購(gòu)物中心品牌調(diào)整要訣及物業(yè)服務(wù)的運(yùn)用   06.03

購(gòu)物中心品牌調(diào)整要訣及物業(yè)服務(wù)的運(yùn)用【行業(yè)導(dǎo)讀】　　“物競(jìng)天擇，適者生存?！睂?duì)購(gòu)物中心而言，前期的定位、規(guī)劃、招商到開(kāi)業(yè)只是起點(diǎn)，項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后伴隨始終的品牌調(diào)整和業(yè)態(tài)升級(jí)才是永恒的課題。購(gòu)物中心經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)管理后，市場(chǎng)環(huán)境、所配置的業(yè)態(tài)、租戶也處在生命周期不同階段的變化中，而消費(fèi)者的偏好需求與時(shí)尚潮流也在變化，這些因素都將驅(qū)動(dòng)購(gòu)物中心或被動(dòng)或主動(dòng)地進(jìn)行調(diào)

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《以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略——商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)管理》   06.03

《以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略——商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)管理》【課程背景】資產(chǎn)管理的本質(zhì)是有效控制資產(chǎn)價(jià)值形成的過(guò)程，用最恰當(dāng)?shù)姆绞浇M織資源、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、挖掘一切可能的價(jià)值，使資產(chǎn)價(jià)值在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的價(jià)值。隨著商業(yè)地產(chǎn)面臨存量巨大、同質(zhì)化嚴(yán)重的局面，如何將手中的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化是一個(gè)備受關(guān)注的命題。國(guó)內(nèi)的萬(wàn)達(dá)、寶龍、大悅城等輕資產(chǎn)模式是偽命題，還是真正

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招商談判技巧及法務(wù)、工程、運(yùn)營(yíng)關(guān)聯(lián)問(wèn)題解析   05.23

招商談判技巧及法務(wù)、工程、運(yùn)營(yíng)關(guān)聯(lián)問(wèn)題解析---項(xiàng)目與案例復(fù)盤(pán)詳實(shí)主要內(nèi)容：招商談判技巧1.1租戶談判是否主力租戶優(yōu)先1.1.1主力店定義：是指品牌比較著名，能為項(xiàng)目帶來(lái)巨大客流并對(duì)其他品牌有號(hào)召力的那些店鋪。作為購(gòu)物中心的主要業(yè)態(tài)，不但能聚客，還能提升購(gòu)物中心的商業(yè)價(jià)值。1.1.2主力店招商的優(yōu)先考慮方式A.租金效應(yīng)和動(dòng)線考慮B.引入主力店考慮的因素：主力

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購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)后精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理   05.23

《購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)后精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理》【課程大綱】一、運(yùn)營(yíng)管理分析的要素1、租戶端指標(biāo)分析·從租售比及其分布范圍，了解整個(gè)商業(yè)體的健康情況·從提袋率了解租戶單個(gè)品牌的運(yùn)營(yíng)情況，從而確定是否需要調(diào)整業(yè)態(tài)·從人流及其分布，引致大數(shù)據(jù)的采用和熱力圖的編制2、經(jīng)營(yíng)端指標(biāo)分析·從坪效及其分布階段，判斷商場(chǎng)整體的成熟程度·從業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)面積占比和租金貢獻(xiàn)率，看商業(yè)的業(yè)態(tài)分布的合理

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購(gòu)物中心品牌調(diào)整&基于合同的招商租賃管理要點(diǎn)   05.23

購(gòu)物中心品牌調(diào)整amp;基于合同的招商租賃管理要點(diǎn)對(duì)購(gòu)物中心而言，前期的定位、規(guī)劃、招商到開(kāi)業(yè)只是起點(diǎn)，項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后伴隨始終的品牌調(diào)整和升級(jí)才是永恒的話題。購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)后的調(diào)整并不一定是對(duì)原有定位的更正或是推翻之前的模式，而是在不同時(shí)期購(gòu)物中心針對(duì)市場(chǎng)主動(dòng)求變。招商租賃是關(guān)系一家購(gòu)物中心成功與否的最關(guān)鍵因素。租賃決定購(gòu)物中心的收入和產(chǎn)能。正如購(gòu)物中心的成功取決

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商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理   05.23

商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理---------從設(shè)計(jì)介入、收樓到運(yùn)營(yíng)主要內(nèi)容：于設(shè)計(jì)階段的介入和介入內(nèi)容于收樓階段的工作要點(diǎn)于二次裝修階段的管控于經(jīng)營(yíng)階段的維保質(zhì)量1.于設(shè)計(jì)階段的介入和介入內(nèi)容1.1機(jī)電配置及參數(shù)1.1.1電量a.電量與業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)b.電量與商場(chǎng)型態(tài)有關(guān)1.1.2天然氣容量計(jì)算公式和原理1.1.3采暖方式1.2空調(diào)機(jī)組配置方式1.2.1風(fēng)柜與風(fēng)機(jī)盤(pán)管

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商業(yè)地產(chǎn)招商團(tuán)隊(duì)打造與管理模式解讀   05.23

商業(yè)地產(chǎn)招商團(tuán)隊(duì)打造與管理模式解讀主要內(nèi)容：招商團(tuán)隊(duì)打造租賃（招商）部崗位職責(zé)招商團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成方式招商管理規(guī)則的制定1.3.1招商業(yè)務(wù)管理辦法1.3.2品牌庫(kù)管理辦法1.3.3招商代理公司管理辦法1.3.4租賃合同登記備案管理辦法2.招商管理步驟2.1市場(chǎng)調(diào)研與商業(yè)定位2.2業(yè)態(tài)及品牌落位圖完成并有進(jìn)展控制圖2.3完成各業(yè)態(tài)租金底價(jià)和面價(jià)，完成租賃政策。3.招

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《購(gòu)物中心的二次品牌調(diào)整》   05.23

《購(gòu)物中心的二次品牌調(diào)整》課程背景：●云端、體驗(yàn)、IP、新零售、場(chǎng)景化……商業(yè)概念層出不窮，能落地的有多少？●吸睛無(wú)數(shù)的網(wǎng)紅商家和審美疲勞的傳統(tǒng)連鎖品牌，如何取舍？●消費(fèi)者獲取成本越來(lái)越高但忠誠(chéng)度越來(lái)越低，是引導(dǎo)還是適應(yīng)？●有項(xiàng)目一炮而紅，也有項(xiàng)目出師不利，咸魚(yú)翻身是否沒(méi)有可能？面對(duì)全行業(yè)的迷茫和浮躁，唯一不變的就是變化本身。衡量商業(yè)項(xiàng)目是否成功有很多維度，

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《購(gòu)物中心一線奢侈品管理和賦能》   05.23

《購(gòu)物中心一線奢侈品管理和賦能》主要內(nèi)容：奢侈品的定義堅(jiān)硬型奢侈品營(yíng)銷型奢侈品奢侈品在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展和起伏購(gòu)物中心興起的初期，奢侈品隨之進(jìn)入“反腐”階段性下滑2017年后的再度蓬勃及其原因奢侈品店在購(gòu)物中心中的地位市場(chǎng)定位對(duì)購(gòu)物中心的貢獻(xiàn)營(yíng)業(yè)額對(duì)購(gòu)物中心的牽引營(yíng)業(yè)方式對(duì)購(gòu)物中心的改變購(gòu)物中心對(duì)奢侈品店的服務(wù)購(gòu)物環(huán)境的打造售中、售后與店鋪營(yíng)銷的配合招商調(diào)整時(shí)對(duì)

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