA中的全員成本管理

6、 班組建設中的PDCA案例圖片介紹

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