醫(yī)院戰(zhàn)略管理與執(zhí)行

醫(yī)院戰(zhàn)略管理與執(zhí)行
如何制定醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃
史曉群
一、戰(zhàn)略的基本概念
（一）醫(yī)院戰(zhàn)略的基本概念與步驟和方法
1、缺乏戰(zhàn)略失敗案例
2、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略框架
3、成功醫(yī)院與成功的人生
案例分析：大港油田總醫(yī)院戰(zhàn)略—成本戰(zhàn)略
（二）醫(yī)院愿景系統(tǒng)與綜合目標
案例分析：大港油田總醫(yī)院綜合目標
1、制定醫(yī)院戰(zhàn)略常用的工具和方法
（1）方法論
7S框架
三層面法
SCP
（2）戰(zhàn)略對手分析
（3）環(huán)境分析
（4）市場吸引力－競爭能力組合分類及戰(zhàn)略
（5）SWOT分析
戰(zhàn)略工具：波士頓矩陣
2、企業(yè)核心竟爭力
（1）醫(yī)院的市場份額占有
（2）構(gòu)建系統(tǒng)優(yōu)勢
（3）營造獨享優(yōu)勢
二、戰(zhàn)略模型與案例
案例：某醫(yī)院市場調(diào)查報告
案例：某醫(yī)院戰(zhàn)略報告
案例：
科室員工職業(yè)生涯規(guī)劃
科室發(fā)展規(guī)劃和述職報告
文化手冊
系列標桿
質(zhì)量控制手冊
三、醫(yī)院的戰(zhàn)略管理與有效執(zhí)行
（一）戰(zhàn)略管理
1、制定戰(zhàn)略的四原則
2、戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導
3、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的區(qū)別
4、戰(zhàn)略管理的觀念
5、戰(zhàn)略管理的意識
6、戰(zhàn)略管理的能力
（二）戰(zhàn)略執(zhí)行
1、實施戰(zhàn)略的障礙
2、醫(yī)院“執(zhí)行”和“執(zhí)行力”3、“執(zhí)行力”---個人執(zhí)行力和醫(yī)院執(zhí)行力
4、“執(zhí)行力”的要點
（三）戰(zhàn)略課程研討和答疑

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