企業(yè)內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理

  培訓(xùn)講師：蔡琪

講師背景：
蔡琪老師——管理與思維實(shí)戰(zhàn)講師IBM副合伙人用友集團(tuán)資金業(yè)務(wù)部總經(jīng)理交通部會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部經(jīng)理凱捷咨詢高級(jí)經(jīng)理（前歐洲最大的咨詢公司）國(guó)資委大企業(yè)監(jiān)事會(huì)管理專家財(cái)務(wù)專家江蘇省工信廳“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“智能制造”講師【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】蔡琪老師先后在 詳細(xì)>>

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企業(yè)內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理

《企業(yè)內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理》

【課程背景】
社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化的速度已經(jīng)到了我們的想象力無(wú)法跟上的地步，對(duì)于因變化不斷加速
而產(chǎn)生的商業(yè)問(wèn)題，企業(yè)需要采用綜合的管理方式加以解決。企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)之多，之
復(fù)雜，已經(jīng)到了誰(shuí)都無(wú)法漠視的程度！
如何清楚的掌握和運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和手段，在保證企業(yè)發(fā)展的前提下，做好風(fēng)
險(xiǎn)管理的工作？目前，很多企業(yè)只能做到“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，很多管理者無(wú)奈的比
喻自己為“消防員”，卻不能做到事先的防范與準(zhǔn)備。
← 如何系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的思路和方法？
← 如何從企業(yè)業(yè)務(wù)分析開(kāi)始，識(shí)別企業(yè)的各種戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)？
← 如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估？
← 如何實(shí)施規(guī)劃思考解決方案等等。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要一個(gè)“整合”的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)，需要制定“整合”的風(fēng)險(xiǎn)策略，風(fēng)險(xiǎn)管
理活動(dòng)也需要“整合”到企業(yè)的各個(gè)管理流程中！
企業(yè)規(guī)范行為的立法越來(lái)越完善，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，
對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展會(huì)變得越來(lái)越重要。而現(xiàn)實(shí)是，企業(yè)往往忙于業(yè)務(wù)拓展，而長(zhǎng)期忽視
管理和控制的工作。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理又必須找到適合企業(yè)的平衡點(diǎn)，避免一管就死
，一放就亂的尷尬局面，如何適度做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，既把握風(fēng)險(xiǎn)，也能支撐
業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展？
【課程收益】
← 掌握風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的整體思路和實(shí)現(xiàn)路徑
← 重點(diǎn)掌握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法及應(yīng)對(duì)策略
← 通過(guò)大量的案例學(xué)會(huì)深入企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管的策略和方法
← 建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，汲取國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展
【課程對(duì)象】企業(yè)中層高層管理人員及相關(guān)人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)）
【課程要求】
← 分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
← 白紙若干，做習(xí)題使用
【課程大綱】
第一單元 ：如何理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性？
1、國(guó)內(nèi)外經(jīng)典風(fēng)險(xiǎn)案例分析及教訓(xùn)總結(jié)
【案例】三鹿集團(tuán)破產(chǎn)背后的深刻原因？
【案例】樂(lè)視集團(tuán)“大尺度”推進(jìn)業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)孔不入！
《國(guó)資委辦公廳關(guān)于加強(qiáng)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》解
讀

第二單元：風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控的基本原理是什么？
1、COSO、薩班斯法案的主要精神
【案例】安然事件與世界通訊事件是薩班斯法案的導(dǎo)火索
2、風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)生命周期、產(chǎn)品周期的關(guān)系


第三單元：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略？
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別（戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)）
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息收集的五種方法
3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定性與定量評(píng)估
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的優(yōu)先秩序
5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)圖譜與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
6、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
7、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
8、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織設(shè)計(jì)
9、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
10、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
【案例】房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)案例（恒大、萬(wàn)達(dá)）
第四單元：如何在企業(yè)作業(yè)環(huán)節(jié)具體控制活動(dòng)？
1、不相容職務(wù)的分離
2、不相容職務(wù)分離的原則
3、內(nèi)審部門(mén)可以“既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員”嗎？
【案例】IBM給予的啟示
4、采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制
【案例】中興通訊的“警覺(jué)”
5、業(yè)財(cái)融合的視角采購(gòu)管控的內(nèi)容框架搭建?及采購(gòu)領(lǐng)域的管理邏輯總梳理
6、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的核心
7、資源風(fēng)險(xiǎn)管理方法
8、資金借款的業(yè)務(wù)控制
9、經(jīng)濟(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制
【案例】騰訊為何起訴老干媽？
【案例】民生銀行非法理財(cái)案例！
1）合同審批的關(guān)鍵點(diǎn)
2）合同管理中常有的問(wèn)題
3）合同管理流程設(shè)計(jì)
10、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
【案例】FACEBOOK數(shù)據(jù)泄露，用戶數(shù)據(jù)遭濫用
11、人員風(fēng)險(xiǎn)管理
12、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
1）以現(xiàn)金流為主線的管理
2）籌資風(fēng)險(xiǎn)（略講）
第五單元：運(yùn)營(yíng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、生態(tài)環(huán)保合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
2、市場(chǎng)交易合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
3、人力資源合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
4、稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（略講）
5、收入合規(guī)管理（略講）
6、利潤(rùn)合規(guī)管理（略講）
7、企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與成長(zhǎng)性

 

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