《項目管理的鐵三角與核心能力提升》

  培訓講師：劉迅

講師背景：
劉迅老師建筑工程項目培訓專家國家一級建造師國家造價工程師、監(jiān)理工程師中國建筑學會建筑專家組成員中華建設管理研究會青年委員中國建筑學會工程管理研究分會青年委員河海大學水利水電工程建設與管理博士加拿大Alberta大學土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細>>

劉迅
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《項目管理的鐵三角與核心能力提升》詳細內容

《項目管理的鐵三角與核心能力提升》

項目管理的鐵三角與核心能力提升一、工程項目的特征與成功的關鍵
1、項目特征與項目管理的結構
2、項目管理知識體系與規(guī)范
3、項目管理的典型問題
4、項目成功的關鍵
5、工程項目業(yè)務失敗的常見原因與根本原因
二、項目管理的鐵三角與核心能力
1、項目管理的鐵三角及其演變
2、項目管理的最佳實踐
3、開發(fā)與管理項目團隊資源
4、項目管理團隊成員的核心能力之眼
5、項目管理的任務-崗位的責任矩陣
三、項目的計劃階段-范圍/成本/風險
1、對項目產生影響及必須做出決定的選項
2、項目的范圍管理
3、項目的成本管理
4、項目的風險管理
四、項目的控制階段
1、項目控制的架構
2、項目控制的目標
3、項目控制的途徑與挑戰(zhàn)
4、建立進展和報告
5、項目財務控制示例
五、項目的收尾
1、項目收尾管理的框架
2、項目收尾的職責分配
3、項目收尾的主要活動
4、項目收尾核對清單示例
5、項目收尾報告示例
六、綜合研討
1. 為了確保項目成功或者防止項目失敗，項目管理鐵三角在項目計劃階段與控制階段應重點開展那些工作？并列出開展這些工作可以取得的位列前三項的重要成果，并簡要說明可以獲得這些成果的主要依據(jù)（可以結合自己經歷或者你了解的公司其他項目說明）。

 

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