《企業(yè)管理創(chuàng)新》大綱

  培訓(xùn)講師：張晨

講師背景：
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究 詳細>>

張晨
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《企業(yè)管理創(chuàng)新》大綱詳細內(nèi)容

《企業(yè)管理創(chuàng)新》大綱

《企業(yè)管理創(chuàng)新》（一天）
34474157239000第一章：什么是管理創(chuàng)新
一、管理創(chuàng)新的定義
二、創(chuàng)新的主要因素
第二章：管理創(chuàng)新的基本理論依據(jù)
一、企業(yè)本性論
二、管理本性論
三、員工本性論
四、國企特性論
第三章：管理創(chuàng)新的內(nèi)容
一、觀念創(chuàng)新二、組織創(chuàng)新三、制度創(chuàng)新
四、技術(shù)創(chuàng)新五、產(chǎn)品創(chuàng)新
六、環(huán)境創(chuàng)新
七、文化創(chuàng)新第四章：管理創(chuàng)新分類
一、根據(jù)創(chuàng)新的內(nèi)容，可分為：觀念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和技巧創(chuàng)新
二、根據(jù)創(chuàng)新的程度，可分為：漸變性創(chuàng)新和創(chuàng)造性創(chuàng)新
第五章：管理創(chuàng)新的特點
一、創(chuàng)造性
二、長期性
三、風(fēng)險性
四、效益性
五、艱巨性
第六章：管理創(chuàng)新方法舉例
一、頭腦風(fēng)暴法二、團隊列名法
三、團隊共創(chuàng)法
第七章：管理創(chuàng)新的策略
一、據(jù)創(chuàng)新程度不同，可分為首創(chuàng)性創(chuàng)新策略、改創(chuàng)型創(chuàng)新策略和仿創(chuàng)性創(chuàng)新策略
二、據(jù)創(chuàng)新的過程是量變還是質(zhì)變，可分為漸進式創(chuàng)新策略和突變式創(chuàng)新策略
三、據(jù)創(chuàng)新的獨立程度，可以分為獨立型創(chuàng)新、聯(lián)合型創(chuàng)新和引進型創(chuàng)新第八章：管理創(chuàng)新的四個階段
第一階段:對現(xiàn)狀的不滿
第二階段:從其他來源尋找靈感
第三階段:創(chuàng)新
第四階段:爭取內(nèi)部和外部的認可
第九章：企業(yè)創(chuàng)新管理的階梯
一、模仿創(chuàng)新二、自主創(chuàng)新
三、自主創(chuàng)新的重要意義
第十章：管理創(chuàng)新的必要性
一、知識經(jīng)濟和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的要求
二、市場經(jīng)濟和激烈市場競爭的要求
三、企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求
第十一章：管理創(chuàng)新的基本條件
一、創(chuàng)新主體應(yīng)具有良好的心智模式
二、創(chuàng)新主體應(yīng)具有較強的能力結(jié)構(gòu)
三、企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理條件
四、企業(yè)應(yīng)營造一個良好的創(chuàng)新氛圍
五、管理創(chuàng)新應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的特點
六、管理創(chuàng)新應(yīng)該設(shè)定一個具體目標(biāo)
第十二章：如何提高公司的管理創(chuàng)新能力
一、有意識地進行管理創(chuàng)新
二、創(chuàng)造解決問題文化氛圍
三、尋求不同環(huán)境類比例證
四、培養(yǎng)低風(fēng)險試驗的能力
五、利用外部資源支持創(chuàng)新
六、持續(xù)不斷進行管理創(chuàng)新第十三章：企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū)
一、我國企業(yè)管理創(chuàng)新有以下諸多誤區(qū)
1、創(chuàng)新就是國外并購
2、創(chuàng)新就是資本運作
3、創(chuàng)新就是商業(yè)模式
4、創(chuàng)新就是要多元化
5、創(chuàng)新就是引進先進生產(chǎn)線
二、任正非談關(guān)于創(chuàng)新的五不要
第十四章：管理創(chuàng)新案例分析

 

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