《金牌客服溝通及投訴處理技巧》
《金牌客服溝通及投訴處理技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《金牌客服溝通及投訴處理技巧》
《金牌客服溝通及投訴處理技巧》大綱
【課程介紹】:
在現(xiàn)實(shí)生活中,人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào),銷售客服需要高效溝通贏得市場和客戶口碑,職場交往需要信息交流建立人脈財富......人生在世,溝通是第一重要生產(chǎn)力。什么是溝通?溝通人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程,以求思想達(dá)成一致性和感情的通暢。客服人員更需要掌握高效溝通及投訴處理技巧,學(xué)會分析客戶心理需求,了解客戶投訴目的,運(yùn)用投訴處理技巧增進(jìn)客戶滿意度。
細(xì)節(jié)決定成敗,服務(wù)決定競爭力。學(xué)會與客戶有效溝通,一個微笑、一個眼神、一句話、一個行為細(xì)節(jié),都可以很好化解客戶投訴危機(jī),提高客戶對企業(yè)忠誠度,幫助企業(yè)提升績效,大大降低客戶投訴處理成本和矛盾沖突代價。《金牌客服溝通及投訴處理技巧》課程秉承幸福心理學(xué)理念,運(yùn)用LP教練技術(shù),通過案例分析和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,塑造積極陽光服務(wù)心態(tài),打造金牌客服團(tuán)隊(duì),提升優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平,贏得市場美譽(yù)度。
【培訓(xùn)收益】:
2 了解人際交往的心理學(xué)效應(yīng),學(xué)會高情商溝通藝術(shù)。
2 學(xué)會失傳的溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶。
2 了解不同溝通形式的表現(xiàn)力,提高職場溝通能力。
2 掌握有效傾聽的技巧,明了客戶言外之意,話外之音。
2 學(xué)會銷售及客戶服務(wù)中如何控制他人情緒的六步法。
2 掌握處理客戶情感的三步曲,了解投訴處理基本原則。
2 了解客戶投訴的心理分析,針對需求提高服務(wù)水平。
2 運(yùn)用客服投訴處理的四大法寶,更好應(yīng)對應(yīng)急事件。
2 端正面對客戶投訴的服務(wù)態(tài)度,贏得客戶信賴。
2 了解優(yōu)秀客服投訴處理的八大心得,針對優(yōu)化客服工作。
2 進(jìn)行客戶投訴處理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,提高客服人員投訴應(yīng)變能力。
2 掌握金牌客服投訴處理“CLEAR”方法,打造高績效團(tuán)隊(duì)。
【授課方式】:
理論講解、案例分析、趣味游戲、分組討論、角色扮演、心理測驗(yàn)。
課程內(nèi)容追求實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用。體驗(yàn)式培訓(xùn)注重參與和互動、在感悟中學(xué)習(xí)獲得積極的心靈體驗(yàn),提升溝通能力和企業(yè)績效,形成獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。
【培訓(xùn)對象】:市場銷售及客戶服務(wù)、投訴處理等人員。
【授課時間】:1天
【課程大綱】:
第一單元:客戶服務(wù)溝通秘笈
1、團(tuán)建熱身,問題匯總
(1) 互動游戲:《找變化》
(2) 分組討論:工作困擾問題匯總
(3) 團(tuán)隊(duì)展示:《旗人旗語》
2、什么是溝通?
(1) 溝通的定義:是人與人之間、人與群體之間信息、思想與感情的傳遞和反饋的過程,以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。
(2)溝通的重要性
案例分析:不會溝通,從同事到冤家
(3)溝通技巧測試
視頻賞析:溝通不暢的尷尬
(4)溝通形式的表現(xiàn)力:
互動游戲 :《千變折紙》
u 體態(tài):55%
u 類語言 38%
u 語言(即說出或?qū)懗龅脑捳Z)7%
3、失傳的溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶
(1)如何同頻同率
u 外在形象特點(diǎn)贊美
u 語音、語調(diào)、語速
u 肢體語言
u 共同愛好/共同經(jīng)歷
(2)快速同頻同率7把飛刀
互動:同理心訓(xùn)練
(3)如何先跟后帶
實(shí)戰(zhàn)演練:你該怎么說?
(4)肯定認(rèn)同技巧
案例:伏爾泰主義者的溝通技巧
(4)溝通中注意事項(xiàng)
4、高效溝通六式
(1)傾聽
(2)共情
(3)同頻
(4)釋義
(5)反饋
(6)共識
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:互動問題呈現(xiàn)
第二單元:投訴處理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
團(tuán)體活動:快速“抓錢”
1、 什么是投訴?
(1) 如何看待投訴?
分析:顧客滿意三定律
(2) 客戶投訴時是什么樣子?
語言 /肢體 /情緒 /想法
(3) 客戶投訴的心理分析
u 求補(bǔ)償心理
u 求解決問題的心理
u 求尊重心理
u 求重視心理
u 求兌現(xiàn)和合理的解釋
u 求發(fā)泄心理
案例分析:海爾的客服口碑
2、 面對客戶投訴心態(tài)準(zhǔn)備
(1)面對客戶投訴心態(tài)準(zhǔn)備
u 理解客戶
u 承擔(dān)責(zé)任
u 處理準(zhǔn)備
(2)處理客戶情感的三步曲
u 表達(dá)服務(wù)意愿
u 體諒客戶情感
u 表示承擔(dān)責(zé)任
案例分析:馬斯洛的需要層次理論
(3)投訴處理基礎(chǔ)原則
u 優(yōu)先原則
u 時效原則
u 責(zé)任到人
案例分析:日本三菱的汽車召回
3、 客戶投訴處理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(1) 讓客戶發(fā)泄
分析:影響客戶心情的因素
(2)記錄投訴內(nèi)容
u 如何傾聽客戶的投訴?
u 積極聆聽
u 聆聽的目的
u 聽懂:傾聽的四個層次
案例:客戶要求投訴本人怎么處理?
(3)受理投訴,確定部門
u 提問技巧—搜集足夠的信息
u 發(fā)問的六大好處
u 互動游戲:提問猜動物
AB角練習(xí):提問技巧
(4)協(xié)商解決,處理問題
u “說”的5W2H法則
u 如何避免爭論?
u 如何使別人 贊同你的主張
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:客戶打電話,表明身份是記者,要投訴剛才接待他的某位員工,稱其態(tài)度惡劣。并聲稱要將此事登報發(fā)表。你該怎么辦?
(5)提出方案,領(lǐng)導(dǎo)批示
(6)跟蹤服務(wù)
工具:電話回訪客戶登記表
4、 “CLEAR”法投訴處理技巧
(1) C - 控制你的情緒(Control)
(2) L - 傾聽顧客訴說(Listen)
(3) E - 建立與顧客共鳴的局面(Establish)
(4) A - 對顧客的情形表示歉意(Apologize)
(5) R - 提出應(yīng)急和預(yù)見性的方案(Resolve)
案例:客戶對處理結(jié)果不認(rèn)可
5、 處理客戶投訴宗旨:客戶滿意最大 VS 公司損失最小
(1)處理投訴的要訣:先處理感情,再處理事情
情景模擬:客戶為什么不滿意?
(2)顧客抱怨投訴處理的步驟:
u 耐心傾聽
u 表示同情理解并真情致歉
u 分析原因,提出公平化解方案
u 獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
u 跟進(jìn)實(shí)施
角色扮演:如何處理客戶不滿情緒?
第三單元:金牌客戶服務(wù)技巧
互動游戲: “蘿卜蹲”
1、金牌客服投訴處理四大法寶
(1)如何通過解釋贏得客戶
u 我方責(zé)任的解釋技巧
u 對方責(zé)任的解釋技巧
u 無法滿足要求的解釋技巧
u 我們的角色位置
分析:受氣筒 /清道夫 /心理醫(yī)生
(2)如何說服客戶接受解決方案?
u 解決問題的原則和要點(diǎn)
u 說服客戶接受方案
u 防止投訴進(jìn)一步升級
案例:客戶要求上級部門回復(fù)
(3)并不是所有的客戶都是對的?
u 沒有投訴的客戶是我們服務(wù)的主體
u 有效投訴和無效投訴要區(qū)別對待
u 不是所有的客戶要求我們都需要滿足
討論:如何避免投訴事件變成危機(jī)事件?
(4) 安撫客戶情緒技巧
u 面帶微笑/面帶難過的表情、聲音
u 關(guān)懷客戶、理解客戶
u 讓客戶發(fā)泄(傾聽、提問)
u 客戶情緒激動的原因分析
演練:如何安撫活潑型/完美型/力量型客戶的情緒?
2、金牌客戶投訴處理技巧
(1)如何讓客戶產(chǎn)生信任?
分析:影響客戶心情的因素
(2)輕松處理投訴小錦囊
(3)金牌客服必備信念
思考:客服人員的積極心態(tài)表現(xiàn)在哪些方面?
(4)金牌客服流程圖
(5)投訴禁止法則
角色扮演:你喜歡什么樣的服務(wù)?
3、金牌客服八大心得
u 有禮貌地傾聽
u 必要時改變會面場所
u 盡量讓顧客講并作記錄
u 明確向顧客表示關(guān)注
u 詢問啟發(fā)性問題
u 達(dá)成解決問題共識
u 不要傷害顧客自尊心
u 適當(dāng)給顧客一些補(bǔ)償
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:如何表達(dá)我們的立場,與客戶達(dá)成共識(共贏)
檢測:單選題
4、超越客戶滿意的三大策略
(1)提高服務(wù)品質(zhì)
(2)降低客戶期望值
(3)精神情感層面滿足
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:超越客戶滿意的方法
第四單元:總結(jié)升華
1、本課程我感觸最深的地方是:
(1)
(2)
(3)
2、我將在自己的工作(生活)中改變?nèi)缦拢?/p>
(1)
(2)
(3)
第五單元:現(xiàn)場解疑答惑
郭敬峰老師的其它課程
【課程大綱】第一單元:熱身活動,分組團(tuán)建1、全場熱身活動:《抓紅包》隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對,AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。2、團(tuán)建展示PK:《旗人旗語》魚骨式分組,組建團(tuán)隊(duì)選“司令”,起隊(duì)名、隊(duì)呼,設(shè)計隊(duì)旗,每組討論列出3個工作困擾問題或培訓(xùn)期待收獲、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示,引爆大家參訓(xùn)的士氣和熱情。第二單元:目標(biāo)管理策略熱身活動:《找變化》1、年度目標(biāo)計劃的制定(1)計劃與
講師:郭敬峰詳情
《情緒價值》課程大綱 09.14
【課程介紹】:情緒智力商數(shù)(簡稱EQ)是一個人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情商是管理者對自己工作情緒了解、控制和自我激勵的能力,更側(cè)重對他人工作情緒的了解和把握,以及如何處理好職場人際關(guān)系,是職業(yè)化情緒能力的表現(xiàn)。失傳的管理溝通秘笈是什么?如何快速共情說服調(diào)動他人?職場管理者如何高效溝通協(xié)調(diào)?在競爭激烈的工業(yè)4.0時代,管理者擁有良好的職業(yè)情商和管理溝通藝
講師:郭敬峰詳情
《崗位主人翁精神塑造》課程大綱 09.14
【課程介紹】越來越多的企業(yè)都發(fā)現(xiàn):員工辦事效率長期得不到提升甚至不斷下降、一到公司就感受到士氣低落、職場抱怨,更有甚者是導(dǎo)致事故頻發(fā)、成本不斷上升等;這是在激烈的競爭和過重的壓力面前,因?yàn)闆]有建立正確職場心態(tài)觀,出現(xiàn)了心理緊張、痛苦壓抑、垃圾情緒、喪失信心等不良心理狀態(tài),而又不知如何處理,導(dǎo)致頻繁跳槽,人員流失等不良影響。您是否為員工日益嚴(yán)重的打工心態(tài)而苦惱
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《三思后行——情商修煉與溝通技巧》課綱 09.14
【課程介紹】“人生不如意十之八九”,當(dāng)情感遭遇糾結(jié),職業(yè)出現(xiàn)倦怠,婚姻出現(xiàn)不和,生活諸多不順時,那種焦慮、擔(dān)憂、痛苦、無助,你懂得……負(fù)性情緒會導(dǎo)致人們工作生活消沉,甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒從來不是問題的本源,問題的根源往往來自人們對情緒了解不夠,加之潛意識的作用,讓不少人淪為情緒的奴隸,嚴(yán)重影響了健康、情感和人際關(guān)系……學(xué)會情商管理是人生幸福
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【課程介紹】:在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開基層班組長領(lǐng)導(dǎo)力的問題,拿破侖有句名言:“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊,能打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。”俗語說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。本課程從卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉和高情商管理藝術(shù)兩方面入手,對班組長如何提高管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、如何制定合適且有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、組建強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,并結(jié)合工作困擾問題情景模擬針對進(jìn)
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《三思后行——情商修煉與溝通技巧》課綱 09.13
【課程介紹】“人生不如意十之八九”,當(dāng)情感遭遇糾結(jié),職業(yè)出現(xiàn)倦怠,婚姻出現(xiàn)不和,生活諸多不順時,那種焦慮、擔(dān)憂、痛苦、無助,你懂得……負(fù)性情緒會導(dǎo)致人們工作生活消沉,甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒從來不是問題的本源,問題的根源往往來自人們對情緒了解不夠,加之潛意識的作用,讓不少人淪為情緒的奴隸,嚴(yán)重影響了健康、情感和人際關(guān)系……學(xué)會情商管理是人生幸福
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《疫情下的情緒壓力管理》課程大綱 05.11
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《疫情下的積極情緒壓力管理》大綱 05.11
【課程介紹】疫情封控常態(tài)化形勢下,當(dāng)職業(yè)出現(xiàn)倦怠,情感遭遇糾結(jié),生活諸多不順時,那種焦慮、擔(dān)憂、恐懼、痛苦、無助,你懂得……負(fù)性情緒壓力會導(dǎo)致銀行工作人員工作生活消沉,甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒壓力從來不是問題的本源,問題的根源往往來自人們對情緒要了解不夠,加之潛意識的作用,讓不少人淪為壓力情緒的奴隸,嚴(yán)重影響了工作效率,身體健康、個人情感和人際
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程大綱 05.11
【課程介紹】:在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領(lǐng)導(dǎo)力的問題,拿破侖有句名言:“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊,能打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子?!北菊n程從卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉技巧入手,對銀行網(wǎng)點(diǎn)二級支行長如何提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,并結(jié)合工作困擾問題情景模擬針對進(jìn)行教練輔導(dǎo),掌握實(shí)用工具方法。領(lǐng)導(dǎo)力指在企業(yè)組織內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦
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