《贏客戶(hù)者贏天下——百萬(wàn)期繳大單營(yíng)銷(xiāo)拜訪技巧》
培訓(xùn)講師:化俊麗
講師背景:
化俊麗老師保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家12年銀行/保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年?duì)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)銀保監(jiān)會(huì)高管認(rèn)證資格銷(xiāo)售羅盤(pán)《信任五環(huán)》金融版授權(quán)講師陽(yáng)光人壽總部十大金牌講師榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)農(nóng)銀人壽全國(guó)創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)大賽團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)曾任:新華人壽山西分公司銀保部督訓(xùn)室主任曾任: 詳細(xì)>>

《贏客戶(hù)者贏天下——百萬(wàn)期繳大單營(yíng)銷(xiāo)拜訪技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《贏客戶(hù)者贏天下——百萬(wàn)期繳大單營(yíng)銷(xiāo)拜訪技巧》
贏客戶(hù)者贏天下——百萬(wàn)期繳大單營(yíng)銷(xiāo)拜訪技巧
課程背景:
保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)困惑:學(xué)習(xí)了那么多保險(xiǎn)知識(shí),見(jiàn)到客戶(hù)總不知道從哪里開(kāi)始談起;我滔滔
不絕,客戶(hù)卻無(wú)動(dòng)于衷,仿佛我講的內(nèi)容和他沒(méi)有關(guān)系;想盡一切辦法來(lái)邀約客戶(hù),客
戶(hù)卻總覺(jué)得我另有所圖;追蹤了兩個(gè)月的客戶(hù),就是不簽單,也不拒絕,我該怎么辦?
客戶(hù)總覺(jué)得產(chǎn)品收益低、時(shí)間長(zhǎng),我該如何面對(duì)?
長(zhǎng)期期繳產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)是需要攻克的難題,因?yàn)殚L(zhǎng)期期繳產(chǎn)品形態(tài)專(zhuān)業(yè)復(fù)雜,而面對(duì)的
高端客戶(hù)需求又是多元化的、多層次的,有時(shí)甚至連自己都表達(dá)不清楚。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中
,營(yíng)銷(xiāo)者更愿意談產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)而沒(méi)有去做客戶(hù)需求的挖掘,一個(gè)不小心就容易和客戶(hù)的
需求匹配錯(cuò)位, 造成營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入困局。
該課程意在幫保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理去認(rèn)識(shí)客戶(hù),建立以“客戶(hù)為中心”的營(yíng)銷(xiāo)思維,通過(guò)有效
的營(yíng)銷(xiāo)方法和工具的使用,去開(kāi)發(fā)客戶(hù)的潛在需求,
發(fā)掘客戶(hù)的動(dòng)機(jī)和期望,進(jìn)而去匹配產(chǎn)品功能,實(shí)現(xiàn)雙贏局面。很多大客戶(hù),如果深挖
需求的基礎(chǔ)上,他們是會(huì)主動(dòng)為自己購(gòu)買(mǎi)高額保單的,
因此該課程還列舉多個(gè)講師親身經(jīng)歷的百萬(wàn)大單案例,為學(xué)員分享過(guò)程中的營(yíng)銷(xiāo)成功點(diǎn)
,幫助學(xué)員體會(huì)、掌握百萬(wàn)大單的成功營(yíng)銷(xiāo)秘訣。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:
銀行保險(xiǎn)部績(jī)優(yōu)銀??蛻?hù)經(jīng)理、個(gè)險(xiǎn)績(jī)優(yōu)代理人及銀行面臨保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)經(jīng)理。
課程方式:講授(50%)+互動(dòng)演練(20%)+小組研討(20%)+視頻(10%)
課程收益:
● 打破以自我、產(chǎn)品為中心的銷(xiāo)售模式,建立“以客戶(hù)為中心”的銷(xiāo)售思維
● 掌握如何在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中獲得客戶(hù)信任的營(yíng)銷(xiāo)方法
● 大客戶(hù)保險(xiǎn)需求精準(zhǔn)分析及排序
● 面對(duì)客戶(hù)的顧慮,如何有效化解并再次促成
● 學(xué)習(xí)多個(gè)大客戶(hù)成功營(yíng)銷(xiāo)案例,提煉策略及追蹤方法
● 保險(xiǎn)大單營(yíng)銷(xiāo)萬(wàn)能金語(yǔ)20條
課程大綱
第一講:客戶(hù)的小心機(jī)
一、銷(xiāo)售的困惑
1. 銷(xiāo)售結(jié)果到底由什么決定?
2. 客戶(hù)為什么不愿意和我們一起上樓?
3.“你講的和我有什么關(guān)系?”
互動(dòng):請(qǐng)羅列日常保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程遇到的困惑?
二、銷(xiāo)售常態(tài)
1. 你最擅長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)
2. 強(qiáng)盜式營(yíng)銷(xiāo)三板斧
三、客戶(hù)需求及期望
1. 客戶(hù)為什么要來(lái)見(jiàn)你?
2. 客戶(hù)的需求和期望
3. 顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)模式
案例:人類(lèi)行為模式:Why-how-what
互動(dòng):請(qǐng)一起回顧你做重要購(gòu)買(mǎi)決定的過(guò)程
四、客戶(hù)預(yù)判——心機(jī)由什么決定?
1. 客戶(hù)的身份和角色
2. 客戶(hù)的需求和期望
3. 客戶(hù)心機(jī)的影響因素
案例:日常消費(fèi)者買(mǎi)保險(xiǎn)心態(tài)分析
五、大客戶(hù)保險(xiǎn)需求分析
1. 私企老板
2. 高管
3. 富一代
4. 富太太
5. 拆遷戶(hù)
6. 高薪階層
案例:私企老板面臨的環(huán)境及他的需求和期望
互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)研討各類(lèi)客戶(hù)需求期望并發(fā)表點(diǎn)評(píng)
工具展示:客戶(hù)需求期望自測(cè)表
第二講:客戶(hù)打開(kāi)的正確方式
一、客戶(hù)預(yù)判之十大保險(xiǎn)需求
二、大客戶(hù)保險(xiǎn)需求分析
1. 人人都需要的保險(xiǎn)配置
2. 中產(chǎn)保險(xiǎn)配置需求
3. 大客戶(hù)保險(xiǎn)配置
互動(dòng):十大保險(xiǎn)需求提問(wèn)及互動(dòng)
三、需求分類(lèi)及排序
1. 十大保險(xiǎn)需求呈現(xiàn)
2. 十大保險(xiǎn)需求的必要性和充分性
3. 需求緊急順序匹配
案例:不同家庭溝通保險(xiǎn)的前后順序
研討發(fā)表:結(jié)合公司主銷(xiāo)產(chǎn)品做優(yōu)勢(shì)及需求匹配
四、客戶(hù)打開(kāi)的正確方式
五、建立信任
1. 信任柱
2. 信任積累
3. 信任來(lái)源
4. “誠(chéng)意邀約”方法及原則互動(dòng)
課堂演練:產(chǎn)說(shuō)會(huì)誠(chéng)意邀約話(huà)術(shù)
課堂演練:個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)預(yù)約邀約話(huà)術(shù)
六、有效提問(wèn)
1. 暖場(chǎng)類(lèi)提問(wèn)
2. 信息類(lèi)提問(wèn)
3. 確認(rèn)類(lèi)提問(wèn)
4. 期望類(lèi)提問(wèn)
5. 提問(wèn)話(huà)術(shù)示例
現(xiàn)場(chǎng)演練:客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題設(shè)計(jì)及互動(dòng)演練
七、用心傾聽(tīng)
1. 心態(tài)
2. 回應(yīng)
3. 肢體
4. 黃金靜默
5. 同理心
案例:保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)中成功的傾聽(tīng)案例展示和方法呈現(xiàn)
互動(dòng):黃金靜默使用演練
第三講:簽單利器助力合作共贏
一、行動(dòng)計(jì)劃
二、客戶(hù)信息表
三、最高行動(dòng)承諾
四、最低行動(dòng)承諾
五、方案呈現(xiàn)
1. 如何突出優(yōu)勢(shì)
1)公司主銷(xiāo)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)提煉
2.)優(yōu)勢(shì)如何轉(zhuǎn)化為客戶(hù)的利益
3.)展示客戶(hù)利益的語(yǔ)言組織與表達(dá)
案例:成功的客戶(hù)利益展示案例
互動(dòng):主銷(xiāo)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及客戶(hù)需求匹配研討發(fā)表
2. SPAR 呈現(xiàn)方法
1)SPAR是什么方法?
2)SPAR的意義和作用
3)如何使用SPAR
SPAR 現(xiàn)場(chǎng)演練:主銷(xiāo)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)凸顯研討及話(huà)術(shù)演練
六、閉環(huán)追蹤
1. 做閉環(huán)總結(jié)的意義
2. 客戶(hù)顧慮的解決方法
1)客戶(hù)顧慮和異議的差別
2)客戶(hù)顧慮的解決方案
案例:成功的客戶(hù)顧慮解決案例展示
互動(dòng):就主銷(xiāo)產(chǎn)品的客戶(hù)顧慮,現(xiàn)場(chǎng)做顧慮解決
3. 總結(jié)萬(wàn)能公式
1)閉環(huán)總結(jié)的作用
2)閉環(huán)總結(jié)的公式和方法
3)閉環(huán)總結(jié)案例呈現(xiàn)
互動(dòng):學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)一段閉環(huán)總結(jié)話(huà)術(shù),鞏固使用。
第四講:百萬(wàn)客戶(hù)成功案例分享
1 .5 分鐘成交一名“我有保險(xiǎn)”的百萬(wàn)大單
2. 1 個(gè)月內(nèi)的五張 100 萬(wàn)大單成功案例
3. 搞定對(duì)保險(xiǎn)有歧視的風(fēng)投經(jīng)理
4. 大單經(jīng)營(yíng)的 KEY POINT
5. 與大客戶(hù)相關(guān)的政策及保險(xiǎn)法
6. 大單營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵話(huà)術(shù)學(xué)習(xí)
課后通關(guān)要點(diǎn)(1小時(shí)時(shí)間):
1. 邀約PPP原則及話(huà)術(shù)通關(guān)
2. 客戶(hù)需求及期望的影響因素
3. SPAR呈現(xiàn)方法原理及話(huà)術(shù)
4. 大單營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵話(huà)術(shù)
5. 與大單營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的政策及保險(xiǎn)法
化俊麗老師的其它課程
打造“銀發(fā)”時(shí)代的“金色”未來(lái)——長(zhǎng)期期繳養(yǎng)老主題客戶(hù)沙龍課程背景:近年來(lái),我國(guó)老齡人口上升比例逐年增加,根據(jù)聯(lián)合國(guó)的預(yù)測(cè)1990-2020年我國(guó)老齡化人口遞增速度為3.3,而世界老齡化人口的平均增速為2.5;從這個(gè)數(shù)據(jù)我們不難看出,我國(guó)老齡化增長(zhǎng)速度已經(jīng)超過(guò)了世界老齡化的速度。目前我國(guó)60歲以上的老齡人口已經(jīng)超過(guò)了兩億,若照此下去,到2050年我國(guó)將成為世
講師:化俊麗詳情
《高效管理,提升績(jī)效》 02.21
高效管理,提升績(jī)效——保險(xiǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)高效管理課程背景:當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后,在當(dāng)前國(guó)家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下,在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下,市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。保險(xiǎn)行業(yè)又好又快的發(fā)展,需要各家保險(xiǎn)主體不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理能力,與之相匹配的是各保險(xiǎn)主體的管理者需要建立一套系統(tǒng)
講師:化俊麗詳情
顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo),網(wǎng)點(diǎn)掘金課程背景:在產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的金融行業(yè),銀行要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅來(lái)自同業(yè),也來(lái)自其他金融機(jī)構(gòu)。建立一支高素質(zhì)、高技能、好心態(tài)的績(jī)優(yōu)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是銀行個(gè)金條線非常重要的一項(xiàng)工作。該課程旨在打造一支有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì),無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)建設(shè)還是對(duì)自身的定位,本課程都有自己的獨(dú)特理念,幫助團(tuán)隊(duì)做營(yíng)銷(xiāo)角色的全新打造和樹(shù)立。同時(shí)課程對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、
講師:化俊麗詳情
農(nóng)信社柜面溝通服務(wù)技能提升課程背景:農(nóng)信社近年來(lái)面臨著前所未有的改革轉(zhuǎn)型壓力,從結(jié)算服務(wù)型向營(yíng)銷(xiāo)型的轉(zhuǎn)變是農(nóng)信社目前主要的改革點(diǎn),在改革面前,最大的問(wèn)題是團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)轉(zhuǎn)變和營(yíng)銷(xiāo)習(xí)慣的突破。目前很多農(nóng)信社人員還停留在做好服務(wù)就可以了的階段,很多人認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)和自己沒(méi)有關(guān)系,面對(duì)營(yíng)銷(xiāo),有各種畏難情緒,不敢、不愿、不會(huì)...而營(yíng)銷(xiāo)技能的缺失更是目前農(nóng)信社在轉(zhuǎn)型中面臨
講師:化俊麗詳情
MOT——把握關(guān)鍵時(shí)刻突破銀保營(yíng)銷(xiāo)課程背景:銀行保險(xiǎn)的營(yíng)銷(xiāo)區(qū)別于個(gè)人代理的保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo),需要在銀行的廳堂環(huán)境里完成。這種營(yíng)銷(xiāo)模式缺失了日常對(duì)客戶(hù)的維系和鋪墊,需要在較短時(shí)間內(nèi)讓客戶(hù)做出購(gòu)買(mǎi)決定,而基于保險(xiǎn)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),客戶(hù)對(duì)保險(xiǎn)的功能性認(rèn)知不足,讓銀保營(yíng)銷(xiāo)加大了難度。廳堂流量客戶(hù)的保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)通常面臨著客戶(hù)不信任、產(chǎn)品聽(tīng)不懂這兩個(gè)的營(yíng)銷(xiāo)難題,而這兩個(gè)問(wèn)題則是營(yíng)銷(xiāo)
講師:化俊麗詳情
- [潘文富]錢(qián)給到位就能招到人?
- [潘文富]廠家招商之前的簡(jiǎn)單自我評(píng)
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補(bǔ)丁
- [潘文富]銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好時(shí)的反思點(diǎn)
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣(mài)酒賺錢(qián)嗎
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21224
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20301
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19096
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16323
- 5員工守則 15510
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15442
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15181
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14604
- 9文件簽收單 14274