《講師訓(xùn)練營訓(xùn)練營》2天版
《講師訓(xùn)練營訓(xùn)練營》2天版詳細(xì)內(nèi)容
《講師訓(xùn)練營訓(xùn)練營》2天版
《TTT講師訓(xùn)練營》(兩天版)
整體理念,“講師的三個(gè)堅(jiān)持”:
1.堅(jiān)持“內(nèi)容第一,形式第二”的原則,“內(nèi)容”是一名講師講好課程的功底,“形式”則是講師講好一門課的功力。
2.堅(jiān)持“簡單,易學(xué),實(shí)用”三個(gè)原則,讓學(xué)員成為最優(yōu)秀的自己。
3.堅(jiān)持不僅僅要設(shè)計(jì)老師的“教”,更要設(shè)計(jì)好學(xué)生的“學(xué)”,絕不簡單粗暴的“以教代學(xué)”。 “變教為學(xué)”,“先學(xué)后教”才能讓授課效果更好,以設(shè)計(jì)出更多的優(yōu)質(zhì)、有效的“學(xué)習(xí)活動(dòng)”為追求(教學(xué)手段要多),而不是以單純的“講”為主,以簡單粗暴的“告知”學(xué)生為主。
課程大綱及內(nèi)容安排
第一天
授課內(nèi)容安排
09:00
■課程互動(dòng)開場(Ice Breaking)
▲說明:用有趣的體驗(yàn)活動(dòng)來幫助大家熱身,并讓每個(gè)學(xué)員集中到課程的主題及目標(biāo)上,進(jìn)入課程的學(xué)習(xí)中。
09:10
~
12:00
■第一單元:課程演繹——科學(xué)而系統(tǒng)的課堂教學(xué)
一.應(yīng)該怎么講/講師專業(yè)的“講”的技巧/授課的方法
1.怎么把專業(yè)內(nèi)容講得通俗易懂
2.課程怎么講,學(xué)員才愛聽/如何把課講得吸引人
3.怎么講學(xué)員才能記得住并且能應(yīng)用、易應(yīng)用
4.無所不能的“教學(xué)羅盤?”框架
5.讓學(xué)員能夠?qū)W得進(jìn)去的教學(xué)羅盤??四大核心教學(xué)技能
6.課堂教學(xué)過程需符合人的認(rèn)知規(guī)律&教學(xué)的本質(zhì)就是要給學(xué)員一個(gè)豐富而深刻的體驗(yàn),目的是讓學(xué)員產(chǎn)生正向積極地改變
二.講師授課開始(開場)怎么講,課程開場如何快速讓學(xué)員進(jìn)入狀態(tài)
1.授課開始的常用四種方法(開門見山(直接關(guān)聯(lián)授課內(nèi)容)法、故事/案例引導(dǎo)法、破冰建立連接法、“建立標(biāo)準(zhǔn)”法)
2.簡介課程模塊的三種方法:授課開始的公交車報(bào)站法;組塊法;課程地圖法。
3.開場的三個(gè)技巧:吸引注意力技巧/引發(fā)好奇技巧/預(yù)設(shè)一到兩個(gè)實(shí)用小程序的實(shí)戰(zhàn)技巧
12:00
午餐、午休
14:00
~
17:30
■第二單元:課程演繹——課堂教學(xué)的呈現(xiàn)與展開
一.講好一門好課程的前提:老師自己的認(rèn)知與整體授課策略
1.如何進(jìn)行授課內(nèi)容的呈現(xiàn)與展開
2.幾類策略的采用&優(yōu)劣分析&調(diào)適性應(yīng)用
二.講師在課堂上組織討論的技巧
1.基于班級(jí)大?。捍蟀啵?0人以上)與小班(50人以內(nèi))的討論如何設(shè)計(jì);
2.基于討論時(shí)間長短:大討論(10分鐘以上)與小討論(兩三分鐘)的設(shè)計(jì);
3.如何設(shè)計(jì)課程以讓學(xué)員迅速參與進(jìn)來(三大關(guān)鍵);
4.老師教的不是知識(shí),而是聯(lián)系;或者說,應(yīng)該用聯(lián)系的方式來教知識(shí)
三.講師如何進(jìn)行點(diǎn)評
1.整體的點(diǎn)評策略:兩個(gè)通用的點(diǎn)評模型/工具
2.基于教練技術(shù)的三類點(diǎn)評法
3.基于思維層次/認(rèn)知層次的點(diǎn)評法
4.賦能式點(diǎn)評法:四個(gè)句式的應(yīng)用
17:30
?晚餐與休息
第二天
授課內(nèi)容安排
09:00
動(dòng)力活動(dòng):喚醒與回顧
▲說明:用充滿活力的活動(dòng)來幫助大家進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)并回顧第一天課程,進(jìn)入第二天的學(xué)習(xí)中。
09:10
~
12:00
■第三單元:課程開發(fā)——用產(chǎn)品思維去開發(fā)課程
一.用產(chǎn)品思維去開發(fā)與設(shè)計(jì)課程:一堂課即是一個(gè)產(chǎn)品
1.課程的底層邏輯——講“好課”才能講“好”課
2.【工具】三種通用的授課的框架/調(diào)適性應(yīng)用課程開發(fā)方法
3.【工具】極簡的兩維設(shè)計(jì)法/課程開發(fā)方法
二.課程開發(fā)方法
1.講師的授課知識(shí)點(diǎn)萃?。汉脙?nèi)容與好知識(shí)點(diǎn)(讓人一聽就覺得好)從哪里來(兩大種來源)
2.工具提煉:講師應(yīng)該給學(xué)員提供什么樣的工具(步驟,流程、套路,使人可以照著做(套用)的標(biāo)準(zhǔn)樣式)
3.案例開發(fā)方法:兩大要素法;60秒案例法;連續(xù)微案例法。
4.【案例】根據(jù)不同的課程主題及學(xué)員實(shí)際進(jìn)行的課程呈現(xiàn)
5.課程內(nèi)容呈現(xiàn)的常用方法&課程內(nèi)容呈現(xiàn)的“心電圖”規(guī)律
6.教學(xué)設(shè)計(jì)需遵循學(xué)習(xí)的三過程:輸入-聯(lián)結(jié)-輸出
三.在課程開發(fā)前就要設(shè)計(jì)好授課互動(dòng)
1.在設(shè)計(jì)課程時(shí)就要設(shè)計(jì)互動(dòng)——課堂互動(dòng)的四大種方法
2.萬能的六種授課互動(dòng)方法/學(xué)習(xí)體驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
3.授課中大互動(dòng)與小互動(dòng)的設(shè)計(jì):什么時(shí)候用大互動(dòng)/小互動(dòng)
4. 在設(shè)計(jì)課程時(shí)就要設(shè)計(jì)提問——提問的整體策略與設(shè)計(jì)方法;問題設(shè)計(jì)的三大種方法
5.【工具】知識(shí)的自由探索教學(xué)法:讓枯燥的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)變得好玩有趣&讓知識(shí)學(xué)習(xí)變得簡單、容易的有效四大手法
6.【工具】講師授課現(xiàn)場互動(dòng)的方法:A or B互動(dòng)法
12:00
午餐、午休
14:00
~
17:30
■第四單元:講師的展示與評估、認(rèn)證
一.講師授課背后的深層次邏輯
1.【引導(dǎo)】如何讓老師教得好,讓學(xué)生愿意學(xué)
2.教學(xué)風(fēng)格與教學(xué)效果——什么樣的風(fēng)格學(xué)生更喜歡
3.講師要用產(chǎn)品思維去打磨課程:課程迭代方法
二.講師上臺(tái)展示自己的授課/課程設(shè)計(jì)
三.講師的評估與反饋/多維度的建議與完善計(jì)劃
四.講師評級(jí)
五.講師認(rèn)證
17:30
?第二天課程總結(jié)與結(jié)束
備注:以上具體授課內(nèi)容,可能會(huì)因當(dāng)天具體授課情境及具體授課需要而進(jìn)行調(diào)整。
王志濤老師的其它課程
-1402865-88717000-1143000580323001534160294252300-57496453420800課程設(shè)置■課程對象:企業(yè)全體員工(各部門人員、服務(wù)、銷售、新員工、骨干員工等)■課程形式:混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目——情境模擬體驗(yàn)+頭腦風(fēng)暴+視頻案例+對比分析+講授情境體驗(yàn):將深?yuàn)W的理論融入輕松的模擬體驗(yàn)之中,在快樂中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟;頭腦風(fēng)暴:
講師:王志濤詳情
-1402865-88717000-1143000580323001534160294252300-574964534208001.課程設(shè)置:●課程適合:企事業(yè)單位骨干員工●適宜人數(shù):25-50人●課程形式:混合式學(xué)習(xí)——模擬體驗(yàn)+講授+工作坊WORKSHO+案例分析●授課時(shí)長:1天課程內(nèi)容及大綱時(shí)間課程大綱08:3008:10■課程互動(dòng)開場:破冰及初步體驗(yàn)
講師:王志濤詳情
-1402865-88717000-1117600434340001275568350266000112541522557100-11430002661140019856452857500第一部分課程概述1.1課程背景258572064301100■行動(dòng)學(xué)習(xí)就是通過聚焦的、結(jié)構(gòu)化的討論來解決實(shí)際問題及執(zhí)行行動(dòng)方案的過程,在該過程中,參與者各抒己見、群策群力,
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-1402715-92519500-1130300443230001276985320092600-57496453420800-3365504326540013557698244000-11347453168650019127082014500第一部分課程概述1.1課程背景258572064301100■行動(dòng)學(xué)習(xí)就是通過聚焦的、結(jié)構(gòu)化的討論來解決實(shí)際問題及
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通用管理《管理羅盤》2.0 07.28
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-1402865-88717000-114300043307000995780345827600-25209547808800115446318097500197819239630700-112903025025700第一部分課程概述1.1課程背景■在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天,一個(gè)人或組織不管取得了怎樣的成功,知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)都會(huì)加速貶值,組織能夠傳承的只有文化和思維方式
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經(jīng)典沙盤模擬《沙漠掘金》1.0 07.28
16154401099185001735455508889000-1146396156273500-1119324-86949600-1070087-72580500172021537846000-1392311006060018300701270000-1080135478155002623820214520目錄00目錄1604645219710第一部分課
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方法技能《問題分析與解決》2.0 07.28
-1402865-88717000-113030045085000154622538417500013525502095500-114300057277000183388044196000第一部分課程概述1.1課程背景■早在20世紀(jì)90年代,通用電氣(GE)的CEO杰克·韋爾奇就說:“一個(gè)經(jīng)理人要有一顆更開放的心,過去人們總是認(rèn)為經(jīng)理人理應(yīng)比下屬知道得多一些
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-1402865-88717000-1143000810895001714731333946500173863035536900-114300047479900192096529527500第一部分課程概述1.1課程背景268986062484000■對自己深度參與過的事件進(jìn)行深入地反思是最有效的學(xué)習(xí)方式,從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)——從直接經(jīng)歷中歸納總結(jié)某種規(guī)律,以期在
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方法技能《問題分析與解決》1.0 07.28
-1402865-88717000-1130300491671001435009373606800-29391454410400135255040342000-114300057277000183388044196000第一部分課程概述1.1課程背景■早在20世紀(jì)90年代,通用電氣(GE)的CEO杰克·韋爾奇就說:“一個(gè)經(jīng)理人要有一顆更開放的心,過去人們總是
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