丝瓜视频污污污污污,成年视频网站网

永遠(yuǎn)向上的高枝——員工激勵(lì)

培訓(xùn)講師：蘇建偉

講師背景：
蘇建偉?華東政法大學(xué)法律系法律碩士?世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問?高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)培訓(xùn)師?人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動(dòng)合同法專家?央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。工作經(jīng)歷：詳細(xì)>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

永遠(yuǎn)向上的高枝——員工激勵(lì)詳細(xì)內(nèi)容

永遠(yuǎn)向上的高枝——員工激勵(lì)

永遠(yuǎn)向上的高枝——員工激勵(lì)
———讓你的下屬加速跑起來

課程介紹：
從普通到卓越，喚醒企業(yè)中的“植物人”，從低效到高效，讓您的員工自動(dòng)自發(fā)！
從組織行為學(xué)上講激勵(lì)是指通過刺激激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)人的內(nèi)在動(dòng)力，促使個(gè)體有
效地達(dá)到目標(biāo)的心理過程，即通常所說的調(diào)動(dòng)人的積極性。
在企業(yè)的具體管理當(dāng)中，有時(shí)候發(fā)生很多現(xiàn)象令人深思，為什么過去一個(gè)小時(shí)能完成
的事情現(xiàn)在一天也完不成，以前布置的工作大家二話不說就是一個(gè)干字，現(xiàn)在卻處處講
條件，為什么以前干凈的公共區(qū)域現(xiàn)在變得臟了，獎(jiǎng)金本來是為了激勵(lì)斗志和鼓舞積極
性的，為什么上個(gè)月發(fā)了獎(jiǎng)金確產(chǎn)生了很多糾紛，于是認(rèn)為這些人已經(jīng)產(chǎn)生惰性了，素
質(zhì)不行了，所以有的領(lǐng)導(dǎo)者采取了訓(xùn)斥，有的采取了換人，有的采取了換崗等方式，其
實(shí)這些問題的真正核心原因不是出在了員工身上，而是出在了主管或經(jīng)理身上
人們對(duì)于激勵(lì)的理解，一般只限于公司高層掌握的激勵(lì)手段，如加薪、晉升、福利等
，這些都是通過制度、政策來規(guī)定其實(shí)施的方式。而實(shí)際上，激勵(lì)不僅僅是一些制度上
的規(guī)定，更多的是體現(xiàn)在細(xì)微的地方，如認(rèn)可、贊美、理解、良好工作氛圍的營造等等
，都需要中層經(jīng)理來操作。此外，在不斷煥發(fā)下屬激情的同時(shí)，主管經(jīng)理還可以通過一
定的手段間接運(yùn)用高層掌握的激勵(lì)資源。

課程收益;
激勵(lì)是一種領(lǐng)導(dǎo)技巧，是提高員工士氣、打造精英團(tuán)隊(duì)的最有效的管理手段之一。主
管及經(jīng)理如何根據(jù)員工的特點(diǎn)，通過實(shí)施有計(jì)劃、有目的的措施，營造具有刺激作用的
外部環(huán)境，引起員工的內(nèi)在心理發(fā)化，使之產(chǎn)生企業(yè)所期望的行為。
優(yōu)秀的管理者必定是一個(gè)優(yōu)秀的激勵(lì)高手。此課程從激勵(lì)理論、激勵(lì)方法和技巧進(jìn)行
闡述，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)案例的講解，使學(xué)員全面、系統(tǒng)、正確地認(rèn)識(shí)和掌握激勵(lì)
方法，提高管理者自身的管理水平，從而更好地服務(wù)企業(yè)、客戶和顧客?！?br />

第一部分：員工激勵(lì)
一、激勵(lì)理論
（一）激勵(lì)與人的行為模式
（二）激勵(lì)的含義、目的及作用
（三）人的本性及行為特征規(guī)律
（四）.領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)、個(gè)性風(fēng)格與激勵(lì)
（五）哪些是企業(yè)員工的真正需求和夢(mèng)想
（六）如何迚行公平化管理

二、中層管理人員的激勵(lì)菜譜
（一）中層經(jīng)理不能直接動(dòng)用的激勵(lì)菜譜
（二）中層經(jīng)理可以直接動(dòng)用的激勵(lì)菜譜

四、激勵(lì)分析——根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì)（特征與管理要點(diǎn)）
（一）人格類型——指揮型
（二）人格類型——關(guān)系型
（三）人格類型——智力型
（四）人格類型——工兵型
（五）對(duì)各種人格類型下屬的激勵(lì)

五、激勵(lì)方式——如何激發(fā)一線員工的工作熱情
（一）信任激勵(lì)法
（二）職務(wù)激勵(lì)法?環(huán)
（三）知識(shí)激勵(lì)法?
（四）情感激勵(lì)法?
（五）目標(biāo)激勵(lì)法?
（六）榮譽(yù)激勵(lì)法?
（七）行為激勵(lì)法?
（八）不花錢的激勵(lì)法?
（九）知識(shí)型員工激勵(lì)法?

六、激勵(lì)途徑——從員工為什么士氣會(huì)低落談起
1.精神及物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合
2.敏銳發(fā)現(xiàn)員工消沉、老化的表現(xiàn)信號(hào)
3.信息溝通的科學(xué)性、規(guī)范化
4.價(jià)值觀念導(dǎo)入和企業(yè)文化建設(shè)
5.鼓勵(lì)創(chuàng)新、積極參與的環(huán)境
6.工作內(nèi)容豐富化、輪換崗位的制度
7.授權(quán)及授權(quán)技巧的運(yùn)用
8.科學(xué)、客觀、公正地績效評(píng)估體系

七、激勵(lì)策略——認(rèn)可與贊美
（一）學(xué)會(huì)認(rèn)可與贊美
（二）認(rèn)可與贊美的前提和環(huán)境
（三）認(rèn)可與贊美的要點(diǎn)
（四）改善批評(píng)

八、越過激勵(lì)的十大誤區(qū)
誤區(qū)一：激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)
誤區(qū)二：同樣的激勵(lì)可以適用于任何人
誤區(qū)三：只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果?
誤區(qū)四：重才輕德式的激勵(lì)
誤區(qū)五：只重短效式的激勵(lì)
誤區(qū)六：關(guān)心隱私式的激勵(lì)
誤區(qū)七：馬太效應(yīng)式的激勵(lì)
誤區(qū)八：以職行賞式的激勵(lì)
誤區(qū)九：惡性競(jìng)爭式的激勵(lì)
誤區(qū)十：過高期望式的激勵(lì)

蘇建偉老師的其它課程

公司上市（IPO）指導(dǎo)及合規(guī)運(yùn)營風(fēng)控管理 02.03

公司上市（IPO）指導(dǎo)及合規(guī)運(yùn)營課程介紹上市公司是資本市場(chǎng)發(fā)展的基石和投資價(jià)值的源泉。隨著證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展，上市公司已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)改革和帶動(dòng)行業(yè)成長的中堅(jiān)力量。中國改革開放及證劵市場(chǎng)的發(fā)展歷程造就了上市公司，上市公司既可能在這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“舞臺(tái)”上演精彩的表演，也可能因此而黯淡退出舞臺(tái)。舞臺(tái)的規(guī)則歸根結(jié)底是商業(yè)利益和股東利益最大化的支配下，以合法、

講師：蘇建偉詳情

公司經(jīng)營人員廉潔從業(yè)暨利益沖突管理 02.03

公司經(jīng)營人員廉潔從業(yè)暨內(nèi)部利益沖突管理課程目標(biāo)為了增強(qiáng)憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，既要堅(jiān)定果斷剎風(fēng)整紀(jì)，堅(jiān)決遏制腐敗及商業(yè)賄賂等現(xiàn)象蔓延勢(shì)頭；又要樹立長期作戰(zhàn)思想，逐步鏟除滋生腐敗的土壤和條件，不斷以反腐倡廉實(shí)際成效與夯實(shí)公司《員工行為準(zhǔn)則》舉措，推進(jìn)公司合規(guī)經(jīng)營及廉潔建設(shè)，為營造廉潔高效合規(guī)的工作氛圍，加強(qiáng)公司作風(fēng)建設(shè)，依法合規(guī)經(jīng)營，不斷增強(qiáng)全體員工的自

講師：蘇建偉詳情

公司改制上市及法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作法律風(fēng)險(xiǎn)防范 02.03

公司改制上市及法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程介紹上市公司是資本市場(chǎng)發(fā)展的基石和投資價(jià)值的源泉。隨著證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展，上市公司已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)改革和帶動(dòng)行業(yè)成長的中堅(jiān)力量。中國改革開放及證劵市場(chǎng)的發(fā)展歷程造就了上市公司，上市公司既可能在這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“舞臺(tái)”上演精彩的表演，也可能因此而黯淡退出舞臺(tái)。舞臺(tái)的規(guī)則歸根結(jié)底是商業(yè)利益和股東利益最大化的支配下

講師：蘇建偉詳情

招聘必備的法律知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控 05.19

招聘必備的法律知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控課程介紹招聘是人力資源管理的第一個(gè)關(guān)口，它一般包括人員的招募、甄選與錄用等企業(yè)如果在這一環(huán)節(jié)存在疏忽或效率低下，不僅不能給企業(yè)招到合適的人員，還可能使企業(yè)承擔(dān)更大的人力成本，甚至可能會(huì)給企業(yè)人力資源的管理埋下一顆隨時(shí)可能“爆炸的炸彈”，進(jìn)而使企業(yè)承擔(dān)不必要的法律責(zé)任。因此，企業(yè)若想在今后的用工過程中減少風(fēng)險(xiǎn)，首先必須把好招聘這一關(guān)

講師：蘇建偉詳情

招投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)戰(zhàn)技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)管理 05.19

招投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)戰(zhàn)技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo)：←本課程貫穿整個(gè)合同管理的全過程，希望能掌握詢價(jià)/報(bào)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)流程；←掌握合同簽約,更改執(zhí)行，供應(yīng)商違約的處理和爭議處理?xiàng)l款；←了解-保密協(xié)議，掌握采購合同的價(jià)格形式和折扣，了解風(fēng)險(xiǎn)防范方法。課程對(duì)象：采購員，采購工程師，訂單管理人員，采購經(jīng)理。課程長度：2天。課程大綱：第一講咬文嚼字——合同的形式←合同的特征，

講師：蘇建偉詳情

正和中房（鄭州）：勞動(dòng)關(guān)系與人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范——正和中房11.1 05.19

勞動(dòng)關(guān)系與人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范【師資簡介】講師蘇建偉；畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)法律事務(wù)部總監(jiān)，企業(yè)法律顧問（國家級(jí)資質(zhì)）、公職律師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。勞動(dòng)合同法、經(jīng)濟(jì)合同法、人力資源管理專家，CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。蘇老師長期在上海汽車集團(tuán)從事行政及法律事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于上

講師：蘇建偉詳情

智聯(lián)：用工新法規(guī)解讀與風(fēng)險(xiǎn)管控 05.19

2019年用工新法規(guī)解讀與風(fēng)險(xiǎn)管控與實(shí)操您是否有過同樣的經(jīng)歷？●人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重，企業(yè)利潤嚴(yán)重流失！●未與員工簽訂勞動(dòng)合同，支付雙倍工資！●醫(yī)療期內(nèi)早辭退一天，用人單位多賠4萬多元！●解雇“詐病”員工，企業(yè)被判賠償４萬多！●勞動(dòng)者工作滿22年，單位拒續(xù)簽判賠44個(gè)月工資！●員工違紀(jì)、曠工，單位卻苦苦找不到合法的對(duì)策！●依據(jù)企業(yè)制度做出的處

講師：蘇建偉詳情

中煤科工院：公司法人治理結(jié)構(gòu)暨企業(yè)經(jīng)營合同合規(guī)合法性審查 05.19

公司法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營合同合規(guī)合法性審查【課程背景介紹】黨的十八大以來，新一輪國企改革不斷涉“深水區(qū)”、啃“硬骨頭”，取得顯著成效，但應(yīng)該看到，仍存在機(jī)制不活、動(dòng)力不足等問題。建設(shè)具有全球競(jìng)爭力的世界一流企業(yè)，必須從根本上建立監(jiān)管到位、決策科學(xué)、創(chuàng)新強(qiáng)勁、活力迸發(fā)的國資國企管理體制機(jī)制，從而真正激發(fā)廣大企業(yè)的活力動(dòng)力。當(dāng)下國企混合所有制改革，不僅僅是停留