《顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo),網(wǎng)點(diǎn)掘金》
培訓(xùn)講師:化俊麗
講師背景:
化俊麗老師保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家12年銀行/保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年?duì)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)銀保監(jiān)會(huì)高管認(rèn)證資格銷(xiāo)售羅盤(pán)《信任五環(huán)》金融版授權(quán)講師陽(yáng)光人壽總部十大金牌講師榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)農(nóng)銀人壽全國(guó)創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)大賽團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)曾任:新華人壽山西分公司銀保部督訓(xùn)室主任曾任: 詳細(xì)>>
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《顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo),網(wǎng)點(diǎn)掘金》
顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo),網(wǎng)點(diǎn)掘金
課程背景:
在產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的金融行業(yè),銀行要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅來(lái)自同業(yè),也來(lái)自
其他金融機(jī)構(gòu)。建立一支高素質(zhì)、高技能、好心態(tài)的績(jī)優(yōu)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是銀行個(gè)金條線(xiàn)非常
重要的一項(xiàng)工作。該課程旨在打造一支有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì),無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)建設(shè)還是
對(duì)自身的定位,本課程都有自己的獨(dú)特理念,幫助團(tuán)隊(duì)做營(yíng)銷(xiāo)角色的全新打造和樹(shù)立。
同時(shí)課程對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)、感情營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)活動(dòng)策劃等銷(xiāo)售方式進(jìn)
行了系統(tǒng)介紹,重點(diǎn)教授顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)在客戶(hù)經(jīng)理 To C
端的應(yīng)用,課程還引入了多個(gè)金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)案例,分析成功的原因,提煉可復(fù)制的方法
,教授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)方法,實(shí)現(xiàn)學(xué)員綜合營(yíng)銷(xiāo)技能的提升。
課程時(shí)間:2天,6 小時(shí)/天
課程對(duì)象:銀行一線(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、大客戶(hù)部營(yíng)銷(xiāo)人員。重點(diǎn)是待培養(yǎng)的績(jī)優(yōu)客
戶(hù)經(jīng)理。
課程收益:
● 適當(dāng)樹(shù)立行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)感,激發(fā)客戶(hù)經(jīng)理的工作主動(dòng)性
● 打破以自我、產(chǎn)品為中心的銷(xiāo)售模式,建立“以客戶(hù)為中心”的銷(xiāo)售思維
● 引導(dǎo)正確的客戶(hù)維護(hù)意識(shí),建立正確的營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)
● 顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的技能學(xué)習(xí),掌握金融顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)技能
● 掌握微沙龍、知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)、感情營(yíng)銷(xiāo)的方法和技能
● 學(xué)習(xí)多個(gè)成功營(yíng)銷(xiāo)溝通案例,提煉策略及可復(fù)制的方法
課程大綱
第一講:我們的未來(lái)在哪里?
一、行業(yè)的未來(lái)
1. 實(shí)體銀行先進(jìn)模式?jīng)_擊
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊
3. 智能科技對(duì)我們的影響
互動(dòng)提問(wèn):你面臨著哪些挑戰(zhàn)?
二、我們需要的改變
1. 銀行模式變革
2. 客戶(hù)變化
3. 自身崗位變化
互動(dòng)研討:70-80-90后客戶(hù)的演變。
三、主動(dòng)工作
1. 以客戶(hù)為中心
2. 以需求為導(dǎo)向
3. 以服務(wù)為載體
4. 以趨勢(shì)為方向
案例講解:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)案例學(xué)習(xí)
四、掘金未來(lái)的方向
1. 聚焦長(zhǎng)期目標(biāo)
2. 專(zhuān)注財(cái)富管理
1)不具備財(cái)富管理能力就是把客戶(hù)讓給別人
3. 聚焦長(zhǎng)尾客戶(hù)
1)你想要一個(gè)200萬(wàn)客戶(hù)還是10個(gè)20萬(wàn)客戶(hù)?
4. 專(zhuān)注客戶(hù)經(jīng)營(yíng)
互動(dòng):財(cái)富管理成功綁定客戶(hù)的案例學(xué)習(xí)及研討。
第二講:正確的銷(xiāo)售是什么?
1. 正確的銷(xiāo)售理念
1. 什么是金融銷(xiāo)售?
2. 銷(xiāo)售的意義
3. 最好的銷(xiāo)售的人設(shè):顧問(wèn)
互動(dòng)研討:做營(yíng)銷(xiāo),你最害怕什么事情?
二、科學(xué)的銷(xiāo)售方法
1. 顧問(wèn)式銷(xiāo)售
互動(dòng):客戶(hù)為什么不和我們一起上樓?
2. 顧問(wèn)式心態(tài)
3. 顧問(wèn)式預(yù)判
互動(dòng)研討:客戶(hù)到底因?yàn)槭裁炊鰶Q定?
4. 顧問(wèn)式提問(wèn)
互動(dòng):四類(lèi)問(wèn)題的示例及演練
5. 顧問(wèn)式傾聽(tīng)
6. 顧問(wèn)式信任
贏得信任的方法
第三講:創(chuàng)造更好的網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)遇
一、廳堂完美布置
1. 六步一體引導(dǎo)式完美布置
案例:廳堂布置成功案例學(xué)習(xí)
互動(dòng)點(diǎn)評(píng):這樣的布置有什么問(wèn)題?
二、客戶(hù)沙龍活動(dòng)
1. 主題設(shè)計(jì)
互動(dòng):請(qǐng)為活動(dòng)設(shè)計(jì)一個(gè)主題
2. 活動(dòng)策劃
互動(dòng):請(qǐng)你策劃一場(chǎng)客戶(hù)活動(dòng)
3. 活動(dòng)組織
4. 客戶(hù)邀約:邀約PPP法則
互動(dòng)演練:如何做有誠(chéng)意的邀約?
5. 活動(dòng)追蹤
三、知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)
1. 什么叫知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)?
2. 知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)的意義
3. 如何做好知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)?
互動(dòng)點(diǎn)評(píng):怎樣的知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)更像顧問(wèn)?
互動(dòng)演練:為貴金屬、保險(xiǎn)、理財(cái)設(shè)計(jì)知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)。
四、感情營(yíng)銷(xiāo)
1. 感情營(yíng)銷(xiāo)三原則
互動(dòng):感情營(yíng)銷(xiāo)微信話(huà)術(shù)擬寫(xiě)
2. 忠誠(chéng)客戶(hù)培養(yǎng)記
1)忠誠(chéng)客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)
2)忠誠(chéng)客戶(hù)養(yǎng)成
3. 休眠客戶(hù)激活
1)休眠客戶(hù)的原因
2)休眠激活的方法
互動(dòng):各類(lèi)型休眠客戶(hù)的激活方法展示及點(diǎn)評(píng)
第四講:成功案例學(xué)習(xí)及演練
一、大客戶(hù)如何營(yíng)銷(xiāo)存款?
1. 經(jīng)典話(huà)術(shù)
2. 話(huà)術(shù)成功點(diǎn)分析
實(shí)戰(zhàn)演練:現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大客戶(hù)存款
二、如何面對(duì)愛(ài)對(duì)比收益的客戶(hù)?
1. 案例方法展示
2. 成功點(diǎn)分析
實(shí)戰(zhàn)演練:遇到對(duì)比收益的客戶(hù)怎么處理?
實(shí)戰(zhàn)演練:如何解決愛(ài)比禮品的客戶(hù)?
三、如何挽留客戶(hù)做大額轉(zhuǎn)賬?
1. 案例方法展示
2. 成功點(diǎn)分析
互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)演練客戶(hù)轉(zhuǎn)錢(qián)的溝通過(guò)程
四、如何將他行大額資金引入我行?
1. 案例方法展示
2. 成功點(diǎn)分析
化俊麗老師的其它課程
贏客戶(hù)者贏天下——百萬(wàn)期繳大單營(yíng)銷(xiāo)拜訪技巧課程背景:保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)困惑:學(xué)習(xí)了那么多保險(xiǎn)知識(shí),見(jiàn)到客戶(hù)總不知道從哪里開(kāi)始談起;我滔滔不絕,客戶(hù)卻無(wú)動(dòng)于衷,仿佛我講的內(nèi)容和他沒(méi)有關(guān)系;想盡一切辦法來(lái)邀約客戶(hù),客戶(hù)卻總覺(jué)得我另有所圖;追蹤了兩個(gè)月的客戶(hù),就是不簽單,也不拒絕,我該怎么辦?客戶(hù)總覺(jué)得產(chǎn)品收益低、時(shí)間長(zhǎng),我該如何面對(duì)?長(zhǎng)期期繳產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)是需要攻克的難題,因
講師:化俊麗詳情
打造“銀發(fā)”時(shí)代的“金色”未來(lái)——長(zhǎng)期期繳養(yǎng)老主題客戶(hù)沙龍課程背景:近年來(lái),我國(guó)老齡人口上升比例逐年增加,根據(jù)聯(lián)合國(guó)的預(yù)測(cè)1990-2020年我國(guó)老齡化人口遞增速度為3.3,而世界老齡化人口的平均增速為2.5;從這個(gè)數(shù)據(jù)我們不難看出,我國(guó)老齡化增長(zhǎng)速度已經(jīng)超過(guò)了世界老齡化的速度。目前我國(guó)60歲以上的老齡人口已經(jīng)超過(guò)了兩億,若照此下去,到2050年我國(guó)將成為世
講師:化俊麗詳情
《高效管理,提升績(jī)效》 02.21
高效管理,提升績(jī)效——保險(xiǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)高效管理課程背景:當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后,在當(dāng)前國(guó)家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下,在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下,市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。保險(xiǎn)行業(yè)又好又快的發(fā)展,需要各家保險(xiǎn)主體不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理能力,與之相匹配的是各保險(xiǎn)主體的管理者需要建立一套系統(tǒng)
講師:化俊麗詳情
農(nóng)信社柜面溝通服務(wù)技能提升課程背景:農(nóng)信社近年來(lái)面臨著前所未有的改革轉(zhuǎn)型壓力,從結(jié)算服務(wù)型向營(yíng)銷(xiāo)型的轉(zhuǎn)變是農(nóng)信社目前主要的改革點(diǎn),在改革面前,最大的問(wèn)題是團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)轉(zhuǎn)變和營(yíng)銷(xiāo)習(xí)慣的突破。目前很多農(nóng)信社人員還停留在做好服務(wù)就可以了的階段,很多人認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)和自己沒(méi)有關(guān)系,面對(duì)營(yíng)銷(xiāo),有各種畏難情緒,不敢、不愿、不會(huì)...而營(yíng)銷(xiāo)技能的缺失更是目前農(nóng)信社在轉(zhuǎn)型中面臨
講師:化俊麗詳情
MOT——把握關(guān)鍵時(shí)刻突破銀保營(yíng)銷(xiāo)課程背景:銀行保險(xiǎn)的營(yíng)銷(xiāo)區(qū)別于個(gè)人代理的保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo),需要在銀行的廳堂環(huán)境里完成。這種營(yíng)銷(xiāo)模式缺失了日常對(duì)客戶(hù)的維系和鋪墊,需要在較短時(shí)間內(nèi)讓客戶(hù)做出購(gòu)買(mǎi)決定,而基于保險(xiǎn)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),客戶(hù)對(duì)保險(xiǎn)的功能性認(rèn)知不足,讓銀保營(yíng)銷(xiāo)加大了難度。廳堂流量客戶(hù)的保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)通常面臨著客戶(hù)不信任、產(chǎn)品聽(tīng)不懂這兩個(gè)的營(yíng)銷(xiāo)難題,而這兩個(gè)問(wèn)題則是營(yíng)銷(xiāo)
講師:化俊麗詳情
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