戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行詳細內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行
《戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》
【課程背景】:
企業(yè)戰(zhàn)略并不是掛在墻上的口號。如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及自身實際的
戰(zhàn)略規(guī)劃,并且通過企業(yè)核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃
落地,才是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
【課程收益】:
幫助學(xué)員總結(jié)梳理出了一套科學(xué)的流程及應(yīng)用體系,形成了“以客戶為中心
以目標為導(dǎo)向”的核心理念,以及卓有成效的戰(zhàn)略管理框架:戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制
定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和評估
【課程對象】:企業(yè)董事長、總裁、企業(yè)中高級管理人員等
【課程時長】:1-2天
【課程大綱】:
一、戰(zhàn)略洞察(Insight)
1、看行業(yè)/趨勢:PEST分析、客戶價值轉(zhuǎn)移分析,
通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?
2、看市場/客戶:客戶購買行為分析
誰是我們的客戶?輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣/客戶價值地圖
3、看競爭:競爭情報要素分析
競爭對手分析
4、看自己:了解自己
5、看機會:綜合探索繪制機會地圖
哪些是我們的機會?輸出機會地圖
二、戰(zhàn)略制定(Design)
1、識別戰(zhàn)略控制點:戰(zhàn)略控制點的指數(shù)
識別戰(zhàn)略控制點,確定客戶價值主張
2、確定戰(zhàn)略目標
探索未來3年戰(zhàn)略目標和里程碑
3、聚焦創(chuàng)新,探索策略
我們的障礙是什么?
4、形成3年戰(zhàn)略規(guī)劃和里程碑(SP)
5、根據(jù)SP規(guī)劃年度經(jīng)營計劃(BP)
6、根據(jù)小組匯報
三、戰(zhàn)略解碼(Decode)
1、根據(jù)年度經(jīng)營計劃整理出公司級-OGSM
2、年度業(yè)務(wù)計劃解碼到部門并制定部門級OGSM
3、制定子團隊或者個人OGSM
四、戰(zhàn)略執(zhí)行(Execute)
1、戰(zhàn)略制定需要的保障機制
人力資源保障機制
啟動全面預(yù)算機制
2、戰(zhàn)略執(zhí)行復(fù)盤
3、打造戰(zhàn)略中心型組織(SFO)
4、管理團隊的述職
5、考核與激勵
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