《王牌銷售訓練營》
《王牌銷售訓練營》詳細內(nèi)容
《王牌銷售訓練營》
王牌銷售訓練營
課程背景:
當今市場競爭越來越激烈,銷售拼的頭破血流,企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn),負責創(chuàng)收的銷售
部的人效就顯得至關重要!可是很多銷售型的企業(yè)或者是銷售主導的企業(yè),常常面臨新
員工成長過慢,銷售人員成交率過低,銷售團隊的人力成本過高等等問題,面臨眾多問
題,必須提高銷售團隊的整體銷售技巧,把強推型、不要臉型、苦苦哀求型的銷售,轉(zhuǎn)
變成為真正專業(yè)的王牌銷售員。
王牌銷售員是綜合能力極強的全方位人才。全面提升銷售人員的營銷能力。課程用一
套完整的銷售方法,教授學員在不同的競爭環(huán)境下如何選擇有效的策略,設計解決方案
拿訂單。課程通過情景演練模式,從陌生客戶拜訪到最終方案展示的案例演練點評。讓
銷售人員經(jīng)歷場景演練、發(fā)現(xiàn)差距、了解改進方向、掌握工具方法、借鑒成功案例!
課程根據(jù)對市場環(huán)境和客戶需求的分析,讓學員感受出客戶的欲望和需求,把用戶心
目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚,把實現(xiàn)目標的關鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來,把潛在問
題和風險預見到,根據(jù)銷售人員的動力,能力和銷售技巧加之勇氣,耐力真正以客戶的
立場做一個專業(yè)的王牌銷售員!
課程收益:
● 掌握銷售攻心九步曲的銷售流程,大幅度提高銷售成交率
● 學會談判成交的18鐘技巧
● 掌握銷售員的自檢表
● 學會制定銷售目標和銷售計劃
● 學會科學的精力管理,提升工作效率
● 掌握開發(fā)客戶的九大技巧
● 學會應對不同客戶的策略與技巧
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:銷售人員、大客戶經(jīng)理、營銷人員
課程方式:理論講解+實戰(zhàn)演練+小組討論+案例解析
課程大綱
導入:普通銷售員和王牌銷售員的區(qū)別?
第一講:王牌銷售員的心態(tài)訓練
一、王牌銷售員的基本認知
1. 銷售職業(yè)的正確認知
2. 客戶關系的正確認知
討論:如何成為客戶喜歡的銷售員
討論:面對拒絕如何調(diào)整好心態(tài)
二、三大方面,練就成功的銷售
第一方面:心態(tài)
第二方面:知識
第三方面:技巧
案例:小李面對客戶拒絕+人生攻擊(職業(yè)素養(yǎng)讓人驚嘆)
三、王牌銷售員必備的四大態(tài)度
1. 找尋動力的源泉
2. 自我肯定的態(tài)度
3. 擁有成功的渴望
4. 堅持不懈的精神
四、王牌銷售員必備的四個特點
1. 強烈的自我驅(qū)動
2. 嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L
3. 成為銷冠的自我修煉
4. 超級鏈接的能力
五、王牌銷售員必須堅持的五種信念
信念一:相信自己,足夠自信
信念二:真心誠意地關心您的客戶
信念三:始終保持積極和熱忱
信念四:鞭策自己的意志力
信念五:尊重您的客戶
六、對銷售人員提出新的要求(六個“更”)
1. 比以往任何時刻更努力——行業(yè)大洗牌終將是適者生存
2. 比之前更關愛自己身體——銷售不是青春飯,是持久戰(zhàn)
3. 比競爭對手更精準——市場競爭根本就是一場生死考驗
4. 比他人更關注科技力量——信息化、智能化、平臺化
5. 比客戶更了解行業(yè)——商業(yè)模式、有效轉(zhuǎn)型、盈利項目
6. 比客戶更了解經(jīng)營——如何選人選品、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式、開源節(jié)流、核心競爭力
七、堅持六大原則,助你業(yè)績倍增
原則一:成為新時代
原則二:我是顧問而非“銷售人員”
原則三:我是營銷專家
原則四:立即行動、拒絕等待
原則五:用心做好工作
原則六:樹立成為銷冠的信念
第二講:王牌銷售員必備的技能
一、六大知識運用
1. 商務禮儀
2. 法律
3. 財務
4. 心理學
5. 商務談判
6. 時事政治(了解事件不聊觀點)
二、專業(yè)內(nèi)容儲備運用
三、管理技巧的運用
1)激勵 2)培訓 3)溝通 4)策略
5)宣傳 6)組織 7)執(zhí)行 8)目標管理
工具:GSPA法則
工具:精力管理的金字塔
第三講:王牌銷售員開發(fā)客戶的技巧提升
一、客戶開發(fā)與管理
1. 開發(fā)精準客戶
2. 陌生拜訪“黃金四法則”
法則一:價值交換
法則二:身份對等
法則三:充分了解
法則四:言簡意賅
案例:邀約姬十三(來自諸葛思遠《朋友圈的人際高手》)
3. 電話營銷應注意的五個方面
4. 價值塑造的三大方面
案例:華強集團李總為何前期準備需要15天
案例:吉利收購沃爾沃
5. 方案陳訴的技巧(清楚解決方案的受眾人、設計解決方案、靈活應變)
6. 客戶管理
1. 因地制宜、分而治之
2. 知彼方能成知己
3. 有限的精力做無限的關系
二、高效溝通的四大技巧
技巧一:傾聽
技巧二:贊美
技巧三:重復問題
技巧四:理解認同
三、促進業(yè)務成交的手段
1. 有效促進成交的策略——沉默、承受、循序漸進、各個擊破、轉(zhuǎn)介紹成交
案例:胡小姐如何讓南北藥業(yè)做到現(xiàn)款進貨
2. 面對不同風格的人策略不同
1)強硬派——沉默是金、以柔克剛、偷吃燒餅、宣泄轉(zhuǎn)移
2)戒備派——變不合作為合作、針鋒相對、私下接觸、讓客戶做出決定
3)固執(zhí)派——先例策略、對癥下藥、投其所好、事實對抗
4)商人派——留有余地、先苦后甜、制約策略、多聽少說
案例:李小姐如何成交神經(jīng)質(zhì)的客戶
案例:歐小姐如何成交暴躁型客戶
第四講:王牌銷售員四項訓練(實戰(zhàn)演練)
訓練一:突破銷售最大的心理障礙
訓練二:讓自己的說話有震撼力
實戰(zhàn)演練:公眾講話之(3分鐘讓人記住你賣的東西)
訓練三:王牌銷售員的五大自檢系列表
1)拜訪接待自檢表
2)洽談談判自檢表
3)客戶追蹤根據(jù)自檢表
4)銷售日常工作自檢表
5)銷售階段目標自薦表
互動:改進策略及總結
訓練四:提升專業(yè)形象
工具:行銷工具包
演練:王牌銷售員把貨賣出去還要把錢痛快的收回來
案例:一部《大染房》把拖欠3個月的巨款收回
課程總結
胡曉老師的其它課程
《雙贏談判策略》 03.02
雙贏談判策劃課程背景:古往今來,談判無時不有,無處不在。大到國家會談,小到個人協(xié)商,談判滲透古今政治、經(jīng)濟、軍事、文化、外交等各個領域之中,當今市場你的競爭對手和你的客戶隨著談判水平的提高,學習專業(yè)的談判將是每個企業(yè)必修技能。突破洽談者的談判障礙,在理論支撐的基礎下,告訴你如何做,結合實際場景,教你如何拿到最優(yōu)結果。掌握談判,優(yōu)勢無處不在。即賺錢又省錢:1、
講師:胡曉詳情
新國貨、新機會、新品牌——品牌與產(chǎn)品創(chuàng)新課程背景:2021年,是發(fā)展進步的歷史新紀元。隨著國家的日益富強,傳統(tǒng)文化愈加得到世界的認同和尊重,中國風風頭正勁?!皣洝敝匦卤惶峒?,再次轉(zhuǎn)世重生,這是一輪新的時代紅利和機會,中國品牌頻頻被提及,完美日記、元氣森林、李寧、華為、小米、茶顏悅色、江小白等等,他們的崛起是基于其產(chǎn)品經(jīng)過創(chuàng)新演繹和獨特的品牌建設,扎根于新一
講師:胡曉詳情
《中國式關系營銷》 03.02
熟人市場---中國式關系營銷課程背景:過去的生意靠關系,現(xiàn)在的生意更加要靠關系,關系可以讓企業(yè)飛速發(fā)展,讓個人躍遷成長,對企業(yè)和個人而言,取得成功的基礎是專業(yè)技能與核心競爭力,但是取得成功的關鍵卻是高超的談判技巧和良好的人際關系;中國跟其它國家市場環(huán)境最大的不同,就是中國它是一個熟人市場,關鍵生意靠介紹,普通生意靠廣告。不懂中國式關系營銷的銷售員,無意中就在
講師:胡曉詳情
《大客戶營銷與風險管控》 03.02
大客戶營銷與風險管理課程背景:大客戶開發(fā)談判是文明時代的戰(zhàn)爭,雖然西裝革履,但是其實和古代的對陣沖殺是一個道理。談判桌就是雙方約定的戰(zhàn)場,有時候,雙方出現(xiàn)的都是很善于作戰(zhàn)的驍將。如果不小心,就會被對方斬落馬下,因為此刻你不知道對方手里還有什么牌。一個帶著滿腔情感的談判者,在正式談判五分鐘之后,他肯定會變成一個完全理性的人,談判環(huán)境就是這樣的冷酷。與大客戶不做
講師:胡曉詳情
《顧問式銷售技巧——掌握銷售制高點》 03.02
顧問式銷售技巧——掌握銷售制高點課程背景:當今市場競爭越來越激烈,銷售拼的頭破血流,企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn),負責創(chuàng)收的銷售部的人效就顯得至關重要!可是很多銷售型的企業(yè)或者是銷售主導的企業(yè),常常面臨新員工成長過慢,銷售人員成交率過低,銷售團隊的人力成本過高等等問題,面臨眾多問題,必須提高銷售團隊的整體銷售技巧,把強推型、不要臉型、苦苦哀求型的銷售,轉(zhuǎn)變成為真正專業(yè)的
講師:胡曉詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194