《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》
《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》詳細(xì)內(nèi)容
《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》
顧問(wèn)式銷(xiāo)售
課程背景:
顧問(wèn)式銷(xiāo)售強(qiáng)調(diào)對(duì)我們現(xiàn)有銷(xiāo)售理念的重新審視,從最根本的客戶(hù)需求的角度出發(fā)。
顧問(wèn)式銷(xiāo)售使銷(xiāo)售方式從以產(chǎn)品推銷(xiāo)為出發(fā)點(diǎn)的說(shuō)服型推銷(xiāo),逐步向以幫助客戶(hù)解決問(wèn)
題為出發(fā)點(diǎn)的咨詢(xún)服務(wù)型銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化。銷(xiāo)售的效果也從達(dá)成單筆交易,轉(zhuǎn)化為建立長(zhǎng)期關(guān)
系,成為真正的伙伴。
傳統(tǒng)銷(xiāo)售中,銷(xiāo)售人員面臨的問(wèn)題:客戶(hù)如敵人,獲取信任難上難,
介紹產(chǎn)品和服務(wù),客戶(hù)依然無(wú)動(dòng)于衷。即使成交了,客戶(hù)總是挑三揀四。無(wú)感情,無(wú)轉(zhuǎn)
介紹再次開(kāi)發(fā)裂變難上難。善用顧問(wèn)式銷(xiāo)售是將銷(xiāo)售者定位在客戶(hù)的朋友、銷(xiāo)售者和顧
問(wèn)三個(gè)角度上來(lái)做好銷(xiāo)售工作,讓客戶(hù)如親友 ,獲得信任so easy
,介紹產(chǎn)品和服務(wù)客戶(hù)蠢蠢欲動(dòng),成交后,客戶(hù)滿(mǎn)意并千恩萬(wàn)謝,客戶(hù)是活廣告,銷(xiāo)售額
迅速裂變倍增!
課程收益:
●
課程通過(guò)情景演練模式,設(shè)計(jì)從客戶(hù)尋找、拜訪客戶(hù)、挖掘客戶(hù)需求、提供解決方案、
成交、銷(xiāo)售管理等多環(huán)節(jié)入手,體驗(yàn)顧問(wèn)式銷(xiāo)售流程和實(shí)操要點(diǎn)
●
學(xué)會(huì)分析行業(yè)客戶(hù)背景、現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)、問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展趨勢(shì),提升客戶(hù)研究分析能力
和銷(xiāo)售人員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力
● 學(xué)會(huì)有效的售前規(guī)劃
● 學(xué)會(huì)運(yùn)用提問(wèn)技巧引導(dǎo)客戶(hù)需求
● 掌握了解客戶(hù)心理和影響購(gòu)買(mǎi)的技巧,影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策
● 掌握建立和發(fā)展客戶(hù)關(guān)系的最有效方法
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)人員、銷(xiāo)售主管
課程方式:講授、情景演練、小組練習(xí)、案例討論、實(shí)戰(zhàn)演練、視頻教學(xué)等
課程大綱
第一講:走進(jìn)銷(xiāo)售
一、重新認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售
1. 您是否喜歡銷(xiāo)售?
2. 不喜歡(恐懼)銷(xiāo)售的原因分析
3. 人生就是貫穿銷(xiāo)售的一生
4. 成功銷(xiāo)售能給我們帶來(lái)什么
二、銷(xiāo)售理念與心態(tài)
1. 銷(xiāo)售人員傳遞的價(jià)值、創(chuàng)造的價(jià)值
2. 從哪里創(chuàng)造價(jià)值,價(jià)值等式是什么?
3. 銷(xiāo)售人員如何自我定位
4. 銷(xiāo)售工作的價(jià)值和意義
5. 我要成為誰(shuí)?
6. 銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備的素質(zhì)
第二講:走進(jìn)客戶(hù)
一、了解客戶(hù)
1. 誰(shuí)是我們的客戶(hù)?
2. 我們對(duì)客戶(hù)的認(rèn)識(shí)存在的誤區(qū)
3. 客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)需求
4. 認(rèn)識(shí)并了解客戶(hù)的不同需求
5. 客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)特點(diǎn)
6. 判斷客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)階段
二、客戶(hù)開(kāi)發(fā)
1. 最有效的客戶(hù)開(kāi)發(fā)觀念
2. 客戶(hù)開(kāi)發(fā)需要找到誰(shuí)
3. 最高效的客戶(hù)開(kāi)發(fā)方法
4. 客戶(hù)開(kāi)發(fā)要注意要點(diǎn)
三、客戶(hù)獲取方法分類(lèi)
1. 直接法(親戚、朋友、同學(xué)、同鄉(xiāng)、同事等)
2. 轉(zhuǎn)介紹法(推薦法)
3. 圈子法(互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)物)
4. 陌生法(陌生上門(mén)拜訪、電話營(yíng)銷(xiāo)、隨機(jī)攔截等)
四、現(xiàn)有客戶(hù)價(jià)值分類(lèi)
1. A類(lèi):關(guān)鍵客戶(hù)
2. B類(lèi):主要客戶(hù)
3. C類(lèi):普通客戶(hù)
五、客戶(hù)KYC分析
小組研討:分析客戶(hù)案例KYC(九宮格)
第三講:顧問(wèn)式銷(xiāo)售流程
一、銷(xiāo)售流程
1. 為什么要有銷(xiāo)售流程?
2. 為什么優(yōu)秀銷(xiāo)售人員不能成為優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理?
3. 銷(xiāo)售流程是如何開(kāi)展的?
4. 進(jìn)行銷(xiāo)售前都要做什么樣的準(zhǔn)備工作?
5. 如何在銷(xiāo)售前全面了解客戶(hù)?
6. 如何在銷(xiāo)售前制定銷(xiāo)售策略?
二、客戶(hù)拜訪
1. 與客戶(hù)溝通的常用三種方式
2. 銷(xiāo)售啟動(dòng)的三步驟
3. 如何贏得客戶(hù)的好感
案例講解:怎樣給客戶(hù)留下深刻的印象?
情景模擬訓(xùn)練:遭遇客戶(hù)拒絕時(shí)如何有效化解
三、客戶(hù)需求挖掘
1. 需要vs需求
1)需要和需求的異同點(diǎn)
2)營(yíng)銷(xiāo)是要滿(mǎn)足客戶(hù)需要還是需求?
2. 需求辨識(shí)三步驟
3. 有效的問(wèn)題詢(xún)問(wèn)方式5W1H
4. 三種有效問(wèn)話方式來(lái)探詢(xún)客戶(hù)需求
互動(dòng)演練:如何通過(guò)提問(wèn)來(lái)確認(rèn)客戶(hù)需求點(diǎn)
5. SPIN銷(xiāo)售的特點(diǎn)
6. SPIN銷(xiāo)售的使用流程
1)S:情況問(wèn)題、狀況詢(xún)問(wèn)
2)P:難點(diǎn)問(wèn)題、問(wèn)題詢(xún)問(wèn)
3)I:內(nèi)含問(wèn)題、暗示問(wèn)題
4)N:需要回報(bào)問(wèn)題、需求確認(rèn)問(wèn)題
案例講解:通用銷(xiāo)售中SPIN運(yùn)用技巧
7. SPIN銷(xiāo)售法心理基礎(chǔ)
視頻分享:《在遠(yuǎn)方》片段
8. SPIN銷(xiāo)售回顧和總結(jié)
四、產(chǎn)品推薦和展示
1. 根據(jù)客戶(hù)需求,心中初步形成一套解決方案
2. 產(chǎn)品或方案SWOT分析
3. 產(chǎn)品或方案介紹的FABE法則
4. 客戶(hù)關(guān)心的六個(gè)問(wèn)題
案例講解:FABE法則展現(xiàn)產(chǎn)品
5. FABE推薦的技巧
6. EBAF銷(xiāo)售法——反其道而行
五、客戶(hù)的異議處理
1. 正確看待客戶(hù)異議
2. 客戶(hù)一般會(huì)在什么時(shí)候提出異議?
3. 客戶(hù)提出異議的背后的動(dòng)機(jī)是什么?
4. 客戶(hù)都會(huì)提出哪些異議?
5. 如何來(lái)處理這些異議?
6. 如何采取最有效策略來(lái)對(duì)付異議?
7. 價(jià)格異議如何處理最有效?
8. 客戶(hù)常見(jiàn)異議案例分析,
9. 處理客戶(hù)異議的技巧
小組研討:在工作中,遇到哪些客戶(hù)異議,并討論出解決策略和方法!
六、促成的技巧
1. 成交的意義和重要性
2. 成交的三原則
3. 如何發(fā)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)訊號(hào)?
4. 如何達(dá)成交易?
5. 傳統(tǒng)成交技巧有什么弱點(diǎn)?
6. 如何判斷是否可以開(kāi)始銷(xiāo)售的最后沖刺?
7. 如何達(dá)到雙贏成交?
8. 絕對(duì)成交策略
案例講解
第四講:客戶(hù)關(guān)系維系及其轉(zhuǎn)介紹
1. 維系與營(yíng)銷(xiāo)之間的關(guān)系
2. 成功銷(xiāo)售與有效銷(xiāo)售
3. 客戶(hù)維系的意義
4. 客戶(hù)維系如何維護(hù)
5. 如何獲得客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹
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高凈值客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)課程背景:高凈值客戶(hù)金融資產(chǎn)配置意識(shí)日趨提升,高凈值客戶(hù)是財(cái)富管理業(yè)務(wù)的核心,金融機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品的選擇也在不斷增加。面對(duì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的下行,以及巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),財(cái)富管理者如何透過(guò)專(zhuān)業(yè)及系統(tǒng)性的資產(chǎn)配置方式開(kāi)發(fā)及維系這群尊貴的客戶(hù),財(cái)富管理者需要能夠有意識(shí)地提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)度,與客戶(hù)加速建立信任關(guān)系,并深度挖掘客戶(hù)的金融需求,分析并匹配相應(yīng)方案,促成成交
講師:周丹球詳情
高效增員與選才實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和人供智能時(shí)代的到來(lái),保險(xiǎn)行業(yè)迎來(lái)了“鉆石十年”。國(guó)家政策利好,市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)秀,客戶(hù)品質(zhì)提升,組織架構(gòu)快速迭代,增員效能大幅提升。在習(xí)總書(shū)記的“全民創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”的鼓舞下,“創(chuàng)客”成為了新時(shí)代的精英階層的代言人,在這個(gè)時(shí)代中,作為壽險(xiǎn)行業(yè)的精英,如何把握全國(guó)創(chuàng)業(yè)的高潮,當(dāng)風(fēng)吹起來(lái)的時(shí)候,你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好站在風(fēng)
講師:周丹球詳情
《理財(cái)經(jīng)理綜合技能提升》 02.04
理財(cái)經(jīng)理綜合技能提升課程背景: 當(dāng)人臉識(shí)別、智能機(jī)器人、AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、VR虛擬現(xiàn)實(shí)等等黑科越來(lái)越真實(shí)的時(shí)候,人工智能對(duì)銀行人飯碗的威脅,也變得越來(lái)越真實(shí)。人工智能對(duì)一些銀行工作崗位的替代性很大,但被替代的并不是特別簡(jiǎn)單的工作,反而是知識(shí)密集性較高的工作。那些需要溫度的工作崗位很難被替代,比如營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)、談判這類(lèi)軟性技能,始終是落在人的肩上。 而銀行的主要
講師:周丹球詳情
大額保單營(yíng)銷(xiāo)與開(kāi)發(fā)課程背景作為銷(xiāo)售人員其業(yè)績(jī)波動(dòng)80的原因是由20的高端客戶(hù)引發(fā)的。所謂的高端客戶(hù),就是市場(chǎng)上賣(mài)方認(rèn)為具為戰(zhàn)略意義的客戶(hù)。根據(jù)20/80原則,他們是賣(mài)方的“貴人”,是需要給予特殊“禮遇”的一群。而銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)徘徊不前,80的原因是因?yàn)樾膽B(tài)和專(zhuān)業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的。高端客戶(hù)的忠誠(chéng)度決定了其業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性,而客戶(hù)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)度又影響到高端客戶(hù)的滿(mǎn)意
講師:周丹球詳情
《法商思維下保險(xiǎn)配置》 02.04
法商思維下保險(xiǎn)配置課程背景:在這個(gè)金融市場(chǎng)快速發(fā)展的時(shí)代,在這個(gè)專(zhuān)業(yè)為王的大時(shí)代,必須要培養(yǎng)理財(cái)顧問(wèn),使其掌握財(cái)富保全與傳承的專(zhuān)業(yè)法律知識(shí),具備為價(jià)值客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力,增加大額保單銷(xiāo)售業(yè)績(jī),解決從小格局到大視野的轉(zhuǎn)變。2019年代理人的機(jī)遇和挑戰(zhàn):企業(yè)家客戶(hù)可能接受你的理念但可能不接受你的方案,接受你的方案但可能需要更專(zhuān)業(yè)的法稅架構(gòu)服務(wù)。精細(xì)化,精準(zhǔn)化,
講師:周丹球詳情
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